建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理探討

李洲華

【摘要】從整個(gè)項(xiàng)目管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的地位和作用，分析工程進(jìn)度的影響因素，指出人為因素是最主要的因素以及它的兩種表現(xiàn)形式；著眼A于施工進(jìn)度管理的改進(jìn)與提高，提出三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系及其實(shí)施與控制的具體措施；針對(duì)項(xiàng)目中與施工進(jìn)度管理有關(guān)的人的因素，整理列出其中需要重點(diǎn)處理和解決好的問(wèn)題，供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度管理；影響因素；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施與控制

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全，進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量，我國(guó)歷來(lái)是十分重視的，尤其在近年國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量安全；設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度對(duì)投資進(jìn)行控制，業(yè)主對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度；然而對(duì)于三駕馬車(chē)的第三方，施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理工作經(jīng)驗(yàn)，在闡述施工進(jìn)度管理地位和作用的基礎(chǔ)上，分析影響工程進(jìn)度的主要因素，提出施工進(jìn)度管理工作的要點(diǎn)與措施，供參考。

1. 施工進(jìn)度管理的地位與作用

1.1建筑工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。首先由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期交付使用帶來(lái)的利息、賠償?shù)葥p失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失。如福建省南平市楊真新區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)項(xiàng)目17#樓，計(jì)劃工期是285d，而實(shí)際建設(shè)工期接近600d，結(jié)果使施工管理費(fèi)用顯著增加，幾乎是原來(lái)預(yù)計(jì)的工程管理費(fèi)的200%，而延期交付使用帶來(lái)的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價(jià)的10%。不僅讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)很不利的社會(huì)影響。

1.2進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標(biāo)往往是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，加快進(jìn)度就要增加投資，但工期提前也會(huì)提前產(chǎn)生投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量和安全，而嚴(yán)格控制質(zhì)量安全就可能影響進(jìn)度；但嚴(yán)格控制質(zhì)量安全避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。因此施工進(jìn)度管理措施不能局限于時(shí)間問(wèn)題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質(zhì)量安全的前提下加快進(jìn)度并節(jié)省投資。

2. 影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

2.1項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如業(yè)主的決策因素，設(shè)計(jì)進(jìn)度拖后，以及設(shè)計(jì)沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不相符，總包單位對(duì)分包單位的選擇失誤，審批時(shí)間的延誤，等等。例如某小區(qū)的13#樓，基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)地形不相符，施工單位進(jìn)行施工放樣時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形復(fù)測(cè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖上的局部軸線(xiàn)在該棟號(hào)的現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)地之外，原有設(shè)計(jì)圖上的孔樁深度為6 m，而現(xiàn)場(chǎng)的局部軸線(xiàn)落差為12 m，是把該棟號(hào)軸線(xiàn)往內(nèi)移還是在高差12 m的地形上施工，業(yè)主決策了3 d，等到與現(xiàn)場(chǎng)相符變更設(shè)計(jì)圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10 d。究其原因，主要是設(shè)計(jì)人員沒(méi)有認(rèn)真研究地形圖，也沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形進(jìn)行踏勘核對(duì)。

2.2項(xiàng)目參加人員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力或責(zé)任心欠缺。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)困難；未充分考慮多個(gè)單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素；對(duì)各個(gè)班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到；管理人員的自檢力度不夠；施工物資的供應(yīng)安排不合理；等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時(shí)，在班組開(kāi)挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)第一次驗(yàn)孔，擴(kuò)大頭尺寸不足，整改后第二次驗(yàn)孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重視，嚴(yán)格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進(jìn)度上就延誤了3 d，其原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作責(zé)任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。

3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制

3.1建立三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系。

3.1.1一級(jí)計(jì)劃。一級(jí)計(jì)劃指總進(jìn)度控制計(jì)劃?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)。總進(jìn)度控制計(jì)劃既要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，又要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不得輕易調(diào)改。

3.1.2二級(jí)計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃指階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，是有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。二級(jí)計(jì)劃必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。二級(jí)計(jì)劃是實(shí)施性計(jì)劃，因此對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.1.3三級(jí)計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃或旬計(jì)劃。周計(jì)劃或旬計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃或旬計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，并應(yīng)具有較高的靈活性和機(jī)動(dòng)性，可在靈活性、機(jī)動(dòng)性和可操作性等方面彌補(bǔ)一、二級(jí)計(jì)劃的不足，確保項(xiàng)目工期進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制。

3.2.1完善例會(huì)制度。例會(huì)制度是確保三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系得以正確而有效地貫徹實(shí)施的一項(xiàng)重要措施，一般包括以下三種例會(huì)：（1）每月至少召開(kāi)一次各單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，檢查，核實(shí)每月的進(jìn)度；（2）施工單位每周至少召開(kāi)一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，檢查，核實(shí)每周的進(jìn)度；（3）必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。

3.2.2建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。協(xié)調(diào)和溝通是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，具有重要的作用。通過(guò)協(xié)調(diào)和溝通，可以及時(shí)解決項(xiàng)目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。這項(xiàng)工作的核心是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)施工進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應(yīng)相互告知進(jìn)度管理計(jì)劃，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度計(jì)劃員之間，應(yīng)經(jīng)常和及時(shí)地進(jìn)行檢查、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

3.2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。因此必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，必須及時(shí)采取有效措施予以糾正。對(duì)已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延，可根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用以下趕工措施：（1）增加資源投入。例如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量；（2）重新分配資源。例如投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作；（3）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設(shè)備，改善項(xiàng)目小組在時(shí)空上的合理組合與搭接；（4）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移。例如將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購(gòu)；（5）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。例如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改實(shí)施方案。例如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)安裝，提高施工速度。

4. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系重大。制訂嚴(yán)密的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系和實(shí)施控制措施，是施工進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行基本保障。但影響施工進(jìn)度管理的因素眾多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關(guān)的問(wèn)題。通常需要重點(diǎn)解決和處理好以下幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題：

4.1建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

4.2建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由多方參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

4.3制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

4.4設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

4.5施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

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[文章編號(hào)]1619-2737（2013）07-12-586