我國企業(yè)的跨國經(jīng)營之道

朱勁

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)“走出去”實施跨國經(jīng)營，以圖通過資源的全球配置來實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。然而，受自身規(guī)模、經(jīng)營手段、技術(shù)條件等諸多因素的限制，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營之路并不平坦。該文就全球化背景下企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性，我國企業(yè)在跨國經(jīng)營方面所處的優(yōu)劣勢以及現(xiàn)階段如何應對等談點個人看法，以就教于同行。

跨國經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，是適應經(jīng)濟全球化的必然選擇。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營上表現(xiàn)出一定優(yōu)勢，但要在跨國經(jīng)營道路走得長遠，必須意識到我國企業(yè)的優(yōu)劣勢，揚長避短，把握住國內(nèi)外雙重市場。

跨國經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展壯大之路

縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展史，企業(yè)實施跨國經(jīng)營不失為企業(yè)做大做強的必由之路，同時，作為國家最活躍的經(jīng)濟元素之一，在一定程度上反映了一個國家的經(jīng)濟綜合實力。

跨國經(jīng)營的發(fā)展史可以追溯到十九世紀中葉。1865年德國的拜爾化學公司在美國奧爾班尼開設了一家苯胺工廠，揭開了企業(yè)跨國經(jīng)營的序幕。二戰(zhàn)后，跨國公司的數(shù)量急劇增長，但無論以銷售量、投資規(guī)模還是利潤收益衡量，美歐日本等發(fā)達資本主義國家均是跨國經(jīng)營（對外直接投資）的最大受益者。近年來，全球化步伐日益加快，且形成合作網(wǎng)絡化的趨勢。越來越多的新興工業(yè)國家乃至發(fā)展中國家的企業(yè)也紛紛參與到國際競爭中來，通過跨國經(jīng)營來提升企業(yè)的核心競爭力。

然而，在如此多重、激烈的競爭中，美日等資本主義國家仍最大限度的分享著跨國經(jīng)營的蛋糕。在《財富》2012年世界500強企業(yè)排名中，美國占有132家，日本占68家。其中沃爾瑪、?？松梨诜謩e居于首位與第三位。這也充分體現(xiàn)了美國作為世界經(jīng)濟老大的綜合經(jīng)濟實力。

無數(shù)的成功案例表明，企業(yè)實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略有如下益處：分享經(jīng)濟全球化所帶來的經(jīng)濟效益；最大限度地分散企業(yè)的經(jīng)營風險：拓展企業(yè)的生存與發(fā)展空間。

我國企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展（尤其是改革開放三十來年），我國的綜合國力大大增強，成為第二大經(jīng)濟體。為適應于現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展尤其是全球化的需要，我國越來越多的企業(yè)也揚帆出海，通過收購、兼并等諸多方式實施跨國經(jīng)營。2012年，我國對外直接投資878億美元，成為僅次于美國和日本的世界第三大對外投資國。但與先進國家的跨國公司比較，我國的企業(yè)尚有一段距離。

我國企業(yè)的優(yōu)勢

人民幣升值（強勢）。2008年經(jīng)濟危機以來，發(fā)達國家經(jīng)濟萎靡不振，歐美國家將投資市場轉(zhuǎn)入經(jīng)濟環(huán)境安全的中國，從而助推了人民幣升值。一方面受人民幣升值的影響，不少國外人才加盟中國企業(yè)，將先進的技術(shù)、經(jīng)驗帶入我國企業(yè)，提高了我國企業(yè)的競爭力。另一方面本幣的強勢亦為企業(yè)的境外并購創(chuàng)造了極為有利的成本優(yōu)勢。

勞動力價格。我國人口眾多，勞動力資源豐富，目前約有8.2億勞動力，約占世界勞動力資源的1/4，雖然近年來我國勞動力價格不斷上升，但是，由于我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村勞動力剩余，且隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的普及，越來越多的勞動力將進入工業(yè)市場，因此，在未來一段時間內(nèi)相對于發(fā)達國家我國企業(yè)的勞動力價格優(yōu)勢依然不減。

本土特色產(chǎn)品。隨著特色化經(jīng)濟的發(fā)展，民族特色產(chǎn)品在國際市場上被愈來愈多的人認可。我國歷史悠久，文化底蘊深厚，傳統(tǒng)工藝技術(shù)先進（如園林藝術(shù)、中式烹飪等），而且一些產(chǎn)品功效特殊（如中藥等），這就為我國建筑、醫(yī)藥、飲食等行業(yè)領域的企業(yè)開拓國際市場提供了得天獨厚的有利條件。

