基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)管理框架重構(gòu)

朱妤

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展中的重要部門，承擔(dān)著企業(yè)各種利益關(guān)系的調(diào)節(jié)重任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)對(duì)職工及社會(huì)的責(zé)任體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)提出了新的要求，能否從社會(huì)責(zé)任的角度來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門利用及對(duì)社會(huì)的發(fā)展給予有力的促進(jìn)。為此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架的變革和嘗試，從理論和實(shí)踐上給出一定的協(xié)調(diào)，來推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的落實(shí)，將成為企業(yè)未來保持健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的大事。本文將從企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任入手，就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、政策要求、評(píng)價(jià)報(bào)告等方面進(jìn)行探索，以資共鑒。

一、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任具體內(nèi)涵

從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行分析，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、生態(tài)責(zé)任、倫理責(zé)任和文化責(zé)任等方面。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為以及對(duì)其相關(guān)利益群體所承擔(dān)的義務(wù)，我們知道，當(dāng)前企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀念相對(duì)比較淡薄，還沒有形成有效的制度化、法制化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的勞資糾紛、生產(chǎn)安全、社會(huì)保險(xiǎn)、環(huán)境污染、權(quán)益保障等問題還沒有建立完備的體制。為有效促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)的建立和執(zhí)行，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)其經(jīng)營(yíng)進(jìn)行變革，加大對(duì)“股東至上”財(cái)務(wù)型管理向“利益相關(guān)者合作”型的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，以增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)建立在企業(yè)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展以維護(hù)股東的財(cái)富為本，通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并促進(jìn)企業(yè)利益的不斷提升。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論卻提出了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該建立在承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，離開了其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就難以有效實(shí)現(xiàn)。為此，基于社會(huì)責(zé)任觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更關(guān)注全體利益相關(guān)者的利益，以實(shí)現(xiàn)對(duì)股東、債權(quán)人、員工、顧客以及企業(yè)所在的社區(qū)公眾在內(nèi)的一切與企業(yè)有利益關(guān)系的所有群體的利益，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行有效的調(diào)整，以促進(jìn)企業(yè)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來確保相關(guān)者利益的最大化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，通過一組有效的契約關(guān)系來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的有效控制和監(jiān)督，這種積極的制度就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)各利益相關(guān)者利益實(shí)現(xiàn)的公平和效率。由于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，必然需要建立由企業(yè)共同治理和相機(jī)治理的綜合財(cái)務(wù)管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在正常的管理中或出現(xiàn)非正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，都能確保企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者的共同利益。

當(dāng)企業(yè)在共同治理機(jī)制下，需要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)利益的分享和公平。一是要確保利益相關(guān)者共同的財(cái)務(wù)收益的獲得，即確保每一位股東、債權(quán)人、企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者、員工等利益的有效獲得。二是能夠通過一定的制度，如投票制度、表決制度、股東訴訟制度等，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者的相互制衡；同時(shí)，對(duì)企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，來確保企業(yè)各利益相關(guān)者能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

當(dāng)企業(yè)處于非正常經(jīng)營(yíng)情況下，通過對(duì)財(cái)務(wù)的相機(jī)治理來確保利益損失者能夠掌握財(cái)務(wù)控制權(quán)，以此來約束企業(yè)改變既定的利益分配格局。比如當(dāng)企業(yè)的收入持續(xù)下降，管理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量下滑等不良經(jīng)營(yíng)狀態(tài)時(shí)，通過相機(jī)治理機(jī)制可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)進(jìn)行重新分配，或者訴諸于法律來獲得企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)的有效支配。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策的轉(zhuǎn)變

基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重定位，主要從下方面來體現(xiàn)。

（一）通過實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理政策來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如通過對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的分析，對(duì)資本的結(jié)構(gòu)、企業(yè)的未來發(fā)展，以及員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)形象等綜合考慮，來確保財(cái)務(wù)政策的穩(wěn)定。

（二）通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)籌兼顧，來確保企業(yè)在投資、環(huán)境、社會(huì)進(jìn)行多重考慮，以實(shí)現(xiàn)投資環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)慈善等事業(yè)的全面發(fā)展。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)社會(huì)責(zé)任、法律責(zé)任、生態(tài)責(zé)任等的有效評(píng)價(jià)和科學(xué)決策，忽視了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)將有可能給企業(yè)帶來難以挽回的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)必須要從公開企業(yè)會(huì)計(jì)社會(huì)責(zé)任信息來分析，針對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的信息主要包含以下幾個(gè)方面。

（一）對(duì)企業(yè)收益方面的體現(xiàn)

企業(yè)要想履行一定的社會(huì)責(zé)任，必須要從企業(yè)財(cái)務(wù)上獲得有效的盈余，因此，對(duì)企業(yè)收益目標(biāo)的反映必須體現(xiàn)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表中，它既是財(cái)務(wù)上的一個(gè)目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)的收益目標(biāo)。

（二）對(duì)企業(yè)人力管理的體現(xiàn)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本條件之一，企業(yè)只有加大對(duì)職工的綜合能力的培養(yǎng)，以及改善其福利待遇，才能對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

（三）對(duì)企業(yè)所在區(qū)域的貢獻(xiàn)的體現(xiàn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要從所在地區(qū)獲得電力、交通、通信等資源的服務(wù)，并為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┚蜆I(yè)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這也是體現(xiàn)企業(yè)形象的具體要求，需要在會(huì)計(jì)報(bào)表中予以體現(xiàn)。

（四）對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)的體現(xiàn)

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)必然要對(duì)環(huán)境有所影響，如對(duì)大氣的污染、對(duì)水的浪費(fèi)等，因此，在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表中要體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)防范環(huán)境污染所作的投資及取得成效。

（五）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)水平的體現(xiàn)

企業(yè)的產(chǎn)品在投放市場(chǎng)的過程中，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品中出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，如安全性、有效性、滿意度等要在會(huì)計(jì)報(bào)表中予以體現(xiàn)。

（作者單位：山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院）

責(zé)任編輯：曉途