移動(dòng)互聯(lián)無國界 成敗唯有拼產(chǎn)品

張磊

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)革命，經(jīng)過近3年熱火朝天的跑馬圈地之后，正在進(jìn)入一個(gè)更為理性的發(fā)展階段。在這個(gè)階段，商業(yè)化和貨幣化成為越來越多重量級移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為重視的因素。正是在這樣的背景下，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始了國際化的征程——這是因?yàn)?，相比于中國本土市場，海外市場在商業(yè)環(huán)境上更成熟，更容易找到商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)盈利。

人們常說，互聯(lián)網(wǎng)無國界。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直有著強(qiáng)烈的國際化情結(jié)，有著執(zhí)著的全球化夢想。我個(gè)人的感慨是，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功都是基于本土市場，能真正稱得上全球化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾乎找不到，這是一件非常讓人遺憾的事情。但是，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，中國企業(yè)的全球化之夢，終于找到了更理想的突破口。毫不夸張地說，這將是一個(gè)歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇。

目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了清晰的全球性渠道——蘋果App Store、Google Play（原Android Market）以及來自Windows Phone系統(tǒng)的Market Place等智能操作系統(tǒng)官方應(yīng)用商店，都可以為全球各國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供平等的國際化渠道。這種主流的應(yīng)用商店運(yùn)營模式為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打開了進(jìn)軍海外市場的第一道門。

與此同時(shí)，海外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場擁有更好的盈利環(huán)境。相對于競爭異常激烈的國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，海外市場更多考驗(yàn)著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身特點(diǎn)，對于專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入極大，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者及投資者的盈利提供保證。

再從技術(shù)創(chuàng)新的角度看，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本與美國、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國家市場同步。從渠道方面看，大家又都面臨著基本相同的舞臺(tái)，因此，這個(gè)時(shí)候真正比拼的就是產(chǎn)品力。事實(shí)上，包括點(diǎn)心在內(nèi)的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也正是在這樣的背景下，取得國際化的突破性的進(jìn)展。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模糊而沒有界定的全球化局面，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了各種可能。除了少數(shù)的基礎(chǔ)型應(yīng)用，全球大多數(shù)用戶只關(guān)心應(yīng)用是否好用，并不關(guān)心手機(jī)上某款應(yīng)用的出處、背景，這些在早期游戲產(chǎn)品海外模式的成功已經(jīng)初窺端倪。事實(shí)上，無論是游戲還是工具類軟件，中國開發(fā)者們已經(jīng)有多款應(yīng)用曾經(jīng)或者正在海外的應(yīng)用商店內(nèi)名列前茅。這些開發(fā)者，有的是PC互聯(lián)網(wǎng)和WAP時(shí)代的先鋒力量，有的則是更廣闊市場豁然開朗之后的一鳴驚人者。

對于我們來說，現(xiàn)在除了需要掙脫模式的藩籬，更有意義的還是塑造更為精致優(yōu)良的工具類產(chǎn)品。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)模式來看，海外用戶與國人存在巨大差異。中國人喜歡All in one，一個(gè)工具把所有事情都解決，即使很多功能用不上，依然樂于感受著它的附屬價(jià)值。但是海外用戶喜歡專業(yè)化工具，一個(gè)工具做好一件事就可以了，一個(gè)功能過于全面的產(chǎn)品反而讓他們有所質(zhì)疑。所以在海外，點(diǎn)心的策略是推出定位精準(zhǔn)、單一功能優(yōu)勢明顯的系列工具，這與國內(nèi)市場理念完全相反，雖然我們已經(jīng)邁出較為成功的第一步，但如上所說，這也意味著有更多地方需要我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

當(dāng)然，對于現(xiàn)在國內(nèi)所有的突圍者來說，真正意義上的海外化還很遙遠(yuǎn)。海外化的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，還在品牌全球影響力上，而用戶、收入、團(tuán)隊(duì)來自國際市場不能算是海外化。確定產(chǎn)品定位，有成效的研發(fā)，再加上出色的運(yùn)營、營銷、客服等環(huán)節(jié)，才足以支撐，而我們現(xiàn)在只是做到了產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營的部分。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自由的大環(huán)境下，早期的圈地運(yùn)動(dòng)還是大有可為的。所以，開發(fā)者著眼于海外市場，正視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的國際化，才會(huì)真正獲得更有意義的成功。