全球工業(yè)大遷徙車間爭奪戰(zhàn)

蔡佩爽

“富士康的裝配線上每增加一臺機(jī)器人，我們就越迫切需要對此做出回應(yīng)。”德國勞動(dòng)研究所所長克勞斯·齊默爾曼的這句話不是提醒富士康的競爭對手，而是警示所有期待“制造業(yè)回歸”的發(fā)達(dá)國家，包括美國。

就在5月，不遺余力地推動(dòng)美國制造業(yè)復(fù)蘇的奧巴馬在邁阿密發(fā)表演講，鼓勵(lì)私人企業(yè)與資本投資美國基建，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多工作機(jī)會，并更廣泛地使用“美國制造”。有趣的是，就在他演講的時(shí)候，一陣風(fēng)將奧巴馬身后一輛起重機(jī)上的美國國旗吹掉，露出了一家中國企業(yè)的商標(biāo)。

過去，歐美的制造企業(yè)將工廠從歐美搬到人力更密集、成本更低的國家，比如中國。而現(xiàn)在，更低的勞動(dòng)力成本地區(qū)比如越南、印尼、孟加拉正在按照原來的軌跡，引導(dǎo)著勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向。但是，當(dāng)使用機(jī)器人的成本降低，以機(jī)器人替代人力更為劃算時(shí)，這條軌跡也許會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。留在中國，還是回歸歐美，要交給自動(dòng)化生產(chǎn)程度來決定。

“使用快速、準(zhǔn)確和可靠的高級機(jī)器人與人類協(xié)調(diào)工作，巨大的生產(chǎn)力帶來更多收益，勞動(dòng)力成本可以輕松收回，這對所有人來講都是雙贏的?！睓C(jī)器人制造巨頭ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)單元中國區(qū)負(fù)責(zé)人顧純元說。在自動(dòng)化生產(chǎn)的浪潮之下，工業(yè)機(jī)器人等自動(dòng)化設(shè)備在生產(chǎn)線中所占的比重越來越高，一種從低工資生產(chǎn)者向高端生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變的趨勢正在形成。

如果說蘋果將iMac的組裝回流還不足以讓富士康們傷筋動(dòng)骨，那么，iPhone回家的誘惑則必然會震撼這座代工帝國的大廈。早在去年5月，蒂姆·庫克在All Things Digital會議上就曾透露，他希望蘋果產(chǎn)品能盡可能多地回到美國境內(nèi)生產(chǎn)，而且會利用影響力克服成本劣勢。

通過配備機(jī)器人來提高資金和勞動(dòng)力的組合配置比例，是富士康克服人力成本這一難題的最好方式?！叭绻麢C(jī)器人計(jì)劃實(shí)施成功，富士康將突破對人工需求的天花板而實(shí)現(xiàn)全球化布局。”富士康一位具有國際經(jīng)驗(yàn)的臺籍人士表示。

為全球市場生產(chǎn)更先進(jìn)的產(chǎn)品

“西方國家還沒有意識到自動(dòng)化的影響”

今年3月，蘋果與富士康簽署協(xié)議同意為生產(chǎn)iPhone、iPad及其他產(chǎn)品的中國組裝工廠中的120萬工人改善工作時(shí)間、提高工資、增加工會代表以及改善健康和安全條件。

許多觀察人士對中國制造商不得不縮短每周工作時(shí)間和改善勞動(dòng)條件感到欣慰，并樂于看到工人工資提高。其他人則將大型跨國公司向工人做出的這一重大讓步視為一個(gè)不錯(cuò)的新聞故事。但克勞斯·齊默爾曼認(rèn)為：“所有這些觀點(diǎn)都未能理解這一協(xié)議更為廣泛的重要性，我們正在見證中國工業(yè)戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。”

這種轉(zhuǎn)變演化為數(shù)字會更清晰可見。數(shù)據(jù)顯示，在2000年，中國工業(yè)機(jī)器人保有量僅為3500多臺，而到2011年時(shí)，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)躍升為7萬多臺。2012年機(jī)器人在中國的銷量高達(dá)2.26萬臺，同比大增51%，而美、德等國的比例均在40%以下，總部位于法蘭克福的國際機(jī)器人聯(lián)合會（International Federation of Robotics）預(yù)測，2014年中國的工業(yè)機(jī)器人銷量將成為全球第一。

“中國市場的需求量可以從另一組數(shù)字中體現(xiàn)出來”，顧純元介紹，“全世界的自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)率為55點(diǎn)（每萬名工人中，有55個(gè)人擁有機(jī)器人），中國現(xiàn)為21點(diǎn)，與美國、德國、日本、韓國的比重135～339點(diǎn)，還有很大差距?！?/p>

