淺談園林行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理的做法與體會

鈕嶸

【摘 要】 隨著我國城市建設(shè)規(guī)模的擴大，環(huán)境保護意識的提高，對園林的需求日益增長。同時，在園林的需求日益增長的背后，是園林行業(yè)的飛速發(fā)展和企業(yè)間的競爭加強。隨著園林行業(yè)的高速發(fā)展，需要的人才也越來越多。園林行業(yè)對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高，既要求有藝術(shù)修養(yǎng)水平，也要求具備一定的工程技術(shù)能力和工程項目管理協(xié)調(diào)能力，但人才培養(yǎng)需要一個較長的過程。專業(yè)人才的缺乏，及在對人才管理上出現(xiàn)的種種問題，制約著行業(yè)的發(fā)展。本文將針對這系列問題，對如何培育及管理園林行業(yè)核心技術(shù)人才進行探討，并尋找相關(guān)解決辦法。

【關(guān)鍵詞】 園林行業(yè) 核心人才 人才管理 問題

伴隨著我國園林行業(yè)的加速發(fā)展，園林專業(yè)技術(shù)人才的缺乏，因此，解決這一問題成為當(dāng)前和今后園林行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在：

一、當(dāng)前園林行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大，環(huán)境保護意識提高，社會對園林的需求也日益增大，再加上重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如交通建設(shè)對園林綠化和環(huán)境建設(shè)等配套項目的拉動，國家城市規(guī)劃政策和“園林城市”、“生態(tài)城市”等標(biāo)準(zhǔn)也讓地方政府重視園林的營造，各級政府持續(xù)加大對市政園林的投入，市政和房地產(chǎn)配套園林需求持續(xù)旺盛，城市居住舒適感和房地產(chǎn)消費升級的要求刺激了園林綠化率不斷上升。此外，旅游經(jīng)濟的蓬勃興起托大園林行業(yè)的發(fā)展空間。風(fēng)景園林旅游經(jīng)濟已成為中國旅游業(yè)發(fā)展的亮點之一，并且根據(jù)國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要的深入實施，以及對傳統(tǒng)文化在保護中開發(fā)、在開發(fā)中保護原則的確立，古建筑修復(fù)產(chǎn)業(yè)方興未艾，迎來了前所未有的發(fā)展黃金期。園林行業(yè)因此呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)展速度遠超國民經(jīng)濟總體增長速度。伴隨著我國城鎮(zhèn)化進程的推進，園林行業(yè)也將保持蓬勃的生機。園林行業(yè)發(fā)展前景廣闊，估計今后幾年，中國園林產(chǎn)業(yè)仍將持續(xù)快速發(fā)展，并且中國園林在全球化趨勢下將具有更為廣闊的市場前景。

二、當(dāng)前園林工程技術(shù)人才的現(xiàn)狀及需求

目前園林工程每年市場容量2000多億元，而園林企業(yè)的上市公司還較少，目前只有綠大地、東方園林、棕櫚園林、鐵漢生態(tài)和普邦園林等五家企業(yè)在滬深上市掛牌交易，但據(jù)悉有大量的園林公司正在進行改制，準(zhǔn)備上市。在已上市公司中，已經(jīng)形成了“南棕櫚，北東方”的格局。隨著上市公司的增加，公司融資渠道打通，資金瓶頸不復(fù)存在，行業(yè)格局必然會發(fā)生巨大變化。更遠得看，大型企業(yè)的發(fā)展壯大和落后小企業(yè)淘汰出局，將促使行業(yè)發(fā)生全面整合，從而出現(xiàn)若干大型公司，行業(yè)集中度進一步提高。

激烈的行業(yè)競爭背后實際上是人才的競爭。隨著園林行業(yè)的高速發(fā)展，需要的人才也越來越多。園林行業(yè)對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高，既要求有藝術(shù)修養(yǎng)水平，也要求具備一定的工程技術(shù)能力和工程項目管理協(xié)調(diào)能力，但人才培養(yǎng)需要一個較長的過程。目前，園林行業(yè)高端工程管理人才、專業(yè)工程施工人才和專業(yè)設(shè)計人才都比較缺乏，這成為行業(yè)進入的障礙之一。隨著園林行業(yè)上市公司的增多，對于行業(yè)內(nèi)高端人才的爭奪也日益激烈，被競爭對手挖墻腳的事情屢見不鮮。

