淺析建筑工程施工技術(shù)管理

錢剛

摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目的迅速發(fā)展，人們的需求越來越高的質(zhì)量建設(shè)和建筑施工技術(shù)管理是該項(xiàng)目的一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，以確保質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，搞好施工技術(shù)管理至關(guān)重要。一項(xiàng)建筑工程除了要投入許多人力、建筑材料和機(jī)械設(shè)備還要對(duì)施工現(xiàn)場的供水、供電及各種臨時(shí)建筑物等進(jìn)行規(guī)劃和管理。在每一項(xiàng)建筑工程施工之前，相關(guān)單位必須按照施工組織學(xué)的基本原理，編制適應(yīng)工程要求的施工組織設(shè)計(jì)，無論是投資進(jìn)度、技術(shù)管理還是組織管理、安全文明施工都得建立全面的控制系統(tǒng)，來指導(dǎo)工程施工，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效果。由此看出，建筑工程施工技術(shù)管理也是建筑行業(yè)一個(gè)重要的問題。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工 技術(shù)管理 施工質(zhì)量

一、 概述

建筑施工技術(shù)管理，通俗地說，它的系統(tǒng)理論點(diǎn)需要建造各種人力，物力和活動(dòng)，規(guī)劃和決策，組織和命令來參與的觀點(diǎn)和科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，控制和調(diào)節(jié)的總稱。施工人力包括技術(shù)人員、技術(shù)責(zé)任人員、管理人員等；施工物力包括施工機(jī)械、建筑材料等；技術(shù)活動(dòng)包括熟悉施工圖紙、編制組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量檢查、工程竣工驗(yàn)收等。

二、 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1、經(jīng)濟(jì)效益

如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開展，同時(shí)促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價(jià)成本，提高施工勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等，使得在施工過程中有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會(huì)把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

3、工程效果

工程在建設(shè)之初都會(huì)有一個(gè)預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會(huì)要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的看法

1、人的管理

施工人員作為施工行為的主體，對(duì)施工工程的進(jìn)度、建筑的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等發(fā)揮著重要的作用。為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和對(duì)工程的質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、督促工程質(zhì)量的目的，除了加強(qiáng)政治思想教育、紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理的激勵(lì)外，還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從建筑工程整體出發(fā)，本著適才適用揚(yáng)長避短的原則來管理人。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。要做好對(duì)施工人員的管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識(shí)，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能帶動(dòng)施工人員施工時(shí)“一絲不茍”。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策。最后，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。為此，每一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該因地、因工程項(xiàng)目的不同建立一個(gè)相應(yīng)的完善的管理體系，來達(dá)到提高工程效率的目的。建立管理體系的目標(biāo)是確保工程優(yōu)質(zhì)順利地完成，建立管理體系必須符合國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及合同等方面所提出的要求，以實(shí)現(xiàn)施工人員的管理。

2、材料質(zhì)量的控制

原材料、半成品是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。所以，加強(qiáng)原材料、半成品的質(zhì)量控制事關(guān)重大。在采購材料前，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。材料訂貨、采購時(shí)，要求廠方提供質(zhì)量保證文件，其質(zhì)量要滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；交貨期應(yīng)滿足施工及安排進(jìn)度計(jì)劃的要求。同時(shí)，合理組織材料供應(yīng)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常運(yùn)行。

3、施工機(jī)械的管理

施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的。施工機(jī)械的類型、性能狀態(tài)等對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接或間接的影響。因此，在建筑工程施工技術(shù)管理中要注意施工機(jī)械正當(dāng)合適的選用。施工機(jī)具、設(shè)備種類繁多，要依據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)具設(shè)備，施工時(shí)，要正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)具設(shè)備，確保作業(yè)時(shí)，機(jī)具設(shè)備處于最佳狀態(tài)，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的使用必須配套相應(yīng)的技術(shù)操作工人。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是對(duì)施工機(jī)械管理的重點(diǎn)。

4、工程資料管理

對(duì)于建筑施工技術(shù)管理，工程數(shù)據(jù)管理可以被認(rèn)為是一個(gè)非常重要的部分。在建筑工程施工過程中要對(duì)材料的合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告書、竣工圖紙、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程設(shè)計(jì)變更資料、施工測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單以及工程簽證等進(jìn)行歸類存檔。如果這些資料有一份有遺失，我們都應(yīng)該積極采取彌補(bǔ)措施，因?yàn)檫@些資料都是工程竣工驗(yàn)收要用到的，如果保管不當(dāng)或者遺漏，都可能給工程竣工造成一定的麻煩。

5、施工過程控制

施工過程控制包括施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的工序控制等。對(duì)于施工的進(jìn)度，我們以施工預(yù)先設(shè)置的總的計(jì)劃為依據(jù)。但是對(duì)于施工現(xiàn)場情況不定，比如供應(yīng)材料不夠、改變?cè)O(shè)計(jì)等都是施工過程中難免要遇到的問題，必須得根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和安排。施工工序是保證施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。施工過程的每一道工序都需要嚴(yán)格依照建筑的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來控制。工程施工過程嚴(yán)格技術(shù)交底，無論是工程分項(xiàng)目完工還是工序與工序之間銜接都必須準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底，以把控施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量等。同時(shí)，我們?cè)谑┕み^程中要不斷結(jié)合實(shí)際工程需要提高施工工藝水平，以達(dá)到施工高技術(shù)的管理。

6、工程竣工的管理

對(duì)竣工的建筑工程，我們需要采用科學(xué)的方法或者手段全方位地進(jìn)行合理的檢驗(yàn)和評(píng)審，以確定工程的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期的要求。如果檢查到工程項(xiàng)目與實(shí)際規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不一致，那么要針對(duì)工程不達(dá)標(biāo)的相關(guān)部位返工，需要盡快采取補(bǔ)救措施，直到工程全部合格為止。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的活動(dòng)。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項(xiàng)事務(wù)，還要求對(duì)施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項(xiàng)內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。