小規(guī)模制造產(chǎn)品。我國跨國企業(yè)利用鏈接勞動力及豐富資源輸出本國的產(chǎn)品與設備，建立本土化的小規(guī)模、勞動密集型企業(yè)，進而降低在國外的生產(chǎn)成本。同時，由于成本投入少，無需進行大規(guī)模宣傳，管理難度較低，再加上輸出設備、零部件較為便宜，這就使得本土產(chǎn)品能夠以低價出售予國際市場，獲得豐厚利潤。

我國企業(yè)的不足之處

研發(fā)力度不足?？蒲型度胧瞧髽I(yè)創(chuàng)新能力的重要表現(xiàn)，也是衡量企業(yè)國際競爭能力的重要指標。從“全球企業(yè)研發(fā)排行”中發(fā)現(xiàn)，我國在研發(fā)經(jīng)費、研發(fā)強度上遠遠落后與發(fā)達國家，如在2012年排行中，研發(fā)投入超過2500萬英鎊的企業(yè)中，我國僅有5個。

經(jīng)營能力不足。參與國際市場競爭的企業(yè)，—般是規(guī)模大、實力雄厚的企業(yè)，而我國具有國際市場競爭力的企業(yè)甚少，從2012年世界500強企業(yè)中中國共73家，但所處位置較為靠后，而將國內(nèi)500強企業(yè)與世界500強企業(yè)規(guī)模相比，我國企業(yè)規(guī)模甚小。從單項投資額來看，我國跨國企業(yè)投資規(guī)模較小，據(jù)統(tǒng)計，2010年，我國海外企業(yè)中方投資500萬美元以下僅占4.6%，而發(fā)達國家平均投資額為650美元。

盈利能力較差。2012年世界500強企業(yè)高盈利行集中在計算機、汽車、金融、制藥、貿(mào)易等行業(yè)，我國則集中在石油、化工、電力、通信等壟斷行業(yè)，這說明，我國一些壟斷性的行業(yè)仍舊是市場競爭中的主體，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)仍舊存在不合理成分。

國際市場開發(fā)力度不足。從20世紀90年代以來，雖然一些企業(yè)開拓出廣闊的國際市場，但總體來看，我國企業(yè)的國際化水平較低，如2012年世界100家可建立起全球性銷售網(wǎng)絡的企業(yè)中，中國僅有3家（海爾、中集、萬向），且我國對外投資市場主要集中在五大湖160多個國家或地區(qū)，但近1/3在港澳。

其五，經(jīng)驗不足。由于我國跨國經(jīng)營起步晚，相關性理論、實踐較少，企業(yè)差異性大等，我國企業(yè)跨國經(jīng)營僅僅停留在理論階段。如從我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營模式上來看，多為小規(guī)模單一性經(jīng)營，而跨國企業(yè)需要以多元化經(jīng)營為主要手段；從管理方法上來看，跨國企業(yè)必須以人才為第一要素，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以技術(shù)、科研投入為保障，以對外投資為主要手段，而人才、技術(shù)、品牌、投資正是制約我國企業(yè)發(fā)展的四大關鍵因素。

跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

在“引進來，走出去”戰(zhàn)略的推動下，在我國安全的經(jīng)濟環(huán)境支持下，我國企業(yè)跨國經(jīng)營取得了一定成績，如2012年世界500強中我國企業(yè)有73家，僅次于美國，居于世界第二位，但要取得長遠性發(fā)展，必須從我國國情、廠情出發(fā)，揚長避短。

堅持比較優(yōu)勢原則

發(fā)揮小規(guī)模企業(yè)靈活優(yōu)勢，走特色發(fā)展道路。我國企業(yè)的本土企業(yè)、小規(guī)模企業(yè)經(jīng)營歷史悠久，有較為成熟的技術(shù)及經(jīng)驗，因此，在企業(yè)發(fā)展中，應立足本土文化、特色文化與產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，以實現(xiàn)特色經(jīng)濟的開發(fā)；同時，應發(fā)揮小規(guī)模企業(yè)操作簡單、周轉(zhuǎn)迅速的優(yōu)勢，加大小產(chǎn)品、勞動力的輸出。

以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)基礎。勞動力價格優(yōu)勢是我國企業(yè)最為有利的支撐，且在勞動力密集型產(chǎn)業(yè)方面，我國企業(yè)管理技術(shù)較為成熟，在傳統(tǒng)性經(jīng)營中存在市場競爭力較強，因此，可以勞動力密集產(chǎn)業(yè)為發(fā)展起點。但同時，我國傳統(tǒng)出口產(chǎn)品在質(zhì)量、品種、款式等方面與國外差距較大，因此，要全面實現(xiàn)勞動力密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，必須關注這方面的改進。

