試論在工程清單下如何控制工程造價

馬愛香

【摘 要】 工程造價管理的基本原理就是要合理確定和有效地控制工程造價。在主要闡述了工程清單造價的基本概念的基礎(chǔ)上，主要記敘了在工程清單的計價條件下，在工程的投資決策階段或者是施工階段等等的工程造價的控制方法。把合理的方法和計量措施控制在一定的范圍內(nèi)來把工程造價控制在有限的金額之內(nèi)是工程實施中的主要目的。本文主要是將工程分為實施前、實施中和實施后三部分進行分析如何在工程清單中控制工程造價。

【關(guān)鍵詞】 工程清單 工程造價 造價控制

一、 在工程實施之前的控制造價管理

我們知道在工程建設(shè)中離不開工程造價的管理，因為工程造價是規(guī)范建設(shè)市場的主要內(nèi)容。只有有效地控制造價工程才能使項目地投資控制貫穿于項目建設(shè)的整個過程。工程的清單在工程造價管理中起著核心的作用。工程量的清單在整個工程中又是核心內(nèi)容。在清單的造價管理師在全過程、全方位、全動態(tài)的造價管理。所以我們必須要采取不同的有效地造價管理和控制方法，才能在主要方面上控制工程造價。在工程實施之前在造價方面的決策主要分為三個階段，其分別是投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段。

（一）在投資決策階段的工程造價的控制中，為了在投資決策階段做到有效地控制工程造價中應(yīng)該推行建設(shè)項目的法人責任制。在這一階段里，只要工作就是要了解工程造價的行情和各項材料的繳費費用的調(diào)查。我們必須要有正事的承諾文件，而且投資方面的資金都要做到位了，然后確保項目能夠按時的實施。并且應(yīng)該加強工程地質(zhì)，水源、供電等等的工程項目要得到批準。在投資估算方面要做好充分的準備和依據(jù)，并且應(yīng)該進行多種方案的策劃然后選出最合理最具有經(jīng)濟性的方案來進行實施，或者是把多個方案的優(yōu)點總結(jié)出來，這樣更具有結(jié)論性的意見或是建議。不要認為這一階段是有可有無的，其實是很重要的。把計劃做好，把預(yù)算做足，把在施工階段可能要遇到的問題一一解決了，在以后的方面上就會省很多不必要的麻煩。

（二）在設(shè)計階段中的工程造價控制，設(shè)計在控制工程造價中起著很是關(guān)鍵的作用。雖然設(shè)計費用只是占用了整個工程的全部費用的不到百分之一，但是它對工程造價的影響確實可以達到一半以上的影響。所以設(shè)計對整個工程來說都有至關(guān)重要的效益。項目做出了投資決策之后，必須要在能滿足項目使用功能的前提下，合理的將設(shè)計工程的造價費用降到了最低，這就是設(shè)計在工程造價中的主要地位的體現(xiàn)之處。因此在設(shè)計階段要控制好工程造價應(yīng)該正確地處理好經(jīng)濟與技術(shù)之間的聯(lián)系，除此之外還要注意的是方案的設(shè)計和設(shè)備選型。整個工程的造價優(yōu)化設(shè)計更應(yīng)該要重視設(shè)計金額預(yù)算和編制與審查等等的聯(lián)系。

（三）在投標階段的工程造價中，招標文件時整個在招標過程中甚至是在以后實施的過程中的綱領(lǐng)性文件，因此投標階段是整個工程造價控制中的關(guān)鍵所在。編制工程人員在編制工程的過程中一定要注意的是編制的依據(jù)以及項目的劃分，并且清單上的內(nèi)容要簡單易懂，這樣更有利于投標的有效實施。工程量清單就是有投標人報價，經(jīng)過評審合理地降低工程造價的模式。把重視詢標工作作為前提條件，在定標之前要在建設(shè)工程的投標管理的部門下，要對投標人進行相應(yīng)的投標。也可以再通過詢標之后排除不合理的造價，來避免不必要的錯報造價或者漏報。這樣也有利于招標雙方的有關(guān)問題的相互解釋和澄清事實，這是為確定合理的合同打下了很好的基礎(chǔ)。整個工程的造價優(yōu)化設(shè)計更應(yīng)該要重視設(shè)計金額預(yù)算和編制與審查等等的聯(lián)系。在投標、詢標完了之后就是評標了。在評標中需要注意的就是審查投標報價的時候，不能只看總造價而不審查分項的單價。這是因為往往有很多例子就是在實際中總價總是符合要求的，但是在每個分項中的報價都會出現(xiàn)錯誤或者是不符合要求的報價，因此總報價是最低的也并不能等于每個分項中的報價也是最低的。有些單位的投標雖然總價上差距不大，但是有些分項目的造價卻是差距很大，這樣就會在結(jié)果的總價上結(jié)算造價的。因此這些更能說明在評標過程中要細心再細心的審查了。

二、工程項目的實施和竣工階段

在工程項目的實施階段，最重要的是要實行第二階段并且要有計劃的實行，嚴格地按照工程造價中的每一個分項目實行，如果項目的數(shù)量不包死，就應(yīng)該按照工程圖紙上的數(shù)量重新計劃工程中總共所需的數(shù)量。因為在這一階段的節(jié)約的余地雖然是已經(jīng)非常小了，但是在施工階段的浪費性可能卻是很大的，因此就是很有必要做好每一階段，每一個分項目地造價控制工作，嚴格地控制工程的變更，及時處理施工階段的索賠工作。在施工階段主要就是來控制施工圖的預(yù)算或者是建設(shè)工程的承包合同作為標價，但是在竣工方面就是要有總結(jié)性地實施階段。就是說在這一階段要把建筑安裝工程在實際的過程中的總投資進行匯總，然后再分析確定該投資是否超標了。所以在這一階段的結(jié)算的時候需要有耐心細致的工作方法來檢查隱蔽的驗收記錄。因為在竣工階段的成本主要就是控制在了驗收和工程計量和竣工結(jié)算等等的工作上了，因此落實的變更要洽商，并且要按照竣工的圖紙和設(shè)計變更重新來準確的計算實際完成的工程量。在核實各分項的工程使用中的綜合單價是否與投標時或者是否和訂單時候的單價一致，應(yīng)該多到現(xiàn)場進行核對，這樣更有利于工程造價的管理。

三、結(jié)語

工程的清單在工程造價管理中起著核心的作用。工程量的清單在整個工程中又是核心內(nèi)容。但是隨著社會的不斷進步，工程造價的控制也不想以前那么傳統(tǒng)了。但是在實施工程中只有聘用了真正懂得工程造價的人才，才能是工程造價做到最合理、經(jīng)濟化。因為傳統(tǒng)的僵硬的工程管理已經(jīng)被逐漸地替換了，但是這對現(xiàn)階段的工程造價管理方面來說未必是好事。因為現(xiàn)階段的工程管理還存在很多問題和不足之處。而工程量清單就是在建設(shè)工程招標和投標的過程中，由招標的人員按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則來提供工程數(shù)量。工程量清單就是有投標人報價，經(jīng)過評審合理地降低工程造價的一種計量模式。所以在工程造價管理方面來講，培養(yǎng)新一代的工程造價管理方面的人才是當前非常急迫的問題。

參考文獻

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