電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理探討

王晨亮

摘 要：電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理被賦予了新的內(nèi)容。做好電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理能有效的提高人力資源管理效率，保證企業(yè)的健康和諧發(fā)展。本文分析了電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理的必要性，探討了其存在的問題，并提出了相關(guān)的管理措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 職業(yè)規(guī)劃 管理

1電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理概述

現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的日新月異，知識在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著更為重要的作用。對于人力資源管理，先進(jìn)管理理念的引入更是對我國人事管理制度的沖擊。而近些年，我國電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)逐步走出了傳統(tǒng)的管理模式。在實(shí)際的管理工作中，電力企業(yè)一方面須保持員工的穩(wěn)定性和積極性，另一方面又希望擁有高素質(zhì)的員工，以保持企業(yè)競爭力，而企業(yè)員工則希望自己得到重視和提升。這些普遍存在的矛盾，則更突顯了職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的重要性。

1.1 職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯指的是個(gè)體從參加工作到結(jié)束工作的全部過程，它包含了一系列活動(dòng)和行為。職業(yè)生涯規(guī)劃是指個(gè)體對其工作歷程中各種行為和目標(biāo)的預(yù)期和計(jì)劃，它并不是一個(gè)單純的概念，它和個(gè)體的家庭組織、社會(huì)存在密切相關(guān)。而對于企業(yè)來講，進(jìn)行職業(yè)生涯管理涉及了企業(yè)的未來，它是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的管理工程。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是相輔相成的：兩者的目標(biāo)不同，規(guī)劃則是個(gè)體在工作過程中感覺到滿足感，而管理則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做相關(guān)活動(dòng)。兩者又相對獨(dú)立，規(guī)劃是以個(gè)體為中心進(jìn)行的活動(dòng)，而管理則是以企業(yè)為中心進(jìn)行的管理活動(dòng)。兩者又是相互聯(lián)系的，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)個(gè)人的素質(zhì)緊密相關(guān)，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃則是與企業(yè)相關(guān)，而企業(yè)的管理則又因個(gè)人的不同而不同。

一般來說，職業(yè)生涯管理主要包括兩種：一是組織職業(yè)生涯管理，即是主要是組織實(shí)施的讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一系列管理方法。二是自我職業(yè)生涯管理是指個(gè)體在職業(yè)生命周期內(nèi)根據(jù)實(shí)際變量做出的職業(yè)選擇的活動(dòng)?？梢?，職業(yè)生涯管理包含了以下特征：（1）要滿足個(gè)人及企業(yè)的雙重需要；（2）管理形式的多樣性，涉及面較廣；（3）企業(yè)為其員工設(shè)計(jì)并實(shí)施的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，不同與個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃。

1.2電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的必要性

電力企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)是十分必要，主要是因?yàn)椋?/p>

（1）職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是電力企業(yè)發(fā)展的需要。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，要求員工具有較高的教育水平和工作技能，這樣的背景下，員工的自我意識相對較強(qiáng)，對于企業(yè)寄托了更多的期望。然而，我國的電力企業(yè)內(nèi)部組織日趨扁平，員工找不到自己的方向，則更加消極失落。職業(yè)生涯管理能夠緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展，讓員工明確自己方向的同時(shí)找到強(qiáng)烈的存在感，這種激勵(lì)方法也將提高工作效率，為企業(yè)帶來更高的效益?？梢姡殬I(yè)生涯管理是企業(yè)合理資源配置、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)和諧發(fā)展的需要。

（2）職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是員工職業(yè)發(fā)展的需要。電力企業(yè)的大部分員工的工作壓力大，競爭激烈，只有少部分人從事管理工作，而如何讓壓力大的普通員工找到職業(yè)興趣，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值的同時(shí)感受到職業(yè)帶來的成就感和滿足感，這需要職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理。

（3）職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是員工和企業(yè)謀求雙贏的需要。在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中，員工明確自己的目標(biāo)，在企業(yè)提供的職業(yè)舞臺上一步一步地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，企業(yè)通過人力資源的有效開發(fā)利用，得到了企業(yè)最需要的人才，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

2電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理存在的問題

由于傳統(tǒng)管理理念和企業(yè)體制的束縛，電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理主要存在以下問題：

（1）思想認(rèn)識不深，對職業(yè)生涯規(guī)劃與管理重視程度不高。電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是通過企業(yè)全體員工的共同努力，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。雖然針對這樣的目標(biāo)，我國電力企業(yè)的人力資源管理工作也已經(jīng)逐漸開始轉(zhuǎn)變，通過調(diào)整福利待遇、人員配置、培訓(xùn)教育等多個(gè)環(huán)節(jié)開展人力資源管理工作，但是仍然存在著電力企業(yè)對于職業(yè)生涯管理工作不夠重視等問題，主要表現(xiàn)在：1）領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識不高，關(guān)注層度不深。領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理不夠重視，往往認(rèn)為這是屬于人力資源部門的工作，與自己分管的部分不相關(guān)，這也導(dǎo)致他們在相關(guān)的培訓(xùn)教育中無法深入掌握學(xué)習(xí)。此外，職業(yè)生涯管理工作的周期可能較長，這其中往往會(huì)出現(xiàn)急功近利的行為，對后續(xù)的職業(yè)生涯管理不夠重視，挫傷了員工的積極性，影響了企業(yè)整體的工作。2）員工對于企業(yè)職業(yè)生涯管理認(rèn)識不深，加上自我意識較強(qiáng)，有時(shí)會(huì)認(rèn)為職業(yè)生涯管理是企業(yè)和個(gè)人共同制定，沒有在企業(yè)的角度充分的考慮問題，對人力資源部門的意見不夠重視，這種認(rèn)識偏差將影響了管理工作的繼續(xù)進(jìn)行。

