全力打造高技能人才隊伍，提升企業(yè)競爭力

郝山德　張霞

摘要：本文重點介紹了濟鋼集團有限公司為提升企業(yè)核心競爭力，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，把技能人才的選拔、培養(yǎng)、使用上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面，全力打造綜合素質(zhì)高、技能精湛的一流技能人才隊伍所采取多種措施與激勵約束機制。

關(guān)鍵詞：技能人才企業(yè)戰(zhàn)略競爭力措施

近年來，濟鋼牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，形成了有利于高技能人才成長和發(fā)揮作用的良好機制，培養(yǎng)享受國務(wù)院政府特殊津貼3人、中華技能大獎1人、全國技術(shù)能手2人、全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手18人，山東省首席技師21人、突出貢獻技師6人，濟南市首席技師5人、突出貢獻技師13人等，累計240名技能人才獲市級以上榮譽稱號；在崗高級技師565人、技師3328人、高級工8811人；命名表彰推廣先進操作法235項，為推動濟鋼發(fā)展發(fā)揮了重要作用。具體做法概括為：建設(shè)一大基地、開展二大活動、落實三大計劃、建立四項制度、實施五大工程、強化六項工作。

一、建設(shè)一大基地

濟鋼高度重視員工培訓(xùn)基地建設(shè)，建成了集團、單位、車間三級培訓(xùn)體系。公司現(xiàn)有職工培訓(xùn)教學(xué)面積1620m2，活動場所1500m2，15個標(biāo)準(zhǔn)教室，3個大型多媒體教室，5個裝備200臺教學(xué)微機和7臺服務(wù)器的計算機教室，1個電氣智能技術(shù)實驗室，300m2閱覽室，用于職工的專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。按照國家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)機械、電氣專業(yè)性、通用性強的特點，建立了鉗工、車工、電氣、焊工、天車等技能實訓(xùn)基地，提高培訓(xùn)針對性和實用性，改善和提高培訓(xùn)效果，用于職工教育的年投資都在近千萬元。

二、開展二大活動

（一）開展群眾性技術(shù)比武活動。探索形成了“雙元三層一突出”技術(shù)比武模式，成為激勵員工提高技能的有效途徑。“雙元”是指比武活動由公司組織管理和員工積極參與，“三層”是指比武活動的層次模式為廠級、車間級和公司級構(gòu)成，一突出指突出“挖潛增效”主題，使技術(shù)比武實現(xiàn)活動在基層、學(xué)練在班組、比賽層層選、效果在崗位，進一步調(diào)動廣大技能人才學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能積極性，使一些基本功扎實、技能全面的優(yōu)秀員工脫穎而出，成為技能人才隊伍的骨干。

（二）開展主題性勞動競賽活動。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的中心任務(wù)，相繼開展了“大戰(zhàn)一百天，人人多貢獻”；“決戰(zhàn)四季度，沖刺500萬”；“增鐵保鋼”；“沖刺1000萬，人人多貢獻”為主題的勞動競賽。全公司上下按照全年生產(chǎn)指標(biāo)，找準(zhǔn)突破口，選準(zhǔn)切入點，有針對性地制定措施，細(xì)化指標(biāo)，層層分解，到崗到人，嚴(yán)格考核，呈現(xiàn)出人人身上有指標(biāo)，個個崗位創(chuàng)效益的大好局面。

三、落實三大計劃

（一）落實人才戰(zhàn)略規(guī)劃。重新審視技能人才的價值與作用，用全新的視角、站在全新的高度和領(lǐng)域，將技能人才開發(fā)培養(yǎng)工作納入公司人才開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃中。在不同的發(fā)展階段，制定出適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的技能人才培養(yǎng)目標(biāo)，為建設(shè)一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬，最大限度適應(yīng)濟鋼發(fā)展的人力資源隊伍提供了保障。

（二）落實年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度培訓(xùn)需求預(yù)測，以及生產(chǎn)經(jīng)營、績效測量、績效改進和員工發(fā)展，系統(tǒng)分析技能人才資源現(xiàn)狀，比較技能人才資源優(yōu)勢、劣勢，進行未來發(fā)展技能人才資源需求預(yù)測，確定不同層次員工的培訓(xùn)需求，把職工培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展結(jié)合作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點，制訂出詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，以培訓(xùn)造就人才促發(fā)展，以發(fā)展提供平臺帶培訓(xùn)，使實施年度培訓(xùn)計劃成為培養(yǎng)技能人才開發(fā)的重要手段。