市場需求背后的推動(dòng)力量恰恰來自于制造業(yè)的升級。克勞斯·齊默爾曼分析，中國領(lǐng)導(dǎo)層及民眾都敏銳地意識到，中國人口可能會未富先老，但人口法則幾乎無法改變，可以改變的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的收入水平及其整體增長路徑。它希望看到薪資水平增長，不僅僅是為了促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)，還因?yàn)檫@將意味著中國企業(yè)為全球市場生產(chǎn)更先進(jìn)的產(chǎn)品。

在iPhone或iPad的最終售價(jià)中，中國勞工成本僅占1%～3%。對這一極低比例進(jìn)行大幅提升是中國的目標(biāo)，也是所有工業(yè)部門戰(zhàn)略抱負(fù)的核心。經(jīng)營大規(guī)模的組裝工廠不再被視為確保中國經(jīng)濟(jì)未來的可行途徑。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，中國需要訓(xùn)練有素、待遇豐厚和干勁十足的工人，使用機(jī)器人從事繁重低級的工作符合這一戰(zhàn)略。

當(dāng)新興市場經(jīng)濟(jì)體開始生產(chǎn)越來越先進(jìn)的產(chǎn)品時(shí)，發(fā)達(dá)國家會受到什么影響，近10年前在學(xué)術(shù)界曾有過爭論，參與者包括諾貝爾獎(jiǎng)得主保羅·薩繆爾森等經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但他們當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)這種情形幾十年內(nèi)不會變成現(xiàn)實(shí)。

個(gè)人化生產(chǎn)代替大規(guī)模生產(chǎn)

人工智能讓制造業(yè)更人性

被谷歌稱為“第一款社交流媒體播放器”的Nexus Q是一個(gè)平底的球狀體，環(huán)繞著它的LED光帶可以隨著你播放的音樂而閃爍，給你的客廳制造迷幻色彩。在Nexus Q底部有這樣一段簡短的文字：“美國設(shè)計(jì)和制造?！?/p>

Nexus Q可以將電視機(jī)或家庭音響系統(tǒng)接入云計(jì)算服務(wù)，從而播放視頻和音頻內(nèi)容，其中所有零部件幾乎都是由美國制造的。負(fù)責(zé)該設(shè)備開發(fā)的工程師介紹，他們在美國中西部找到了鋅金屬底座生產(chǎn)商，還從南加州找到了塑料零件供應(yīng)商。

“我們太久沒有在美國本土制造產(chǎn)品了。于是我們想，‘為什么不試試美國制造，然后看看會是什么情況呢？”谷歌Android團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人安迪·魯賓說。結(jié)果是，299美元的售價(jià)讓Nexus Q比平板電腦Nexus 7還要貴出100美元。

除了谷歌之外，通用電氣CEO伊梅爾特曾指出，“外包”作為一種商業(yè)模式已經(jīng)基本過時(shí)。改變這些的決定性因素不是勞動(dòng)力成本的上升以及人民幣的升值，而是影響未來制造業(yè)的三大技術(shù)：機(jī)器人、材料、3D打印。

機(jī)器人不再像是過去科幻電影中出現(xiàn)的類人機(jī)械，而是通過軟件遠(yuǎn)程控制的專業(yè)機(jī)電設(shè)備。隨著計(jì)算機(jī)的不斷強(qiáng)大，這些設(shè)備的功能也日益先進(jìn)?，F(xiàn)在，機(jī)器人的能力已經(jīng)足以進(jìn)行外科手術(shù)、擠牛奶和軍事偵察，駕駛戰(zhàn)斗機(jī)也不在話下。像 Willow Garage、iRobot 和 9th Sense 這樣的公司已在出售機(jī)器人開發(fā)包，極客大學(xué)生和開源社區(qū)則在開發(fā)更加先進(jìn)的應(yīng)用。次時(shí)代機(jī)器人很快就能比人類勞動(dòng)力更便宜，令許多中國工廠目前使用的設(shè)備相形見拙。

同時(shí)人工智能也讓機(jī)器人越來越聰明，即使比不上真正的“人腦”，至少在某些方面能與之匹敵。IBM的機(jī)器人Watson戰(zhàn)勝電視智力競賽Jeopardy 的冠軍，背后依靠的正是人工智能，谷歌的自動(dòng)駕駛的汽車、Siri 等語音識別技術(shù)以及Facebook的面部識別軟件Face.com的基礎(chǔ)同樣是人工智能。

