“行動學習”助中建鋼構(gòu)北京分公司新員工華麗轉(zhuǎn)身

楊劉勇

近日，107名新員工加盟中建鋼構(gòu)北京分公司，為該公司注入了一股新生力量。為讓新員工盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，該公司創(chuàng)新了新員工培養(yǎng)方式，制定“啟航計劃”培訓方案，將行動學習法引入新員工入職培訓中，加快新員工成長成才。

一、拓展培訓，熔煉團隊

團隊拓展訓練對新員工建立職業(yè)意識、形成職業(yè)心態(tài)、培養(yǎng)職業(yè)習慣具有重要意義，7月20日，在新員工入職培訓伊始，該公司組織新員工開展了主題為“打造激情團隊”的戶外拓展培訓，通過破冰啟航、心靈聚合、共同進退、團隊提升、宏圖共展五個團隊活動，鍛煉了新員工團隊協(xié)作、溝通交流能力，增強了新員工團隊凝聚力，為后續(xù)的多個模塊培訓奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、專題培訓，提升技能

新員工入職培訓的核心是職業(yè)技能培訓，為幫助新員工盡快適應(yīng)社會人角色，該公司邀請了多名培訓師為新員工“傳經(jīng)送寶”?！度绾慰焖賹崿F(xiàn)從學生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變》和《商務(wù)演講技巧與技能》兩場外部講師培訓，通過案例、視頻、提問、小組競賽等形式，更加注重新員工的主動參與。內(nèi)部講師《市場商務(wù)管理實務(wù)》、《安全管理理論與實務(wù)》等六門課程，結(jié)合工作實踐和成長經(jīng)歷，讓新員工接受了更為務(wù)實的職業(yè)技能培訓教育。

三、高端論壇，助推發(fā)展

為讓新員工更深刻的理解和做好職業(yè)生涯規(guī)劃，7月24日，該公司組織了一場別開生面的“高端論壇”，邀請副總經(jīng)理吳洪濤給大家講述分公司的拼搏奮斗史和自己的成長歷程，邀請團總支書記劉洪濤、物資管理部經(jīng)理助理范廣博、團總支副書記叢雯給新員工們分享青年先鋒的成長經(jīng)歷和感悟。通過高端論壇，以榜樣崗位成長成才的真實經(jīng)驗，為新員工加快職業(yè)轉(zhuǎn)變步伐提供引導(dǎo)。

四、演講辯論，加深認同

事辯則清，理辯則明。一般的理論灌輸，對新員工在吸取知識方面有一定的局限，為使新員工更加深刻理解并認同公司企業(yè)文化，該公司組織了企業(yè)文化知識辯論賽。經(jīng)過多輪選拔，7月25日，新員工企業(yè)文化辯論賽精彩上演，在考驗新員工反應(yīng)、協(xié)作能力的同時，通過新員工的唇槍舌戰(zhàn)，對中建鋼構(gòu)“鐵骨仁心”的企業(yè)文化進行梳理，為所有人再上一堂企業(yè)文化教育課。

五、主題任務(wù)，學以致用

行動學習法的核心就是通過團隊體驗式情境訓練，引導(dǎo)學員在情境模擬、體驗活動過程中自我反思，進而產(chǎn)生行為的改變，真正達到知行合一培養(yǎng)目的。該公司“啟航計劃”按照該理念有條不紊的開展，設(shè)定主題任務(wù)以該公司在建項目和天津廠為藍本，以“如何管理好一個項目（車間）”為主題，將新員工劃分為4個項目經(jīng)理部和3個制作車間，引導(dǎo)他們有效整合培訓期間的學習內(nèi)容，模擬解決實際問題，在7月26日“啟航計劃”畢業(yè)典禮上，4個“項目經(jīng)理部”和3個“制作車間”的主題任務(wù)匯報，BIM技術(shù)的靈活運用、LEC安全管理法、經(jīng)緯質(zhì)量管理法、智慧車間等管理理念給各位評委留下深刻印象。

中建鋼構(gòu)北京分公司“啟航計劃”156入職培訓方案，采用行動學習原理，涉及團隊融合、文化之旅、專題培訓、高端論壇、主題任務(wù)五個模塊內(nèi)容，通過拓展訓練、參觀學習、課堂培訓、團隊研討、交流座談、演講匯報六種培訓形成，全面整合培訓資源，通過近一周的培訓，使2013年入職新員工樹立了正確的職業(yè)精神，形成了積極的職業(yè)心態(tài)，培養(yǎng)了良好的職業(yè)習慣，具備了基本的職業(yè)技能，迅速實現(xiàn)了職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變，順利開始了“鋼構(gòu)人”的職業(yè)生涯。