淺談如何加強建筑工程技術(shù)管理

張薇薇

摘 要：文章指出合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法， 結(jié)合企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 施工階段 存在的問題

建筑工程技術(shù)管理對于建筑工程質(zhì)量的提高具有重要意義，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，加大對施工技術(shù)的控制和管理力度。此外還應(yīng)在施工過程中進行新技術(shù)的不斷應(yīng)用，積極引進新工藝，使用新管理手段，從不同方面實現(xiàn)技術(shù)管理工作的不斷完善。同時，在技術(shù)管理中，還應(yīng)經(jīng)工作經(jīng)驗的不斷總結(jié)和分析，從而確保建筑工程的技術(shù)管理水平得到有效提高，確保建筑行業(yè)得到進一步發(fā)展。

1建筑工程技術(shù)管理分析

由于建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)、每個工序的施工都離不開施工技術(shù)，技術(shù)施工的每個操作的不當(dāng)都可能會造成工程成本的增加或者工程質(zhì)量的隱患，因此，完善的施工技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)是全面的、全程的管理。全面的管理是指技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)覆蓋工程施工的每個參與者的技術(shù)操作質(zhì)量、覆蓋施工工序的每個環(huán)節(jié)，從操作和工序的技術(shù)操作質(zhì)量上進行達標性管理。全程的管理是指工程技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)涵蓋建筑工程施工的每個階段，包括工程投資決策，方案設(shè)計、施工前準備、具體施工以及竣工階段技術(shù)的組合以及運用質(zhì)量管理。技術(shù)遍布工程施工的每個環(huán)節(jié)每個工序，總是和其他施工要素存在著密切的聯(lián)系，因此，工程技術(shù)管理不應(yīng)當(dāng)被單獨分隔開來進行管理，而應(yīng)當(dāng)置于工程項目建設(shè)之中，在與其他方面的管理相互聯(lián)系、相互配合中進行管理效用研究。技術(shù)管理一個突出的要點就是能夠從技術(shù)的角度為工程建設(shè)目標的實現(xiàn)提供質(zhì)量、成本、安全等保證。這種保證主要是通過前期工程投資決策的分析研究、工程圖紙資料的審核、施工計劃與施工方案的落實監(jiān)督等，通過全程的技術(shù)審核與實施監(jiān)督，保證工程建設(shè)的一次成功性，降低工程修補、返修和工程施工方案變更帶來的損失。技術(shù)管理的有效性需要與工程其他管理結(jié)合起來才可能得到實現(xiàn)，因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程

2工程技術(shù)現(xiàn)狀及問題

隨著我國在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。在這個時期，國有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)了不錯的市場份額，經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴張；但另一方面，由于自身機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的矛盾。在過去計劃經(jīng)濟體制下，很多大的集團公司實行由集團公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負施工的子公司各管一段，從而形成集團、子公司和施工隊的三級管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜，機械設(shè)備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進，施工企業(yè)原有的，即；施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個重要課題。

3技術(shù)管理工作的對策研究

3.1 落實技術(shù)管理人員責(zé)任制

作為整個工程項目的施工技術(shù)負責(zé)人，應(yīng)該把技術(shù)管理的責(zé)任層層落實到各部門、各項技術(shù)負責(zé)人處，各部門、各項負責(zé)人再把責(zé)任落實到各個施工人員，工程質(zhì)量的好壞直接與個人相掛鉤，這樣才能保證各部分工程施工的質(zhì)量，從而保證整個工程的施工質(zhì)量。加強全體員工的培訓(xùn)，組織員工尤其管理人員，進行規(guī)范現(xiàn)行學(xué)習(xí)。提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平，以能預(yù)見性的及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。提倡技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明，開展全體員工活動，利用技術(shù)循環(huán)措施，促使技術(shù)瓶頸得到解決。針對施工、驗收規(guī)范學(xué)習(xí)，確立施工各部施工技術(shù)、各分項技術(shù)、質(zhì)量標準、施工方法等要求這就是技術(shù)管理沒有落實到位產(chǎn)生的后果。

3.2加強工程技術(shù)資料管理

施工管理的過程中，收集的技術(shù)資料是否有效完善以及工程質(zhì)量到達的標準，這些指標都衡量企業(yè)以及項目經(jīng)理管理水平高低的重要因素，與此同時也是相關(guān)的技術(shù)管理和檢查部門評定的重要依據(jù)。建筑工程安裝技術(shù)資料，作為施工過程中管理性、技術(shù)性的參考文件，它既能控制施工，又能準確記錄整個施工過程。在施工組織設(shè)計實施的過程中，具體實施的效果怎樣以及技術(shù)措施是否有效可行；分項工程的質(zhì)量如何以及質(zhì)量評定的記錄、質(zhì)量保證的資料是否完善齊備等，這些方面都要進行經(jīng)常性的檢查以及相應(yīng)的修訂，從而保證施工過程的順利進行和開展，建筑工程的質(zhì)量得到有效的保證。所以，加強施工過程中技術(shù)資料以及工程質(zhì)量的檢查就成了重要的工作之一。

3.3 學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗及方法

如何加強技術(shù)管理，是理論知識再經(jīng)過實踐逐步摸索出來的，但若只是自己的一套管理方法，總會有不足之處，因此，企業(yè)應(yīng)該要求自己的員工去學(xué)習(xí)國外或國內(nèi)那些好的管理方法。要多與同行交流，不斷完善技術(shù)管理措施，學(xué)習(xí)更為先進的管理方法及經(jīng)驗，同時對施工企業(yè)員工進行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵他們應(yīng)用新知識、新技術(shù)及新的生產(chǎn)方式來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量及增強企業(yè)的市場競爭力，對于一部分表現(xiàn)突出的骨干員工，給予獎勵以激發(fā)他們的創(chuàng)新興趣，這樣不僅可以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)能力，同時也保證施工技術(shù)問題的及時解決。

4結(jié)束語

施工管理是關(guān)系到企業(yè)成與敗的核心，而工程技術(shù)管理則是施工管理工作的重要組成部分。總之，加強技術(shù)管理的工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，與此同時也構(gòu)成了工程管理的有機整體。因此，加強工程技術(shù)管理工作，不僅是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的必由之路。在建筑工程的管理過程中，建筑工程項目的技術(shù)管理要貫徹始終，保證每一個環(huán)節(jié)的合理進行。為實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展，壯大企業(yè)的實力及效益，就必須遵循科學(xué)思想，運用先進的管理思想和方法，結(jié)合實際大膽創(chuàng)新，制定出適合于自身的技術(shù)管理措施，并在實踐中不斷的完善和發(fā)展。技術(shù)管理是一項重要的工作，所以必須取得領(lǐng)導(dǎo)和管理層的高度重視，這樣，便可以逐步提高企業(yè)自身實力，以便在激烈的建筑市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

參考文獻：

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