硅谷奇點(diǎn)大學(xué)人工智能研究生課程的負(fù)責(zé)人內(nèi)爾·杰克布斯坦認(rèn)為，人工智能將融入制造業(yè)并令其更加“人性化”：我們可以在 AI 設(shè)計(jì)助手的幫助下，在家里親手設(shè)計(jì)屬于自己的產(chǎn)品。未來甚至?xí)霈F(xiàn)“創(chuàng)造者經(jīng)濟(jì)”，大規(guī)模生產(chǎn)將被個(gè)人化生產(chǎn)代替，人們從網(wǎng)上下載設(shè)計(jì)作品并進(jìn)行改造，或者干脆自己動(dòng)手設(shè)計(jì)。我們可以在家里或者公共制造車間里將這些設(shè)計(jì) “印制” 成產(chǎn)品。

從“去工業(yè)化”到“再工業(yè)化”

搶占科技競爭制高點(diǎn)

“機(jī)器人能夠?qū)ζ胶馐澜缰圃鞓I(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。”這是倫敦咨詢公司Metra Martech早在2011年提交給國際機(jī)器人協(xié)會的報(bào)告中做出的預(yù)判。報(bào)告認(rèn)為，機(jī)器人的應(yīng)用效果是重新平衡了世界制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)率的國家提高在世界市場的競爭力。更大的競爭力導(dǎo)致工業(yè)產(chǎn)品的銷售增加，從而增加了制造業(yè)的就業(yè)機(jī)會，加快“第三次工業(yè)革命”的到來。

為了確保這場制造業(yè)革命發(fā)生在美國，重奪制造業(yè)大國的標(biāo)桿，2009年至今，奧巴馬政府先后推出了“購買美國貨”、制造業(yè)促進(jìn)法案、稅收優(yōu)惠政策等多項(xiàng)措施來提振美國制造業(yè)。今年更是在國情咨文中將制造業(yè)放在核心地位，指出首要任務(wù)是使美國成為新的就業(yè)和制造業(yè)的磁極。

當(dāng)行業(yè)升級為國家級戰(zhàn)略，企業(yè)的跟進(jìn)也獲得了更多動(dòng)力。美國佐治亞州的一家服裝技術(shù)公司近日就宣布即將推出“機(jī)器人裁縫”，由電腦控制的自動(dòng)縫紉機(jī)可以替代人工，“一針一線”縫制設(shè)計(jì)好的衣服，“美國的機(jī)器人不久就可以直接和中國工人競爭?！边@家服裝公司創(chuàng)始人史蒂夫·迪克森說。

《華盛頓郵報(bào)》預(yù)測，這種工業(yè)機(jī)器人引領(lǐng)的新型產(chǎn)業(yè)革命，讓美國企業(yè)可以就地設(shè)立商店，創(chuàng)造各種產(chǎn)品，代表了金融危機(jī)后美國“再工業(yè)化”的主要方向，能徹底改變“美國制造”的命運(yùn)，能夠?qū)崿F(xiàn)更低的成本，從而可以打敗“中國制造”。

在美國宣布斥資10億美元?jiǎng)?chuàng)建15個(gè)新的先進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)后，佐治亞理工學(xué)院公共政策分析家Philip Shapira認(rèn)為，這樣的數(shù)字還是太少，相比之下，德國擁有60個(gè)致力于技術(shù)和制造業(yè)創(chuàng)新的弗勞恩霍夫研究所。

眼下，美國、日本、德國、英國、瑞典、瑞士等國家研發(fā)出一些令人驚嘆的機(jī)器人新技術(shù)，并已在商業(yè)上具有可行性。美國和日本在研究和發(fā)展領(lǐng)域一直領(lǐng)導(dǎo)著機(jī)器人技術(shù)革命，高級機(jī)器人在速度、準(zhǔn)確性、可靠性和在部分領(lǐng)域的機(jī)器智能決策能力方面都展現(xiàn)出超越人類能力的操作性能?！爸袊臋C(jī)器人市場有70%被瑞士ABB、日本發(fā)那科及安川電機(jī)、德國庫卡等巨頭占有?！鳖櫦冊f。

“中國面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是如何看待高級機(jī)器人的存在，是敵人還是朋友？”美國新澤西技術(shù)學(xué)院機(jī)械及工業(yè)工程系教授Paul G.Ranky說，“一些工人、管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為昂貴的機(jī)器人是廉價(jià)勞動(dòng)力的競爭對手。而且機(jī)器人不是獨(dú)立的，它們必須能納入系統(tǒng)并良好運(yùn)作，而建立這樣的系統(tǒng)并不簡單?！?/p>