淺談勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問題、原因及對(duì)策

孫炳雙

摘要：本文主要分析了企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問題、原因以及相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的發(fā)展和進(jìn)步提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)策

近幾年，中國(guó)鐵建開展的勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但是，隨著市場(chǎng)的開放、企業(yè)改制等形勢(shì)的變化，在競(jìng)賽形式、方法、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的地方，需要工會(huì)工作者引起高度重視，認(rèn)真分析研究對(duì)策，并加以解決。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的主要問題

現(xiàn)階段，勞動(dòng)競(jìng)賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來看，普遍存在著以下問題：一是勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍局限于項(xiàng)目施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智力型競(jìng)賽、單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級(jí)；有的雖然做了，只是蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入現(xiàn)場(chǎng)，不結(jié)合實(shí)際，不注意善始善終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三是競(jìng)賽形式千篇一律，大同小異。年初上級(jí)下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽通知、提出具體要求、喊出規(guī)范統(tǒng)一的口號(hào)，就算部署到位。半年或年終便只等基層上報(bào)競(jìng)賽結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)，更談不上總結(jié)推廣可行的經(jīng)驗(yàn)。

二、問題形成的主要原因

一是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是“大轟隆”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是以勞務(wù)密集型企業(yè)為主的發(fā)展階段，體力型競(jìng)賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)越來越多地要求我們?cè)陂_展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者、科技研發(fā)部門還是一般作業(yè)者，都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，才能滿足崗位工作的需要。但目前在項(xiàng)目部作業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿足崗位施工生產(chǎn)的要求。二是我們建筑企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的部門，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，了解不夠，對(duì)一些技術(shù)含量較高的工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會(huì)抓或不敢抓的情況確實(shí)存在。所以由工會(huì)牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)與相關(guān)部門驗(yàn)收的組織格局，難免會(huì)造成脫離一線實(shí)際情況，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理上的脫節(jié)，從而影響到競(jìng)賽的效果。三是勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路程序，所以往往在形式上缺乏新意，造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是按原來的套路搞。四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競(jìng)賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競(jìng)賽沒有跟上企業(yè)改革的步伐。競(jìng)賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍中，形成一種不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外的企業(yè)精神。而多年來我們企業(yè)在開展競(jìng)賽中只注重了前者，忽視了后者企業(yè)精神的積累和宣傳教育。

三、解決問題的主要對(duì)策

1.要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，建筑市場(chǎng)對(duì)國(guó)外建筑商開放，加之國(guó)企改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開展勞動(dòng)競(jìng)賽，就必須要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，按照做強(qiáng)做大企業(yè)，以人為本的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大員工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。一是要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著企業(yè)股份制改造、主輔分離、責(zé)任成本核算等一系列政策辦法的實(shí)施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不復(fù)存在。把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平，比出效果，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代科技社會(huì)，知識(shí)的更新速度非?？?，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求。

2.要用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競(jìng)賽形式要緊貼主體，實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評(píng)的效果。二是要突出特色。競(jìng)賽活動(dòng)要有讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽起來心動(dòng)，做起來有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

3.要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，提高施工項(xiàng)目的科技含量是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)管理方針、企業(yè)價(jià)值觀及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的總和?，F(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到各級(jí)管理者的重視。所以社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用。

4.要用新機(jī)制組織勞動(dòng)競(jìng)賽。一是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會(huì)牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團(tuán)配合，工會(huì)表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連，由工會(huì)主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理者主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對(duì)競(jìng)賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。二是要量化考核。競(jìng)賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭(zhēng)做到公平、公正、公開，力求實(shí)效。三是要獎(jiǎng)罰分明。競(jìng)賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競(jìng)賽中員工要付出超長(zhǎng)規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過勞動(dòng)競(jìng)賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)。