在家上班

流沙

從Google公司辭職到雅虎擔任女行政總裁的梅耶爾，最近干了一件讓“IT人”不爽的事情。她向1.1萬左右的雅虎員工發(fā)出一封警告信，廢除在家工作制，勒令他們返回辦公室上班。

在國外IT界，通常沒有考勤要求，沒聽說過哪家IT公司要打卡，你可以不來公司上班，但必須完成工作成效就可以了。譬如微軟，員工在公司里沒有自己的辦公位，如果你去公司上班，需要預(yù)訂辦公位，當然你也可以選擇在家工作。

梅耶爾是個工作狂，每天工作時間超過15個小時。前段時間誕下一個孩子，也不過休了兩周產(chǎn)假。據(jù)說她到雅虎任職的第一天，看到公司樓下空空蕩蕩的泊位，臉色當即一沉。她認為沉疴深重的雅虎公司不適合在家上班，而每天上班，可凝聚公司的團結(jié)力量，提高工作效率。

但“在家上班”是IT界的一種潮流，而且慢慢推廣到很多行業(yè)。推崇者認為在家上班，利用電腦與上司聯(lián)絡(luò)，既節(jié)省了上下班交通時間和汽車燃油，公司也節(jié)省了辦公室租金和電費開費開支，這樣的辦公形式無論是對公司還是員工都利多弊少。

現(xiàn)在梅耶爾的舉動不僅激怒了公司的“在家上班”一族，美國許多媒體也群起而攻之，認為她在經(jīng)濟不景之際，制造了一個新的社會矛盾。

但梅耶爾的決定也并非沒有人挺，也有雅虎員工認為，梅耶爾的決定只針對那些長期在家工作的人，他們?nèi)藬?shù)很少。而且公司只是希望大家盡量在辦公室工作，但偶爾在家上班也沒什么。小的創(chuàng)業(yè)公司通常不會有混日子的人，而且小公司也適合通過網(wǎng)絡(luò)溝通。但雅虎這樣的大公司就不一樣了，在家工作難說不會偷懶，而且溝通也非常困難。

但反對者不這樣認為，在公司上班難道就可以提高效率，相反在公司里干擾更多。公司要獲取的是員工的工作成果，而不是時間，只要有成果，在哪里工作都是一樣的。梅耶爾的決定對員工不近人情，事實上公司很多程序員一旦工作做不完，無論在家，還是在公司，都會繼續(xù)加班工作，過于較真只會失人心。

梅耶爾是對的，還是錯的，很難公斷。

但“在家上班”真的已成為一種潮流。日本的一些大公司紛紛引進“在家上班”制度，采購在家辦公系統(tǒng)。NEC、IBM、NTT東日本公司、松下等企業(yè)為解決技術(shù)人才短缺的問題，都在號召實行在家上班的彈性工作制度。目前日本約有300萬人享受在家上班機會。 據(jù)媒體報道，這也是應(yīng)對日本社會人口下降和老齡化問題，緩解勞動力不足的政府“在家上班人口倍增計劃”重要內(nèi)容。

在國內(nèi)，“在家上班”是一個非常新鮮的詞匯，沒有一家公司能“開明”到這樣的程度，上班打卡，朝九晚五，天經(jīng)地義。在國內(nèi)上班，“在家辦公系統(tǒng)”肯定賣不好，而考勤機一直來銷量不錯，而且技術(shù)日新月益，原先打卡就行了，后來為了防止作弊，改用了指紋，結(jié)果網(wǎng)上賣起了指紋套，仍然可以作弊?，F(xiàn)在呢，考勤機采用了人臉識別功能，員工不可能造出一張人臉去作弊了吧。

對我們來說，早上趕到公司里去上班，那是比“天”還大的事情，不管你工作好不好，每天不缺勤的員工基本上就是好員工。而國外的一些公司更務(wù)實，他們追求是工作業(yè)績，只要你能出色完成工作，你在哪里上班根本不重要。

梅耶爾玩的“復(fù)古風”，是雷厲風行的革新，還是一種倒退，倒需要一些時日觀察了。