（2）企業(yè)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方法存在缺陷。對于企業(yè)來說，在實(shí)際工作中，并沒有起到先入為主的作用，其職業(yè)生涯培訓(xùn)往往是敷衍了事，選擇的時(shí)間和人群并沒有進(jìn)行科學(xué)的分析，同時(shí)其績效考核也并沒有很好的與職業(yè)生涯管理結(jié)合在一起，再加上相互之間缺乏有效的溝通，這樣薄弱的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)都沒有做好，企業(yè)職業(yè)生涯管理工作收效甚微。對于個(gè)人來說，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要往往無法與企業(yè)的發(fā)展需要相結(jié)合。在電力企業(yè)中，有些員工雖然有了一定的職業(yè)規(guī)范意識，但是在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)仍無法下手，即使做好了規(guī)劃，效果也不明顯。這些一般是因?yàn)閱T工在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)只注重自己的分析而忽視了電力企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，沒有確保自己的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致。同時(shí)，員工個(gè)人在實(shí)際的工作中也沒有加強(qiáng)自我培訓(xùn)，特別是對于電力企業(yè)需要的工作素養(yǎng)，員工并沒有深刻的認(rèn)識和自我培養(yǎng)。這樣的脫節(jié)讓職業(yè)生涯規(guī)劃與管理效果不明顯。

3電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理措施

針對以上所述，電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理主要有以下措施：

（1）電力企業(yè)應(yīng)提高職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作的重視程度。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)管理模式過分強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的絕對地位，無法充分保證員工的自身需求與發(fā)展，讓員工在實(shí)際工作中必須無條件服從企業(yè)，這讓員工失去了工作的熱情。因此，電力企業(yè)必須要提高人力資源規(guī)劃與管理工作，加強(qiáng)這一基礎(chǔ)工作，提高管理層的思想意識，讓各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都意識到這一工作的重要性，并明確自身的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，需要將這一基礎(chǔ)工作與員工的發(fā)展緊密結(jié)合，確定其正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，給員工一個(gè)公平又有發(fā)展的舞臺。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)的宣傳工作，充分利用各種方式進(jìn)行引導(dǎo)和宣傳，提升各個(gè)員工對于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的認(rèn)識。同時(shí)在宣傳培訓(xùn)中，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我剖析，了解自身心理和價(jià)值觀，在這個(gè)基礎(chǔ)上，對電力企業(yè)的環(huán)境特征進(jìn)行理性分析，讓員工能夠清楚的認(rèn)識個(gè)人和企業(yè)之間的聯(lián)系，這樣才能提高對職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的重視程度。

（2）做好職務(wù)分析和員工素質(zhì)測評工作。電力企業(yè)開展職業(yè)規(guī)劃管理之前，應(yīng)首先做好資料整理分析工作，在“定崗、定責(zé)、定員、定薪”工作的基礎(chǔ)上開展職務(wù)分析，增補(bǔ)基礎(chǔ)資料，如職務(wù)轉(zhuǎn)換資料、工作基準(zhǔn)評價(jià)、職務(wù)要求等。同時(shí)，應(yīng)做好企業(yè)員工的素質(zhì)測評工作，應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的素質(zhì)模型，或者開發(fā)自身專用的模型，切忌照搬國外測評模型，這樣可以讓電力企業(yè)更有效地選擇最合適的人才，配置最合理的人力資源。

（3）落實(shí)人力資源規(guī)劃和績效管理工作。企業(yè)人力資源管理，不僅需要健全員工培訓(xùn)與開發(fā)體系，更為需要開展人力資源規(guī)劃工作，尤其是企業(yè)的晉升機(jī)制和績效管理。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)和人員分布擬定晉升規(guī)劃，明確其中涉及的各項(xiàng)指標(biāo)，并在實(shí)際的晉升過程中，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。在電力企業(yè)需要開展績效管理工作，這樣才能保障企業(yè)的高效運(yùn)營。在實(shí)際工程中，不能照搬其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，要立足于自身特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，一步一步嚴(yán)格進(jìn)行，才能達(dá)到績效管理的真正目的。

（4）建立企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理體系。只有落實(shí)上述幾個(gè)方面的工作，才能系統(tǒng)地建立起企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度體系。對于這樣的制度建設(shè)，首先要讓員工全面了解企業(yè)的各方面綜合信息，如企業(yè)組織文化、管理經(jīng)營理念等。其次，讓員工詳細(xì)了解職務(wù)內(nèi)容及職業(yè)發(fā)展途徑，并讓其根據(jù)自己的實(shí)際能力和興趣制訂短期和長期的目標(biāo)。實(shí)施過程中，人力部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)和個(gè)人的共同需要，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，做出合理的計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)行，并根際實(shí)際過程中的不足和問題及反饋改善，進(jìn)一步完善該體系。

結(jié)語：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，人力資源已成為企業(yè)的一個(gè)重要資源。電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理不僅是為了保證員工工作的穩(wěn)定性和積極性，而且還要提高員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，讓他們能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益。我國的電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理活動(dòng)仍有不少不足，需要我們共同堅(jiān)持與努力。

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