家庭公司的N個結(jié)局

決定公司命運(yùn)的，也許就是一次成功的收購或一個錯誤的投資。決定家庭命運(yùn)的，只需要成員們的一個念頭：“我”和家庭，誰更重要？

在保留了大家長作風(fēng)的家庭，也許會走向“獨(dú)裁”。老一代CEO、CAO、CFO不退休，繼續(xù)用武力或財(cái)力壓制其他成員，使其怨不敢言；或夫妻中的一方搞中央集權(quán)制，把家庭變成一言堂。

最常見的壞結(jié)局是散伙。新舊兩個家庭為權(quán)益相爭，CEO決策無能；家務(wù)分配不均，CAO協(xié)調(diào)能力有限；或者干脆就沒有CPO這個角色來調(diào)節(jié)氣氛，日子過不下去了，各自尋找新生活。但所有散伙的原因都有一個好聽的名字：性格不合。

一個不那么常見、但絕對嚴(yán)重的結(jié)局是破產(chǎn)。不只是經(jīng)濟(jì)上的負(fù)債累累，為孩子、為重病耗盡家產(chǎn)，也不只是錯誤投資導(dǎo)致的虧損，或家庭成員私下轉(zhuǎn)移了財(cái)富。它還包括夫妻彼此信任的破產(chǎn)。不少家庭已經(jīng)名存實(shí)亡，感情遭遇背叛，卻因?yàn)楦鞣N原因不能選擇散伙，只能在表面上維持家庭關(guān)系。

最糟心的結(jié)局是眼看三世同堂其樂融融，仔細(xì)看，卻培養(yǎng)出一代敗家子。特殊股東一家獨(dú)大，長期霸占CEO寶座，拿捏住各成員弱點(diǎn)，顛倒了家庭角色的分配，享受權(quán)利卻不培養(yǎng)責(zé)任感，導(dǎo)致家庭從根基處開始腐爛。

最好的結(jié)局，是讓家庭成為“老字號”，福澤世代綿延。它傳承的不只是家庭成員獲取的財(cái)富，還有作為一個成熟的公司應(yīng)當(dāng)具備的科學(xué)管理制度與家庭文化精神。