企業(yè)物流管理的問題和對(duì)策探析

曹瑞梅

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在競爭中立于不敗之地，就要加強(qiáng)企業(yè)物流管理，物流管理企業(yè)物流管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段。本文就企業(yè)物流管理中存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：物流管理；問題；對(duì)策

一、企業(yè)物流管理的問題

1.管理方式傳統(tǒng)古板，不能為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。就目前情況來看，我國很多企業(yè)在物流管理方面在經(jīng)營的時(shí)候依照倉儲(chǔ)和運(yùn)輸一條龍的理念。這樣做就制約了企業(yè)的具體分工，現(xiàn)代企業(yè)物流管理的優(yōu)勢(shì)就無法發(fā)揮。在這樣的發(fā)展背景下，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)蘇發(fā)展，一些企業(yè)客戶對(duì)這方面的要求也在提高，所以這就對(duì)我國企業(yè)的物流管理提出了新的要求。但是，很多企業(yè)在制定發(fā)展政策的時(shí)候，還是會(huì)有平均分配的思想，這就在一定程度上降低了客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意程度，也降低了管理質(zhì)量。

2.企業(yè)物流設(shè)施不完善，信息化程度不高。很多企業(yè)在物流設(shè)施的裝備方面有待完善，缺少性能良好的物流設(shè)備。企業(yè)內(nèi)部設(shè)施老舊，根本沒法與時(shí)代發(fā)展接軌，貨物在運(yùn)輸以及裝卸的時(shí)候沒有滿足整體性的需求，流動(dòng)手足。而且受到信息技術(shù)的限制，導(dǎo)致性能單一，管理效率和管理水品高不高，根本沒有辦法滿足相關(guān)需求。一部分企業(yè)在信息領(lǐng)域的發(fā)展程度不高，尤其是在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，物流行業(yè)信息化的不斷進(jìn)步，如果企業(yè)信息資源管理達(dá)不到要求，企業(yè)與顧客就很難實(shí)現(xiàn)高效率的對(duì)接，供應(yīng)鏈管理無從談起。事實(shí)上，電子商務(wù)在物流領(lǐng)域已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是一些企業(yè)不能真正的應(yīng)用這些新型技術(shù)，這就限制了其自動(dòng)化作業(yè)的能力和水平。而且在企業(yè)的日常管理方面，由于技術(shù)因素的限制，很多對(duì)企業(yè)有用的信息沒有及時(shí)傳達(dá)，就會(huì)影響企業(yè)的工作效率，造成資源流失，制約了企業(yè)的競爭力。

3.物流成本管理中存在問題。在現(xiàn)階段物流管理中，存在很多不確定因素，而且這些因素非常明顯，給企業(yè)的信息流通帶來了一些困難，也給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，所有的接點(diǎn)都是息息相關(guān)的，如果有不確定因素的存在就會(huì)被放大。在企業(yè)的供應(yīng)以及客戶還有生產(chǎn)者，還有企業(yè)與其他企業(yè)之間都可能存在不確定性，這也增加了供應(yīng)鏈上的不穩(wěn)定。物流成本是以貨幣形式反映的物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。物流成本管理就是把物流的成本從總的經(jīng)營成本中分離，并對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立的核算，從而有效控制物流活動(dòng)。在企業(yè)成本核算中，物流沒有在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中建立單獨(dú)的核算項(xiàng)目，所有的成本都被列入費(fèi)用一欄，很難對(duì)企業(yè)物流明晰費(fèi)用有個(gè)清晰的了解，因此，企業(yè)經(jīng)營者也不太重視物流成本問題。

4.缺乏優(yōu)秀的物流專業(yè)人才。隨著全球化進(jìn)程的加快，社會(huì)對(duì)專業(yè)性技術(shù)人才的需求也越來越大。企業(yè)也繼續(xù)一些精通企業(yè)采購制度、企業(yè)電子商務(wù)、企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易等方面的專業(yè)型物流人才。但是，就我國目前情況來看，物流人才培養(yǎng)機(jī)制還相對(duì)比較落后，物流人員掌握的技能比價(jià)單一，有的在這個(gè)方面能力強(qiáng)一些，但是不知曉其他方面，這就很難滿意我國物流行業(yè)的發(fā)展需求。物流人才的缺乏就會(huì)抑制我國物流行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的物流管理更是無從談起。