發(fā)揮人民幣升值優(yōu)勢，改進融資方式。人民幣升值為我國企業(yè)吸引外資及對外投資提供了良好條件，我國必須抓住此機遇，為跨國經(jīng)營創(chuàng)造最有力的金融支撐。一方面，國家應當深化金融體制改革，發(fā)揮銀行的主導作用，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的融資方式，并在此基礎上發(fā)揮市場經(jīng)濟的基礎作用，建立較為完善的資本市場制度。另一方面，我國企業(yè)要積極展開對外合作，根據(jù)企業(yè)實際，采取對外投資、經(jīng)濟合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，實現(xiàn)本企業(yè)融資與國際金融資本相融合，充分利用當今現(xiàn)代化的融資工具與資產(chǎn)，以擴大我國企業(yè)資本。

革新發(fā)展戰(zhàn)略

立足實際，尋求發(fā)展之路。經(jīng)濟全球化環(huán)境下，企業(yè)面臨國內(nèi)外市場的沖擊，企業(yè)要贏得持續(xù)化發(fā)展，必須認識到我國國情及企業(yè)實際。一方面，從宏觀定位企業(yè)發(fā)展方向。從對外投資市場上來看，現(xiàn)階段我國企業(yè)要將絕大部分投資落于與我國經(jīng)濟水平、政治形態(tài)、文化認同趨同的發(fā)展中國家；在產(chǎn)業(yè)選擇上，突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，充分考慮資源型、技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，如鐵礦、石油、木材等資源產(chǎn)業(yè)，到到技術(shù)資源、智力資源密集，具備廣闊市場的地區(qū)進行研發(fā)、投資，以避免出現(xiàn)資源性風險，充分利用世界先進技術(shù)、人才。另一方面，立足自身。我國企業(yè)要認識到自身實際，制定自身發(fā)展計劃；突出企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分運用現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化利用，將企業(yè)資源、資本轉(zhuǎn)化為市場競爭力；樹立品牌意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一的原則，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的同時，充分突出品牌力量，以進一步擴大國內(nèi)外消費市場：堅持服務理念，尤其關注售后服務市場的開拓，適應現(xiàn)代人們對服務的要求，以優(yōu)質(zhì)服務、人本化服務提升人們對企業(yè)的信賴度，實現(xiàn)市場——消費——市場協(xié)同發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營目標。

企業(yè)持續(xù)改革，推進企業(yè)發(fā)展。從我國現(xiàn)階段跨國企業(yè)構(gòu)成上來看，一些大型國有企業(yè)居于主體地位，且在世界市場競爭中存在一定優(yōu)勢，而要實現(xiàn)國有大中型企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，必須全面推進企業(yè)法人治理機制，將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，以多重激勵與約束機制來保證企業(yè)所有者與利益相關者的利益，進而促使企業(yè)健康發(fā)展，而這也是我國企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的重要保證。

堅持人才觀念，實現(xiàn)人本管理。隨著科技、教育事業(yè)的發(fā)展，將勞動力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢是現(xiàn)代勞動市場發(fā)展的重點，鑒于我國人力資源本土化優(yōu)勢，在將來人才運用中，要以培養(yǎng)人才、儲備人才、輸出人才、輸入人才全方位相結(jié)合的方式，實現(xiàn)本土人才的作用。一方面，加強先進人才引進。近年來，在眾多國家面臨經(jīng)濟危機的環(huán)境下，我國國內(nèi)市場出現(xiàn)一片繁榮，且由于人民幣升值的影響，越來越多的國外先進人才進入中國市場，因此，我國企業(yè)要抓住此機遇，將先進人才為己所用。另一方面，充分進行人才儲備，實現(xiàn)用工本土化。這就需要中國企業(yè)首先根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展要求，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高業(yè)務技能的配備的人才團隊，并將其輸出到國外投資企業(yè)中，進而實現(xiàn)“人才國際化，用工本土化”。

跨國經(jīng)營是我國企業(yè)發(fā)展壯大、贏得國際市場競爭力的必然之路，然而要實現(xiàn)我國企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，保證在跨國經(jīng)營之路中走得更長更遠，我國企業(yè)必須在全面分析國內(nèi)外形式及自身實際后，探索一條適應于自身發(fā)展的路子，而只有這樣才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標，進一步擴大國際市場。