如何理解礦建企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)及存在的誤區(qū)

陳萬坤 郭躍威

摘 要：礦建企業(yè)文化建設(shè)熱日臻隆升，企業(yè)文化建設(shè)必須加強不能削弱已成共識，而企業(yè)文化建設(shè)方面存在的誤區(qū)也要給予足夠的重視。

關(guān)鍵詞：建設(shè)定位 文化培育 消除誤區(qū)

一、礦建企業(yè)文化建設(shè)的定位

企業(yè)文化建設(shè)定位就是分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境條件，結(jié)合自身特點，確定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)建設(shè)目標(biāo)體系，選擇適合自己的企業(yè)文化建設(shè)模式，確定企業(yè)文化建設(shè)重點突破的方向和實踐內(nèi)容。分析當(dāng)前礦建行業(yè)的實際，在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容上急需在以下三個方面實現(xiàn)突破：

（一）是塑造礦建品牌文化。在市場經(jīng)濟條件下，礦建行業(yè)已成為完全依賴市場生存發(fā)展的企業(yè)，在激烈的市場競爭形勢下，在經(jīng)營性文化建設(shè)方面，要在品牌化經(jīng)營上下功夫，樹立市場認(rèn)可的品牌文化。重點在樹立強烈的品牌意識、誠信合作理念、積極主動服務(wù)的雙贏理念上進行培育。

（二）是塑造以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化施工理念的核心的管理文化。礦井建設(shè)是一個高投入、高風(fēng)險的技術(shù)密集性行業(yè)，規(guī)模大、工藝復(fù)雜、施工難度大。由于傳統(tǒng)粗放的施工管理影響，在現(xiàn)場施工中仍存在一定的隨意性和盲目性，干部職工的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工的意識淡薄，時有不按規(guī)定的程序標(biāo)準(zhǔn)施工的事情發(fā)生，給施工質(zhì)量和安全造成隱患。特別是在國際施工和國家重點工程施工合作中，不規(guī)范、不科學(xué)的施工往往會損壞隊伍的形象，給合作造成困難。因此，要樹立強烈的責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范施工的理念，并制訂配套的制度。

（三）是要塑造團結(jié)、進取、高效的團隊文化。建井施工是團隊作業(yè)，協(xié)作性強，在體制性文化方面，重點要建設(shè)精誠協(xié)作的高效團隊文化。同時，由于建井是在野外作業(yè)、工礦環(huán)境惡劣，因此在團隊文化中，要突出強化吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

二、礦建企業(yè)文化的培育

礦建屬野外作業(yè)型企業(yè)，90%的施工點處在荒郊曠野，遠(yuǎn)離喧鬧的城鎮(zhèn)，職工工作、生活的環(huán)境惡劣，條件極為艱苦，服務(wù)的主要市場對象是礦山建設(shè)。這確定了煤炭施工企業(yè)的基本局情，同時也決定了煤炭施工企業(yè)的文化建設(shè)也要符合局情實際。

1、立足礦建特點，創(chuàng)造礦建特色文化。一是正確認(rèn)識企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用。著重引導(dǎo)全體員工將企業(yè)及個人的目標(biāo)和理想與經(jīng)濟目標(biāo)和業(yè)主的滿意度緊密結(jié)合起來，確立“追求社會效益和經(jīng)濟效益的最優(yōu)價值”的經(jīng)營理念，把經(jīng)濟活動自覺地納入到國家受益、業(yè)主受益、企業(yè)受益、職工受益的大局中去，從而形成奉獻(xiàn)型的企業(yè)經(jīng)營理念。二是正確認(rèn)識工作難點。發(fā)揮激勵功能，用精神力量凝聚職工隊伍，使隊伍始終保持蓬勃朝氣，昂揚銳氣，讓員工始終保持健康的心理，激發(fā)出敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的責(zé)任感，把健康的精神情感注入到為業(yè)主提供安全、快捷、優(yōu)質(zhì)的施工中去。三是正確認(rèn)識行業(yè)特點。用總體導(dǎo)向和共同的價值觀來統(tǒng)一意志、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為。針對施工工序相同，環(huán)境相同的特點，引導(dǎo)各單位甚至員工之間，建立互助、信任、親密的人際關(guān)系，團結(jié)協(xié)作，共同確保施工生產(chǎn)；針對煤炭施工企業(yè)屬于特殊行業(yè)，我們就發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化的影響力，不斷提高員工的內(nèi)在素質(zhì)，樹立良好的員工隊伍形象。

