如何做好土建工程中造價(jià)管理與控制工作

吳宋香

1引言

工程造價(jià)有著其特殊的方面，工作具有明顯的層次性，管理中又具備動(dòng)態(tài)的特征，并且需要從兼容全面的角度來規(guī)劃整個(gè)工程。通常在整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工過程里占據(jù)著決定性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)地位，保障了工程項(xiàng)目的正常實(shí)施和開展，在全球范圍爆發(fā)金融危機(jī)的背景下，工程項(xiàng)目在發(fā)展和開展進(jìn)行的過程中也或多或少的受到了相當(dāng)程度的影響，也會對最終的工程造價(jià)評估帶來更大的變化。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內(nèi)降低工程的總體造價(jià)；工人薪資水平的降低，將會導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算的減少；政府推行的經(jīng)濟(jì)改良計(jì)劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價(jià)。在自金融危機(jī)造成影響開始到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的這樣一個(gè)反復(fù)漫長的過程中，如何結(jié)合實(shí)際情況制定推行土建工程項(xiàng)目計(jì)劃，保障項(xiàng)目資金得到科學(xué)、合理的利用，如何推行規(guī)范的造價(jià)管理和控制體系，完善工程項(xiàng)目的監(jiān)管和實(shí)施能力，提高企業(yè)在土建施工中的競爭力，將成為項(xiàng)目管理者無法回避和忽視的一個(gè)重要的課題。

2 工程造價(jià)管理的定義

通常我們對工程造價(jià)管理的定義為，以施工項(xiàng)目為研究目標(biāo)，為了保證投資的回報(bào)，建立在工程造價(jià)評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、技術(shù)手段、法律規(guī)范等管理重點(diǎn)，來分析和整理在項(xiàng)目施工前期、項(xiàng)目實(shí)施中期和項(xiàng)目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價(jià)控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)等相關(guān)問題，并以此為基礎(chǔ)將工程項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制工作充分的落實(shí)到項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮土建工程建設(shè)的人力財(cái)力優(yōu)勢，發(fā)揮整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的資金和技術(shù)優(yōu)勢，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會利益。

3 造價(jià)管理與控制工作中存在的主要問題

工程造價(jià)管理與控制工作在多年的發(fā)展和進(jìn)行過程中，為推動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)提供了巨大的推動(dòng)力，并且取得了一定的發(fā)展成果。然而我們也不能忽視工程項(xiàng)目存在的一些不足和問題。例如項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)指導(dǎo)、管理內(nèi)容不能與時(shí)俱進(jìn)等問題，影響了工程造價(jià)管理和控制工作的總體水平、制約了該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作往往只重視施工中造價(jià)管理與控制，而對于投資設(shè)計(jì)層面的造價(jià)管理控制的重要性沒有得到正確的認(rèn)識；時(shí)常出現(xiàn)初期設(shè)計(jì)中缺乏對投資總體情況的準(zhǔn)確估算，管理手段不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。這些因素造成了造價(jià)管理和控制工作出現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)評估脫節(jié)，影響了工程造價(jià)管理和控制制度的完善和發(fā)展。這些設(shè)計(jì)和施工中遇到的實(shí)際問題一方面會對工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成了巨大的影響，還可能造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，引發(fā)諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作的正常進(jìn)行，制約了經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的發(fā)展。所以為了保障項(xiàng)目資金得到科學(xué)合理的管理和控制，迫切需要對我國目前工程建筑行業(yè)中不能適應(yīng)當(dāng)前工程造價(jià)管理和控制工作需要的管理模式和方法進(jìn)行有效的改革：不僅要努力研究和制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理與控制體制和執(zhí)行規(guī)程，還需要對造價(jià)管理過程中以及設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全面嚴(yán)格的核算和管理，并及時(shí)針對市場和項(xiàng)目進(jìn)展情況做出調(diào)整，以利于造價(jià)管理工作的妥善完成。

4 造價(jià)管理與控制工作中需要注意的重點(diǎn)

4.1 投標(biāo)階段需要注意的重點(diǎn)

在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程招投標(biāo)逐步成為建筑行業(yè)爭取項(xiàng)目的主要方式。要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得項(xiàng)目的機(jī)會，首先需要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，根據(jù)的實(shí)際情況制定最為合理和有競爭力的標(biāo)書，尤其是在對工程量的總結(jié)和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應(yīng)該加強(qiáng)對于項(xiàng)目施工單位的管理，選取有一定資質(zhì)和能力的項(xiàng)目施工企業(yè)，嚴(yán)格把握造價(jià)管理工作，控制施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。在對施工設(shè)計(jì)方案總結(jié)時(shí)應(yīng)全面顧及施工難度和竣工后期的運(yùn)營維護(hù)情況。

4.2 項(xiàng)目管理和控制在設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)

對項(xiàng)目進(jìn)行完善科學(xué)的設(shè)計(jì)工作，能將工程造價(jià)降低十分之一左右，所以在設(shè)計(jì)階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行造價(jià)管理和控制時(shí)，可以從經(jīng)濟(jì)、合同、管理、技術(shù)等多個(gè)角度切入研究，隨時(shí)調(diào)整投資方案。一方面，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)項(xiàng)目施工限額開展設(shè)計(jì)工作，即在詳細(xì)了解建筑材料整體預(yù)算以及建筑施工預(yù)算資金的基礎(chǔ)之上，依據(jù)項(xiàng)目投資情況確定和規(guī)劃出初步設(shè)計(jì)方案和概算，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)對施工情況和方案做出合理的規(guī)劃。另一方面，可以實(shí)施監(jiān)理制度，不僅可以配合協(xié)助項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審核、評估不同設(shè)計(jì)方案，還能有效的保證投資收益情況是否達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期情況。

4.3 施工階段的關(guān)鍵管理控制重點(diǎn)

施工人員必須完全掌握設(shè)計(jì)意圖，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)缺陷需要及時(shí)同設(shè)計(jì)和管理部門進(jìn)行協(xié)商和交流，控制和調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)劃，盡量避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于前期設(shè)計(jì)缺陷拖累整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次，項(xiàng)目施工中整體方案的確定必須建立在對項(xiàng)目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎(chǔ)上完成。此外，項(xiàng)目施工合同應(yīng)該在現(xiàn)場完成簽證，在施工建設(shè)時(shí)必須嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)要求，保質(zhì)保量的完成相關(guān)任務(wù)。

4.4 竣工階段要注意的重點(diǎn)

項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收包括對項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核。驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)條款、建筑要求等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。在審核竣工質(zhì)量、時(shí)間以及完成情況是否合格外，還要對計(jì)價(jià)依據(jù)和結(jié)算方法等是否合乎合同要求進(jìn)行審核和研究，對審核發(fā)現(xiàn)的不合理的收費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)的予以指明和改正。

5 結(jié)論

基于以上對土建工程造價(jià)管理與控制工作中需要注意的重點(diǎn)的分析討論，我們不難看出我國項(xiàng)目造價(jià)管理和控制工作還需要不斷的進(jìn)步和改善。本文對管理中的問題和重點(diǎn)做了簡單的介紹，然而整個(gè)土建工程管理與控制工作的發(fā)展還有賴于廣大建筑行業(yè)工作者的共同努力和研究。