論我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀前景和發(fā)展策略

于書

摘要：我國民營企業(yè)在推動經(jīng)濟增長促進社會穩(wěn)定中作出了巨大貢獻，目前國內、國外市場環(huán)境的惡化使它們的處境困難。應該引起我們的關注和重視?！笆舜蟆钡恼匍_，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展給民營經(jīng)濟帶來了前所未有的機遇。機遇和挑戰(zhàn)并存，民營企業(yè)要利用國家的政策紅利，揚長避短發(fā)展壯大。

關鍵詞：民營企業(yè)；轉型；融資

我國民營企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的74%，代表我國生產(chǎn)總值的64%，占就業(yè)人數(shù)的75%，在推動經(jīng)濟增長、促進社會穩(wěn)定中有著不可缺少的作用。在國民經(jīng)濟中占有著非常重要的角色，為我國社會、經(jīng)濟做出了巨大的貢獻，應該引起我們的關注和重視。我國的民營企業(yè)是我國社會改革的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，將隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。 “十八大”的召開使我國的改革進入了一個新的歷史時期，我國的市場經(jīng)濟得到進一步發(fā)展、完善，給民營經(jīng)濟帶來了前所未有的發(fā)展機遇。

民營企業(yè)是一個很具有中國特色的概念。在我國民營企業(yè)實際上是相對國營企業(yè)而言，非國有即民營。我們這里指的是私營企業(yè)，包括個體經(jīng)營者。我國民營企業(yè)雖然陣營龐大，但絕大多數(shù)為中小企業(yè)，而以小型和微型企業(yè)為主。

中國的民營企業(yè)在解放初期，1949-1956年得到過快速發(fā)展，但自從1956年取消“公私合營”的經(jīng)濟形式以及后來的社會主義公有制的改造，到1976年前民營經(jīng)濟的存在在中國接近空白。是改革開放的春風給民營經(jīng)濟帶來了輝煌和繁榮，在政策陽光的照耀下演繹著一個個傳奇的故事，創(chuàng)造著一個個致富的奇跡。改革之前人們的服飾，款式和色彩絕對整齊劃一，一律的中山服、國防裝，黑色、蘭色、軍綠色。社會的改革帶來了思想的解放，人們沖破了衣著上的思想禁錮，開始追求時尚。當時有篇文章“大街上的紅裙子”，是寫紅裙子一流行，人們爭相購買，不但市場上買不到紅裙子，連紅布也買不到了。使很多個體服裝經(jīng)營者創(chuàng)造了一夜“暴富”的奇跡。但隨著改革的深入，生產(chǎn)力得到了充分的發(fā)展，市場由賣方轉向了買方，使很多企業(yè)陷入了困境，民營企業(yè)特別是個體經(jīng)營者步入了艱辛的歷程。民營企業(yè)本身的缺陷和不足日益顯現(xiàn)出來，阻礙了他們進一步的發(fā)展。當前隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加快，各跨國公司和企業(yè)紛紛搶灘我國市場，國內市場國際化競爭日趨激烈，企業(yè)環(huán)境更加復雜多變，更由于世界金融危機和全球經(jīng)濟增長減速，國際市場的萎縮，國有大中型企業(yè)都將更多的注意力放在了國內。這更加劇了國內市場的競爭力度，使民營企業(yè)的生存環(huán)境更加惡化。面對重重困難，民營企業(yè)怎樣才能走出困境，是今天很值得推敲和研究的問題。

