廈門演唱會個案分析

張晨

摘要：本文從廈門演唱會市場的宏觀角度出發(fā)，在國家政策、大眾消費水平、大眾娛樂方式等方面進行分析。試從廈門演唱會項目近年發(fā)展狀況中分析廈門演唱會市場為何表里不如一，并以羅志祥2013廈門演唱會項目為例初探廈門演唱會市場今后發(fā)展。

關(guān)鍵詞：娛樂產(chǎn)業(yè) 演唱會市場 廈門消費 大眾娛樂

第一章 廈門演唱會市場現(xiàn)狀

近年來，隨著廈門經(jīng)濟特區(qū)的文化娛樂產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展和大眾對娛樂活動消費的不斷提高，作為文化產(chǎn)業(yè)中規(guī)模較大、品質(zhì)檔次也較高的演唱會市場也受到廈門地區(qū)廣大民眾的熱情追捧。演唱會市場的繁榮，使得民眾對演唱會市場也有了自主選擇性消費權(quán)，同時這也刺激了廈門演唱會市場的良性競爭，更利于各大演出公司引進優(yōu)秀和高水平的演出團隊。

演唱會市場的蓬勃發(fā)展與民眾的參與積極性急劇高漲，對廈門文化事業(yè)的繁榮和娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增值起著極大的促進作用，同時也豐富了廈門地區(qū)社會大眾的文娛生活體驗以及滿足廣大熱情音樂愛好者的觀唱需求。 《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》提出，“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”，充分體現(xiàn)了黨和政府對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視。中央在“十二五”規(guī)劃建議中提出“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”，而不是簡單地提“使文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)“。從經(jīng)濟學角度講，支柱產(chǎn)業(yè)要有兩個基本條件：一是經(jīng)濟規(guī)模以及對國家GDP貢獻的份額達到一定比例；二是這個產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈前后端要有相當?shù)睦瓌幼饔谩，F(xiàn)在提“文化產(chǎn)業(yè)”作為支柱性產(chǎn)業(yè)，主要還是著眼于對其他產(chǎn)業(yè)的拉動作用。發(fā)展經(jīng)濟更重要的不是投入更多的原材料和能源，而是投入更多的精神性資源，包括品牌和技術(shù)等。

演唱會是文化產(chǎn)業(yè)中較為常見為百姓熟知，同時也是深受各年齡層群體喜愛的選擇性消費市場，既能滿足精神文明充實需求，又能促進市場的消費。它豐富了文化產(chǎn)品服務(wù)的層次；拉動和促進地方區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展；培育多種類型和多層次的特色文化消費市場、活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟。

文化行業(yè)中諸如電影、演唱會卻逆市飄紅，蓬勃發(fā)展已成全國趨勢。一張演唱會門票動輒幾百上千，消費者為何心甘情愿為此買單？經(jīng)濟蕭條的背景下，逆市飄紅的不僅僅是娛樂行業(yè)，實際涵蓋了整個文化產(chǎn)業(yè)，今年上半年，我國“文化企業(yè)30強”大多數(shù)實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤兩位數(shù)增長；數(shù)據(jù)顯示，一季度，我國更是取得了核心文化產(chǎn)品出口同比增長21.9%，核心文化服務(wù)出口同比增長54.4%的驕人成績。因此，明星演唱會項目在廈門的蓬勃發(fā)展，最大的因素無非是源自于廈門民眾的狂熱追捧和市場需求。演唱會早已經(jīng)不是指定年齡層群眾的專利，老牌藝人吸引著中老年群體，年輕藝人吸引著學生、青年群體，各個年齡層次在演唱會項目中都能找到自己精神娛樂生活的寄托點。

消費市場的培育非常重要，廈門的文化演出市場，從幾年前的每年寥寥一兩場演唱會，到現(xiàn)在的能穩(wěn)定在每年至少5-10場演唱會，并且還處于持續(xù)增長階段，證明了演唱會在廈門文化產(chǎn)業(yè)市場中處于蓬勃發(fā)展的核心項目，觀眾的需求也是日益高漲。任何事情都有其兩面性，我們在沉浸于廈門演唱會市場蓬勃發(fā)展的同時，也需考慮廈門演唱會票房收入的問題。廈門近幾年大大小小的演唱會都逃脫不了票房虧損的命運，從王菲的400萬虧損到白海豚音樂節(jié)的200萬虧損導(dǎo)致公司倒閉，第三屆再無人敢承接再到張惠妹、蕭敬騰等大牌明星的大金額虧損使得廈門演唱會項目并不像上座率表現(xiàn)出來的那么樂觀。

第二章 羅志祥2013廈門演唱會分析

羅志祥2013廈門演唱會在各個方面影響著廈門2013的整個上半年，與演唱會合作的贊助商多達18家，這些贊助商有的是以往其他演唱會合作過的商家，有的是新進商家，有一個共同點就是眾多商家都表現(xiàn)出了對演唱會市場的支持；五一期間，羅志祥演唱會的銷量飆升，也體現(xiàn)出演唱會對來廈旅游群眾的吸引力；與演唱會合作的商家，在合作宣傳期間，贊助商的銷售業(yè)績都得到了穩(wěn)步的提升，如酒店訂房數(shù)、酒類銷售額等；有的商家采用捆綁演唱會門票促銷的方式進行品牌宣傳，有的商家采用舉辦活動贏比賽獲得門票的方式進行推廣，這些良性的銷售行為，都為規(guī)范企業(yè)活動作出巨大貢獻；本次演唱會還和多達十余家媒體進行合作，既是對廈門媒體平臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大力支持，同時也是媒體平臺多元化銷售的有力見證，演唱會的宣傳使得媒體平臺不再是死板硬性的廣告，增添了明星效應(yīng)元素，更能吸引消費者和投放者關(guān)注。

雖然在贊助商以及合作商家上有所突破，在宣傳及銷售等方式上也采取新的手段，但是受到經(jīng)濟影響，此次羅志祥2013廈門演唱會在經(jīng)過項目結(jié)算之后，共虧損50萬左右。對于其虧損的原因可以分為以下幾個部分：

1.選址：以往的演唱會都會選在體育館內(nèi)，但是此次演唱會則在廈門會展中心內(nèi)舉辦，這在場地以及人力上都增加了幾十萬的支出。

2.票房：全球金融危機下，低迷的經(jīng)濟行情，日益飛漲的物價，讓更多城市生活的民眾囊中羞澀，進而愈發(fā)緊捂荷包。但所有的演唱會開場都必須保證上座率，而廈門是一個不咸不淡的城市，任何明星的粉絲基礎(chǔ)也不夠龐大，對于明星演唱會并沒有很熱衷，所以為了保證上座率，通常會以門票回饋的形式回饋給贊助商。

演唱會發(fā)展至今，絕非只是單純的一次性娛樂消費，它儼然已經(jīng)成為廣大民眾在壓力之下的精神享受和釋放；演唱會產(chǎn)業(yè)也絕非只是一個單獨的單向經(jīng)濟，它也儼然成為了一項影響著廈門整體文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵因素。

綜上所述，廈門的演唱會市場從無到有，從寥寥無幾到與日俱增，從大牌吃香到大小通吃的昌盛局面，離不開人民群眾狂熱的對文化世界的精神需求，也離不開商家品牌對絕佳推廣渠道的市場需求，更離不開廈門市政府部門的強大政策支持。

注：本文指導(dǎo)老師：錢陳翔。