（三）落實技能鑒定計劃。職業(yè)技能鑒定是對生產(chǎn)服務(wù)崗位人員進行的技能考核評價、也是公司進行用人需求預(yù)測的有效途徑。每年年底，對當(dāng)年技能鑒定的情況和公司員工技能等級序列的構(gòu)成情況進行分析，確認(rèn)影響職業(yè)技能鑒定“合格率”的因素，識別公司各單位對各類技能等級的需求情況，制定下年度職業(yè)技能鑒定計劃，并有針對性的開展鑒定前提高性培訓(xùn)，不斷提高員工的知識、素質(zhì)和技能，滿足生產(chǎn)發(fā)展需要。

四、建立四項制度

（一）建立職業(yè)資格證書準(zhǔn)入制度。1999年，濟鋼成立了冶金行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定站，開展冶金行業(yè)125個技術(shù)工種的技能鑒定工作。按照國家推行職業(yè)資格證書制度規(guī)定，從2000年開始，推行全員技能鑒定制度，每年保證鑒定20%以上，先后組織鑒定近4萬人次，合格率達74.75%，有力地推進了生產(chǎn)操作崗位持證上崗制度。

（二）建立技能人才考聘上崗制度。建立了科學(xué)合理的高技能人才績效考核管理體系，制定了335個崗位40余萬字的《高級技能人才考核標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則》，明確了各崗位職責(zé)、權(quán)限及考核內(nèi)容，把日?？己伺c年度考核緊密結(jié)合，增強了技能人才的壓力感、責(zé)任感，提高了工作質(zhì)量和水平，激發(fā)了內(nèi)在潛能和工作熱情，使技能人才的管理、考核、評價工作看得見、摸得著、抓得住、量得準(zhǔn)，實現(xiàn)了選拔、培養(yǎng)、考核、評價、優(yōu)化的閉環(huán)管理。

（三）建立先進操作法命名制度。制定《濟鋼工人先進操作法管理制度》，對在實踐中形成的具有獨立性、科學(xué)性和推廣價值的先進操作法，以發(fā)明創(chuàng)造者的姓名命名，努力在全公司營造崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造、尊重技能人才的良好氛圍，最大限度地激發(fā)技能人才的創(chuàng)新激情和活力，弘揚創(chuàng)新精神，提升創(chuàng)新能力。

（四）建立重點技能崗位特貼制度。從2004年開始，在煉鐵廠8個關(guān)鍵重點技能崗位中試行崗位特貼，按崗位重要程度分為七個等級，高爐技術(shù)爐長和煉鐵總技師崗位每人每月1200元，爐前鐵口崗位每人每月300元，極大地調(diào)動了關(guān)鍵重點崗位人員的生產(chǎn)積極性。

五、實施五大工程

（一）實施技能人才素質(zhì)提升工程。根據(jù)技能人才特點，采取專題講座、現(xiàn)場操作等方式對技能人才進行技能提升和適應(yīng)性培訓(xùn)。一是堅持把“不培訓(xùn)，不鑒定”和“培訓(xùn)是基礎(chǔ)，鑒定是手段，提高素質(zhì)是目的”的培訓(xùn)宗旨結(jié)合起來，大力開展鑒定前的提高性培訓(xùn)。二是對關(guān)鍵重點生產(chǎn)崗位人員進行適應(yīng)性培訓(xùn)，重點是開展以安全生產(chǎn)為目標(biāo)的特種作業(yè)人員培訓(xùn)。三是通過開展職業(yè)技能競賽和“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)，強化青年技能人才的技能操作和崗位培訓(xùn)，有效地促進員工技能水平的提升。

（二）實施百千萬技能人才開發(fā)工程。圍繞造就一支一專多能、掌握絕技絕活的技能人才隊伍，通過職業(yè)技能鑒定考試、考核、評審、選拔100名高級技師，1000名技師，10000名高級工，對獲得高級職業(yè)資格證書人員晉升一級技能工資和每月50元補貼；對在崗聘任高級技師、技師每人每月分別實行300元、200元津貼。