知己知彼百戰(zhàn)不殆當前我國民營企業(yè)和國有企業(yè)相比，一般認為在以下幾個方面存在不足：（1）民營企業(yè)基礎薄弱，發(fā)展質量低下。存在著規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營的科技含量少，絕大多數(shù)民營企業(yè)停留在家庭經(jīng)營階段，產(chǎn)品的競爭能力及市場的生存能力遠不如國有企業(yè)。（2）因為社會認知的偏見和社會保障制度的不足等，民營企業(yè)很難吸引人才，本身技術人才也易流失，使得民營企業(yè)在人才競爭中處于劣勢。（3）市場進入，在我國準入管制和前置審批妨礙民營企業(yè)對市場的進入，特別是在基礎產(chǎn)業(yè)，基礎設施，金融國防工業(yè)領域存在著對民營企業(yè)的管制歧視，使中小企業(yè)特別是民營企業(yè)難以進入。（4）企業(yè)負擔較重，主要表現(xiàn)在我國稅收以流轉稅為主體，導致盈利較低的民營企業(yè)實際賦稅偏重。加之亂收費的現(xiàn)象，使得民營企業(yè)的經(jīng)營成本升高。（5）融資難，比起國有企業(yè)民營企業(yè)在融資方面更加困難。據(jù)有關統(tǒng)計，銀行貸款都傾向于大中型國有企業(yè)，中小型企業(yè)貸款余額的比重僅占5%，而民營企業(yè)更小。找出差距和不足不是我們的目的，我們的目的是要找出造成這些差距的原因，進而找出解決問題的方法。

造成上述問題的原因既有社會和國家政策的影響，也有企業(yè)本身的因素。關于市場生存力，競爭力差的問題，除去國家政策的影響外企業(yè)本身的因素也很重要。在我國市場經(jīng)濟體制建立初期，國家對企業(yè)，特別是民營企業(yè)，明顯鼓勵外延發(fā)展，容忍粗放擴張。加上當時高度的市場需求，使價值的實現(xiàn)得以保證，造成了產(chǎn)品不愁賣的“賣方市場”。使得靠“高投入，高能耗、高排放、低成本、低價格，低利潤”，低效能運轉和無序管理的民營企業(yè)得以發(fā)展。這是市場經(jīng)濟發(fā)展初期，生產(chǎn)力低下的表現(xiàn)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，“賣方市場”轉化成“買方市場”，這種落后的生產(chǎn)經(jīng)營模式再無生存的可能。我國民營企業(yè)要想繼續(xù)生存和發(fā)展下去，必須加速轉型和升級的步伐，把無序的管理轉向規(guī)范的管理，不斷引進先進的管理模式。

人才的競爭是企業(yè)永恒的主題，而且是時時進行著的，從某種意義上講企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。和國有企業(yè)相比，民營企業(yè)往往存在著，對合同的不嚴肅性，對獎懲制度的隨意性，及工資待遇低，社會保障不到位，使得員工沒有安全感。在市場經(jīng)濟條件下，工資待遇和社會保障始終是人才流向的吸鐵石。成功的民營企業(yè)在工資待遇和社會保障方面都優(yōu)于一般國企。民營企業(yè)必須改變小作坊的用人觀念，向企業(yè)家的用人觀念升華，才能立于不敗之地。

“十八大”以來政府在營造好的中小企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境方面加強了力度，加快了速度。在消除市場進入方面的歧視，簡化手續(xù)取消不合理的收費方面，通過政府機構職能的轉變加大了對市場準入和前置審批制度的改革力度，變事前審批為過程監(jiān)督，使民企在市場準入方面變得越來越寬松，亂收費的現(xiàn)象也得到很大的改善。

在稅收方面，不但加快了變流轉稅為增值稅的改革，并且在提高起征點，以及對征稅減免的優(yōu)惠政策。用政策和行政手段為民企在市場準入，減輕企業(yè)負擔方面不斷創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。民營企業(yè)要及時抓住時機，利用好政策紅利，更好的發(fā)展前進。

