建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

郭陽(yáng)

摘 要：在建筑工程中，如何合理的運(yùn)用財(cái)力物力人力，在減少勞動(dòng)力與物質(zhì)消耗的情況下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)前人們非常關(guān)注的問(wèn)題。本文就建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行分析，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)管理；體系；經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 1671-3362（2013）08-115-01

引言

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)管理是其中最為重要的組成部分，對(duì)于工程造價(jià)的管理與整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)成本等緊密聯(lián)系。所謂工程造價(jià)的控制也就是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從最開(kāi)始的決策階段到勘測(cè)設(shè)計(jì)階段，再到后來(lái)的施工階段和驗(yàn)收階段所產(chǎn)生的一切費(fèi)用以及在各個(gè)階段中實(shí)施的各種監(jiān)督管理，工程造價(jià)控制是整個(gè)建筑工程造價(jià)控制的組成部分，對(duì)于工程造價(jià)有效的控制有利于保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1 工程造價(jià)管理的基本狀況

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入與發(fā)展，為了與社會(huì)發(fā)展同步，工程造價(jià)管理工作者就需要根據(jù)我國(guó)國(guó)情的發(fā)展來(lái)對(duì)原有的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新與改革。從我國(guó)當(dāng)前的管理體系來(lái)看，在對(duì)工程造價(jià)的控制上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國(guó)際上某些發(fā)達(dá)國(guó)家，一方面主要是我國(guó)在進(jìn)行工程造價(jià)過(guò)程中，計(jì)價(jià)人員的道德素質(zhì)不高，這就直接影響到工程項(xiàng)目的合理造價(jià)；另一方面由于計(jì)價(jià)人員沒(méi)有根據(jù)相應(yīng)的依據(jù)，沒(méi)有掌握準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)方法，這就影響到工程項(xiàng)目造價(jià)的真實(shí)情況。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的階段，為了能夠趕上國(guó)際發(fā)展，使建筑行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作。

2 完善施工企業(yè)造價(jià)管理體系

2.1 建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

不管是從事什么領(lǐng)域的企業(yè)，都需要堅(jiān)持以人為本的原則進(jìn)行合理的管理。在20世紀(jì)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，各個(gè)企業(yè)都根據(jù)自身的發(fā)展特色和發(fā)展情況制定了一套完善的管理體系，包括施工企業(yè)。但是從另一個(gè)角度來(lái)講，在施工企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算或計(jì)價(jià)人員大多年齡偏大，道德素質(zhì)不高，沒(méi)有掌握各個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)，以至于他們?cè)诠ぷ髦袃H僅限制于識(shí)圖、計(jì)算工程總價(jià)等，而沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)采用合理的方法進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)定，這就極大的阻礙了建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)中也缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以施工企業(yè)必須要對(duì)其加以重視，通過(guò)培訓(xùn)，使預(yù)算或計(jì)價(jià)人員擁有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、道德素質(zhì)高尚等，促進(jìn)施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 設(shè)立信息網(wǎng)

為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，設(shè)立工程造價(jià)信息網(wǎng)是十分有必要的。因?yàn)樵诋?dāng)前社會(huì)的發(fā)展階段，很多大型企業(yè)都在中國(guó)乃至世界設(shè)有獨(dú)立的子公司，所以就需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)了解企業(yè)工程造價(jià)的信息；一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)計(jì)的企業(yè)部門極多，各個(gè)部門所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目也有所不同，所以需要建筑企業(yè)設(shè)立工程造價(jià)信息網(wǎng)，從而保證企業(yè)各個(gè)部門了解造價(jià)的真實(shí)情況。通過(guò)上述兩方面的必要性，充分說(shuō)明了施工企業(yè)建設(shè)覆蓋面廣的工程造價(jià)信息網(wǎng)具有十分重要的作用，對(duì)施工企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

2.3 按實(shí)際制定修正企業(yè)的定額報(bào)價(jià)

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)之前，需要通過(guò)投標(biāo)的方式來(lái)決定由哪個(gè)施工單位來(lái)建設(shè)，為了提高施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中的中標(biāo)率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況來(lái)制定一套合理的工程造價(jià)方案。然而應(yīng)該如何在該方案中反映真實(shí)情況，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？這就需要施工單位通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等方式來(lái)掌握市場(chǎng)信息，這樣有利于施工企業(yè)在制定方案過(guò)程中反映工程的實(shí)際成本，保證施工企業(yè)的利潤(rùn)。事實(shí)上，工程項(xiàng)目的成本占有率最大的也就是勞動(dòng)力的消耗，通常來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)會(huì)通過(guò)市場(chǎng)行情來(lái)決定勞動(dòng)力的消耗成本。所以，在制定定額報(bào)價(jià)的過(guò)程中，施工企業(yè)必須要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及自身的管理模式以及發(fā)展?fàn)顩r來(lái)進(jìn)行。

3 加強(qiáng)施工過(guò)程各階段的工程造價(jià)管理

3.1 加強(qiáng)投標(biāo)階段的造價(jià)管理

3.1.1 投標(biāo)階段

投標(biāo)小組應(yīng)仔細(xì)、合理、實(shí)事求是地對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析研究，在結(jié)合企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上，采用合適的定額來(lái)編制具有可行性和先進(jìn)性的投標(biāo)書，并合理確定工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.1.2 簽訂合同方面

既要意識(shí)到合同的公平性，也要重視合同的嚴(yán)肅性。因此，在中標(biāo)后進(jìn)行簽約時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該努力爭(zhēng)取簽訂公平且合理的合同，給造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

3.2.1 調(diào)查市場(chǎng)，把握好材料的價(jià)格

在這就要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，掌握不同材料的價(jià)格信息，并利用工程造價(jià)信息網(wǎng)，尋求性價(jià)比更合理的材料，節(jié)約資金。

3.2.2 統(tǒng)計(jì)好工程量

對(duì)工程量的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)，是工程造價(jià)管理中的一項(xiàng)最基本工作。統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)十分熟悉施工場(chǎng)地的情況以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，清楚招標(biāo)書中的相關(guān)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)以及合同中的工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 加強(qiáng)結(jié)算階段的造價(jià)管理

3.3.1 編制好工程結(jié)算書

工程竣工后施工企業(yè)要及時(shí)提交一份采用科學(xué)、合理的定額以及工程量與簽證工程量、工程實(shí)際竣工圖工程量相一致的工程結(jié)算書。

3.3.2 加大措施減少或杜絕拖欠工程款

目前，由于社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了一定的負(fù)面影響，例如建筑企業(yè)不斷增多，以至于很多效益不好的施工單位為了謀求發(fā)展而過(guò)分急著承包施工項(xiàng)目，而承包商恰好利用了施工單位的這一心理，把客觀原因（資金不足等）直接轉(zhuǎn)移到施工單位身上，以至于施工企業(yè)“賠力干活”。所以，施工單位在簽訂協(xié)議的過(guò)程中，一定要注意資金方面等問(wèn)題時(shí)已到位，這樣才能夠保證工程項(xiàng)目的建設(shè)順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，要想加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，首先需要施工企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍；然后為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，可以設(shè)立一個(gè)設(shè)計(jì)范圍廣的工程造價(jià)信息網(wǎng)；最后為了提高施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中的中標(biāo)率，可以根據(jù)自身的管理模式和發(fā)展?fàn)顩r以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制定一套健全的定額報(bào)價(jià)方案。只有施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行合理的管理，保證在施工過(guò)程中合理的控制，才能夠使建筑工程能夠快速而又順利的進(jìn)行，并有效的提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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