二、現(xiàn)階段企業(yè)物流管理措施分析

1.在戰(zhàn)略上重視物流管理。在企業(yè)管理中，要把供應(yīng)鏈物流管理放在重要的位置，在戰(zhàn)略上重視物流管理。企業(yè)不能只看到眼前的供應(yīng)鏈管理，要把其列入企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃中去。未來的企業(yè)競爭很大一部分就企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)必須要重視這一發(fā)展趨勢(shì)，積極與其他企業(yè)一起形成堅(jiān)實(shí)的物流傳略同盟。這樣一來，企業(yè)能夠更好的運(yùn)用市場優(yōu)勢(shì)，也能利用組織優(yōu)勢(shì)，通過與其他企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，成為很好的傳略伙伴，這就能更好的發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)，從而不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力。

2.建立物流數(shù)據(jù)庫信息平臺(tái)。對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)入的管理來說，可以從幾個(gè)方面入手，主要是供應(yīng)信息、手機(jī)整理、考察供應(yīng)商、認(rèn)定資格、目標(biāo)供應(yīng)商評(píng)估、選擇合適供應(yīng)商、創(chuàng)建供應(yīng)商檔案信息。企業(yè)還要設(shè)立專門的供應(yīng)商聘雇系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、信譽(yù)、管理者的地位、研發(fā)能力等方面進(jìn)行評(píng)估，要不斷擴(kuò)大供應(yīng)商資源搜尋范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 以免影響協(xié)作。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類逐級(jí)管理， 依據(jù)供應(yīng)商對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值，對(duì)供應(yīng)商采取不同的對(duì)待方式。利用現(xiàn)代信息技術(shù)Internet、EDI與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)信息互動(dòng)共享。

3.建立良好的企業(yè)物流成本管理機(jī)制。建立良好的企業(yè)物流成本管理機(jī)制，就能對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行控制，客觀評(píng)價(jià)物流的合理化程度，不斷完善企業(yè)物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化管理。物流管理各個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)要保持連貫，不然就無法計(jì)量和控制相關(guān)的物流活動(dòng)。要認(rèn)真分析企業(yè)物流成本控制，實(shí)現(xiàn)物流成本的核算和管理?？梢赃\(yùn)用作業(yè)成本分析方式，確定企業(yè)在物流活動(dòng)中的成本耗能，把活動(dòng)消耗準(zhǔn)確的計(jì)入作業(yè)，選擇成本動(dòng)因，積極搜集與物流相關(guān)的費(fèi)用數(shù)據(jù)，確保物流成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.加大物流人才的培養(yǎng)力度。加上物流專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是企業(yè)物流管理發(fā)展的一個(gè)重要因素。物流企業(yè)要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新，就要依靠高素質(zhì)的專業(yè)物流人才作為支撐點(diǎn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要加大物流專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，為物流專業(yè)的人才提供更多上崗的機(jī)會(huì)，建立嚴(yán)格的考聘機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，讓更多有能力的物流人員參與到企業(yè)的物流管理中。要借鑒國外發(fā)達(dá)國家的物流管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的新型人才。在高等院校，加大物流專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐力力度，學(xué)?？梢耘c企業(yè)建立合作關(guān)系，讓專業(yè)的人才有更多接觸企業(yè)物流管理的機(jī)會(huì)，加深專業(yè)理論知識(shí)的理解。

總之，要認(rèn)真分析企業(yè)在物流管理中存在的問題，在戰(zhàn)略上重視物流管理，建立物流供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫信息平臺(tái)和企業(yè)物流成本管理機(jī)制，加大物流人才的培養(yǎng)力度，從而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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