關于融資難，既有社會和政策因素，也有民企本身的問題。我國企業(yè)融資方式分為內源融資和外源融資兩種：內源融資資金有限，只限于企業(yè)開辦初期，難以滿足企業(yè)走上正軌后的發(fā)展需要。外源融資又分直接融資和間接融資，直接融資的主要方式是股票融資和債券融資兩種，由于我國資本市場發(fā)展不成熟，股票上市的要求特別嚴苛基本把中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)排除在外。債券融資雖然理論上是可行的，但在實際操作中處于弱勢的民營企業(yè)得到批準的可能性極小，間接融資的方式雖然很多，在我國主要是依靠銀行貸款的方式。又因為銀行經(jīng)營管理的目標與民營企業(yè)的融資的矛盾，使民企得到貸款非常難。銀行是市場中的盈利性機構，追求的是利益最大化。放貸原則是安全性，流動性，盈利性。而安全性是首當其沖，與國有企業(yè)相比，民企普遍存在體制不健全，財務制度不規(guī)范，有些企業(yè)甚至沒有專門的財務部門，財務信息的可靠性差，銀行覺得對其放貸要承擔很高的風險。民營企業(yè)只有加快轉型的步伐，搞好自身素質的建設，建立規(guī)范的管理制度，特別是健全財務制度，形成先進的具有自身特色的經(jīng)營個體，是取得銀行信任和銀行貸款的關鍵。

融資難的問題，對于任何企業(yè)來說都是存在的，只有程度的不同。隨著我國社會改革的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，國家對民企越來越重視，加上有關優(yōu)惠政策的頒布。民營企業(yè)的融資環(huán)境將得到不斷的改善，總體情況會越來越好，但對企業(yè)本身發(fā)展的需求，總是不夠的。因此企業(yè)最終還得靠本身的發(fā)展來克服。這對所有企業(yè)都是一樣的，對民企尤為重要。融資問題的實質是用資金的積累完成企業(yè)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)，通過資金的投入、運作、增殖，完成企業(yè)擴大再生產(chǎn)的需求，以爭取更大的利潤。民企與國企相比，雖有種種不如，但民營企業(yè)有自己的特點和優(yōu)勢，民企規(guī)模不大，絕大多數(shù)較之國企來說都是小企業(yè)和微型企業(yè)，但“船小好調頭”，“集散沒有約束”，關鍵是在發(fā)展中走好自己的路。

民營企業(yè)要充分利用“船小好調頭”，的特點，采取積累融資的方式，不斷研究市場，靠敏銳的市場嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)商機，快速進入，使有限的資金立即增殖。當感到無利可圖時，立即退出，避免損失。再發(fā)現(xiàn)新的商機，不斷地快進，快出，使自己的資金像滾雪球似的，不斷得到積累，以圖更大的發(fā)展。

民營企業(yè)要充分利用自己的“聚散自如”的特點，采取合作融資的方式，以契約合作的形式合伙經(jīng)營，眾人拾柴火焰高，將財力、物力、人力整合起來完成，單靠個人所不能及的經(jīng)營目的。民營企業(yè)也可以采取聯(lián)合經(jīng)營的融資方式。比如一個服裝廠獲得了大批的訂單，憑自己的資金和生產(chǎn)規(guī)模無法完成，這時可和織布廠、紐扣廠、裁衣廠聯(lián)合起來，為了保證產(chǎn)品質量和品牌效應，自己只負責設計、總裝卥和質量監(jiān)督。這種方式可以使大量的資金迅速集聚起來，以形成巨大的規(guī)模效應，贏得經(jīng)營的勝利。由此可見，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)雖有種種不如，更有自己的特點和優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟發(fā)展的大道上，國有企業(yè)是汽車，民營企業(yè)是摩托車，當堵車時，汽車只好暫停，摩托車仍然能穿行前進。

最后我想說的是如果改革初期是民營發(fā)展的春天，“十八大”的召開給了民企發(fā)展的第二個春天。然而只有那些能夠迅速的完成從落后的經(jīng)營方式向先進的經(jīng)營方式轉變，以科學創(chuàng)新不斷優(yōu)化升級，能快速應對市場變化的民營企業(yè)才能贏得發(fā)展的空間，贏得先機、贏得市場，民營企業(yè)要在我國市場經(jīng)濟發(fā)展走向新階段的今天，適時抓住機遇，使企業(yè)的經(jīng)營更上一層樓，得到更大的發(fā)展。