在人才競爭中矛盾尤為突出的是園林古建專業(yè)技術(shù)人才，面臨著后繼乏人的嚴峻狀況。作為有著幾千年悠久光輝歷史的中國古建園林技術(shù)，集合了我國古代工匠發(fā)揮了高度的智慧和才能創(chuàng)造出來的獨特的中國古建園林建筑體系，在設(shè)計、造型藝術(shù)和施工操作技術(shù)方面，都有很高的造詣。這些傳統(tǒng)技藝自古以來靠著傳幫帶的方式傳承下來。這些年，園林古建工藝越來越吃香，不僅是世界遺產(chǎn)、文物的修復(fù)，各地還在興建大量的仿古建筑，包括現(xiàn)代園林式住宅、綠地的建設(shè)等。但古建專業(yè)技術(shù)人才卻有些捉襟見肘。這不僅因為古建筑專業(yè)技術(shù)人才進入門檻較高，學(xué)起來難，耗時久，培養(yǎng)一個成熟的古建技術(shù)工人最少需要10年，而且更難在工匠除了具備一定的文化藝術(shù)修養(yǎng)外還要會創(chuàng)作。由于近年來受到價值觀念等影響，80及90后的擇業(yè)觀與以前相比有較大差異，愿意學(xué)習(xí)古建筑專業(yè)技術(shù)的年輕人越來越少。目前掌握這一傳統(tǒng)技藝的專業(yè)技師日漸匱乏已經(jīng)開始出現(xiàn)斷層。

由此可見，當(dāng)前我國園林行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才與園林行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生矛盾，人才的匱乏制約發(fā)展。

三、培養(yǎng)園林專業(yè)技術(shù)人才，加強人才管理

1、創(chuàng)新人才管理機制，提高人才自身價值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予人才開放的發(fā)展平臺，最大限度地發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造，潛能，使得人才自身價值的實現(xiàn)與滿足企業(yè)和社會的需求結(jié)合起來，實現(xiàn)人才對社會、企業(yè)貢獻的最大化。

2、企業(yè)為人才建設(shè)以能力和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的人才評價機制。針對發(fā)展，企業(yè)建立起群眾參與、公開、公平、公正的社會化的人才評價機構(gòu)，開發(fā)應(yīng)用各種現(xiàn)代人才測評技術(shù)，建設(shè)以市場為基礎(chǔ)的園林專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)配置機制。企業(yè)應(yīng)為人才的發(fā)展提供良好的平臺，建設(shè)有效的人才激勵與人才使用機制。人才管理創(chuàng)新的一個重要任務(wù)， 就是建設(shè)一種催人奮發(fā)， 鼓勵人才積極創(chuàng)新創(chuàng)造的人才使用機制和人才激勵機制。針對不同專業(yè)人才的特點，與工作業(yè)績緊密聯(lián)系，立起與市場價格接軌、合理有效的激勵機制。

3、建設(shè)以人為本的人才柔性管理機制。以人為本的制度建設(shè)必須順應(yīng)知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)社會發(fā)展的要求， 打破傳統(tǒng)的控制型人才管理機制， 建立能適應(yīng)人才流動性和人才素質(zhì)復(fù)合性的柔性管理機制。建設(shè)重視人、尊重人、關(guān)心人和重激勵、重價值、重變革的人性化管理機制。企業(yè)可以借助多樣的精神的或者物質(zhì)的手段來滿足園林專業(yè)技術(shù)人才的需求，激發(fā)他們的動力，開發(fā)和培養(yǎng)他們的潛能，鼓勵他們追求變革與不斷創(chuàng)新，從而更好的留住他們。

4、在當(dāng)前園林行業(yè)人才缺乏的基礎(chǔ)上，企業(yè)除了要更好的創(chuàng)新管理機制留住人才，學(xué)校也是為企業(yè)培養(yǎng)和輸送人才的重要一環(huán)。因此，要更好的培養(yǎng)適應(yīng)園林行業(yè)的人才，可以走校企合作的道路，通過分析企業(yè)對人才就業(yè)、崗位的需求，確定其職業(yè)技術(shù)能力需要的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)適應(yīng)園林行業(yè)建設(shè)和管理一線需要的應(yīng)用型高技能人才，在具備專業(yè)知識的前提下，也能夠很好的將理論知識運用到實際工作中，從而走出一條 “工學(xué)結(jié)合、校企合作”的人才建設(shè)道路。

參考文獻

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