2、堅持人本管理思想，突出企業(yè)文化核心。在抓核心、創(chuàng)特色方面我們著力抓“三個注重”。一是注重總結(jié)、提煉，形成具有時代特征、豐富的文化底蘊、鮮明的行業(yè)特點、職工普遍認(rèn)同的企業(yè)精神；二是注重并有效探索“以人為本”管理思想的實現(xiàn)形式；三是注重并塑造企業(yè)品牌形象，展示企業(yè)的整體價值觀。

3、發(fā)動全員參與，創(chuàng)新活動載體。一是發(fā)動全員參與，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的群眾性，使職工群眾的主體作用滲透到企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，集職工群眾的智慧于企業(yè)管理、經(jīng)營理念、企業(yè)精神的提煉，從源頭上得到職工群眾認(rèn)知。二是不斷創(chuàng)新活動載體，賦予企業(yè)文化建設(shè)新的內(nèi)涵。在提高干部職工政治素質(zhì)上，我們大力弘揚企業(yè)精神教育，不斷注入新的時代內(nèi)涵，激發(fā)干部職工解放思想，與時俱進，努力創(chuàng)造“政治上安定、生活上安心、生產(chǎn)上安全”的“三安”環(huán)境；在職業(yè)道德教育上，我們突出“樹立新理念，提供新服務(wù)，塑造新形象”的主題，對職工進行深入細(xì)致的企業(yè)精神、施工方針、核心理念教育，把“業(yè)主滿意”的宗旨體現(xiàn)到具體工作之中。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)消除的誤區(qū)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，這個觀念已經(jīng)被企業(yè)文化研究人員廣泛接受，但在企業(yè)管理層對其認(rèn)識和理解參差不齊，尤其是在文化建設(shè)上還只是停留在樹“招牌”的視覺識別層面上，這種建設(shè)短時間對提升企業(yè)形象有一定的效果，但對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作用有多大，目前還不能確定。此外，企業(yè)文化與企業(yè)制度存在兩張皮，把企業(yè)文化等同與企業(yè)精神文化和企業(yè)文體活動或形象設(shè)計，有的片面理解為產(chǎn)品文化，甚至將一些文化現(xiàn)象誤解為企業(yè)文化。有的忽視了企業(yè)文化建設(shè)是長期積淀的過程，與社會文化、傳統(tǒng)文化相比對企業(yè)的影響還相對弱小，需要一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)作保證的事實，盲目地提口號，趕潮流，求形式，急于求成，急功近利。因此我們要消除這些誤區(qū)，在正確判斷實際的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的精神文化、制度文化和形象文化進行全面的整合，培育企業(yè)文化的胚胎。

企業(yè)文化是一個長期的文化再造過程，沒有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)使命行不通的。我們首先要把我們的中心工作做好，最大限度地提高經(jīng)濟效益，正確認(rèn)識我們所處的發(fā)展階段，避免盲目地隨波逐流。其次要加大理論研究，促進成果轉(zhuǎn)化。要研究和處理企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系，要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化及時調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)各級管理人員要對企業(yè)文化有深刻科學(xué)的認(rèn)識，成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和推行者。要加強對員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，以制度和管理的強行灌輸，提高員工的認(rèn)同度，使企業(yè)文化建設(shè)有源頭的推動和發(fā)育的土壤，并為企業(yè)注入永恒的生命力。

結(jié)語：我們在建設(shè)企業(yè)文化時不但要進行理論性研究，學(xué)習(xí)借鑒國外的先進經(jīng)驗，更要深入實際，結(jié)合企業(yè)特點，深入挖掘已經(jīng)長期積淀下來精神資產(chǎn)，加快外來文化與本土文化、企業(yè)外部文化與內(nèi)部文化相交融，推進有中國特色、符合企業(yè)實際的企業(yè)文化建設(shè)，在這方面雖然任重而道遠(yuǎn)，卻有著廣闊的空間，也是能夠大有作為的。