建筑工程施工技術(shù)管理探析

趙元理

摘 要：建筑技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程。加強工程施工技術(shù)管理，是做好建筑工程的必然要求，它關(guān)系的不僅僅是工程質(zhì)量，也關(guān)系到人身安全，關(guān)乎社會和諧。眾所周知，一個“豆腐渣”工程給人們帶來的負(fù)面影響是長期的。那么，只有技術(shù)管理上去了，按照科學(xué)合理的施工設(shè)計，規(guī)范的技術(shù)操作，完善的監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量，為建筑工程項目順利實施提供可靠管理保障，最終提升企業(yè)競爭力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 1671-3362（2013）08-158-01

1建筑施工技術(shù)管理概述

技術(shù)管理，通常指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，管理者需要有較高的技術(shù)水平，并帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊完成某項技術(shù)任務(wù)，是技術(shù)和管理的融合。建筑工程施工技術(shù)管理則是“根據(jù)系統(tǒng)論觀點和科學(xué)的指導(dǎo)方法，對施工中需要涉及的各種人力、物力以及活動，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)的過程的總稱”。

建筑施工技術(shù)管理包括以下幾方面的內(nèi)容：

1.1技術(shù)人才的管理

對人才的管理是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在。在前期的施工準(zhǔn)備階段，要做到各盡其能、各司其責(zé)，技術(shù)管理人員管理好技術(shù)人才，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，明確責(zé)任；要加強技術(shù)人才的職業(yè)道德教育，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，建立一支具備會經(jīng)營、懂管理、善決斷的團(tuán)隊，適應(yīng)工程現(xiàn)代化建設(shè)的需要，滿足后期施工作業(yè)的各項要求，確保工程質(zhì)量合格。

1.2完善工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量與安全的基本保障，要強化剛性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)掌握標(biāo)準(zhǔn)的能力，提升對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力；要加強對違反標(biāo)準(zhǔn)行為的查處和懲罰力度，對相關(guān)單位和責(zé)任人都要予以嚴(yán)肅處理。

1.3圖紙會審的管理

項目取得后，要與設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方會審、確認(rèn)施工圖紙，正確把控技術(shù)規(guī)范和操作流程，摸清施工現(xiàn)場全部情況和細(xì)節(jié)，全面熟悉工程；要熟悉施工技術(shù)、施工程序、措施等各項要求；要知悉項目施工的所有關(guān)鍵部位和施工重點、難點，以及施工工藝存在的薄弱環(huán)節(jié)。

1.4落實技術(shù)管理制度

落實技術(shù)管理制度是整個施工技術(shù)管理工作的核心。主要涉及繪制施工現(xiàn)場平面布置圖、圖紙的技術(shù)交底、技術(shù)變更、質(zhì)量管理、材料驗收、工程驗收等方面。技術(shù)管理制度執(zhí)行的是否徹底與企業(yè)各項技術(shù)工作是否科學(xué)到位密切相關(guān)。

2建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題

2.1技術(shù)管理質(zhì)量有待加強

建筑施工技術(shù)管理是有效控制工程質(zhì)量的重要途徑，是整個項目施工的重要評判依據(jù)；但是，目前很多施工企業(yè)在項目技術(shù)管理方面存在問題。其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好；或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學(xué)的步驟施工作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題或工程延期。

2.2安全管理措施不到位

建筑施工過程中，部分管理人員責(zé)任意識不強，忽視安全管理的重要性，沒切實履行崗位職責(zé)，不及時排查工程安全隱患，不開展施工技術(shù)人員的安全教育，造成施工人員的安全意思淡薄，不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，致使安全事故頻發(fā)。更有甚者，部分建筑單位為節(jié)省開支，安全管理缺失，一遇事故，都是盲目自救，缺乏必要的措施和設(shè)備。

2.3施工方式不合理

現(xiàn)實中，多數(shù)建筑項目都是實行層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包到最后往往轉(zhuǎn)到了不符合技術(shù)要求的施工隊手中，這些人沒有經(jīng)過培訓(xùn)，多數(shù)施工單位也缺少施工資格，通常只能按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行作業(yè)，這一般不符合現(xiàn)代建筑的施工要求，最終還是影響了項目施工質(zhì)量。

2.4規(guī)范化有待加強

很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導(dǎo)致工人會擅自更改項目要求；有檢查時，也是疲于應(yīng)付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。

3完善我國建筑工程施工技術(shù)管理的對策

3.1完善施工技術(shù)管理制度建設(shè)

科學(xué)有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度。提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。要在項目施工作業(yè)之前，對工地進(jìn)行全面的調(diào)查研究，結(jié)合經(jīng)驗預(yù)測可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。用制度管人管事，貫徹各項技術(shù)管理制度，做好圖紙會審、平面圖設(shè)計、技術(shù)交底等前期管理制度建設(shè)；做好材料，半成品試檢制度建設(shè)；完善工程質(zhì)量檢驗與評定、結(jié)構(gòu)檢查與竣工驗收制度建設(shè)。不同的施工環(huán)節(jié)，技術(shù)管理制度也應(yīng)當(dāng)有所不同，使建筑工程施工技術(shù)管理都在制度的規(guī)范下有序進(jìn)行，督促各個施工環(huán)節(jié)的人員各司其職，摸清自己負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的技術(shù)問題并迅速解決，有效保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3.2加強施工安全管理

施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人員，特別是負(fù)責(zé)人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。負(fù)責(zé)人采取定期或不定期方式巡查工地，查找問題，監(jiān)督下層管理人員履職情況，底層管理人員應(yīng)加強安全管理，及時制止違規(guī)違章行為，加強對施工設(shè)備的驗收工作，凡是不達(dá)標(biāo)設(shè)備不予使用。

3.3加強施工管理方式管理

按照國家法律法規(guī)進(jìn)行工程招投標(biāo)，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴(yán)格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓(xùn)，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當(dāng)引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。通過規(guī)范準(zhǔn)確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

4結(jié)語

綜上所述，建筑施工技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進(jìn)的關(guān)鍵。可以說，離開了施工技術(shù)管理的建筑工程，沒有任何安全可言。從建筑工程施工技術(shù)管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題，并從技術(shù)管理制度建設(shè)、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術(shù)管理的對策。

參考文獻(xiàn)

[1]任永杰.超高層建筑施工技術(shù)管理存在問題及其解決策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011（8）.