職業(yè)經理人：選對老板是共贏第一步

張靜

跟對人，做對事，是每一個初入職場者的信條。對于志向遠大的職業(yè)經理人更是如此。選對老板，選準舞臺，才能充分自我發(fā)揮，自我價值實現。然而，許多職業(yè)經理人由于沒有選擇到合適的老板，往往“空降”不久便離開，或是不懂與老板相處藝術導致不歡而散。

職業(yè)經理人時代，職業(yè)經理人如何選對老板，并與他和諧相處取得共贏才是智慧之道。

慧眼選老板

對于職業(yè)經理人而言，選對老板像選擇一塊有利于成長的土壤。在合適的土壤，才能快速生長。否則，無論怎樣“汗滴禾下土”，也不會有什么收獲。有多年從業(yè)經驗的職業(yè)經理人，總結出選擇老板的一些條件。

“選商業(yè)英雄?！币晃毁Y深傳媒人建議，英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板往往干不成大事業(yè)，職業(yè)經理人也會沒有施展空間。英雄老板有商業(yè)思想和信念，對事情的發(fā)展變化有自己的獨到見解，能夠讓人折服和追隨。

經理人常說的企業(yè)瓶頸其實往往就是老板的瓶頸，所以要選擇勇于自我提升和突破的老板。企業(yè)發(fā)展是分階段的，經過創(chuàng)立、成長、成熟、突破等階段，在發(fā)展過程中逐步規(guī)模壯大。只有老板實現了從工兵型到管理型，到領導型再到投資型的自我進化，企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大，這樣自己才能跟著進化提升。

選擇老板，還要看他是否眼光敏銳。北京愛酒堡國際會所總經理李露認為，老板有敏銳的眼光才能率先看到商機，才能順勢而為。她選擇現在的企業(yè)，正是看重董事長方媛的敏銳眼光，當年她在南方考察后發(fā)現LED產業(yè)的商機，便籌備建立新公司。為提高核心技術，還與上市企業(yè)合作，進而打開市場。

很多職業(yè)經理人表示，老板眼光敏銳才能正確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，或根據當前形勢，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略，以利于企業(yè)健康發(fā)展。選擇這樣的老板，職業(yè)經理人自身也能敏銳掌握市場信息，培養(yǎng)自己的商業(yè)意識。

河南東方今典產業(yè)園投資運營集團總經理任洪斌，做為職業(yè)經理人，他有著24年的從業(yè)經歷。他認為，“選擇懂得放權、善于用人的老板也很重要。”一些老板懂得放權，是因為具備授權人的信任和受權人的能力。

“管得越少，成效越好”，這是杰克·韋爾奇的一句名言，也是依托企業(yè)謀略、企業(yè)文化而建立的經營平臺。

重視深度溝通

在職業(yè)經理人與老板共事時，還需要深度溝通。通常情況下，老板屬于強勢的一方，把控企業(yè)戰(zhàn)略方向，不會花太多時間考慮具體事物。這就需要職業(yè)經理人找老板反復溝通，找到最佳解決方案。

“通過溝通，解決根源問題會有利于企業(yè)管理更規(guī)范化、科學化，但如果一個企業(yè)連出貨問題都解決不了，那制定流程和制度也就無從談起?！比A潤門業(yè)董事長李海洋說。

李海洋總結出溝通的一些技巧和方法：選擇好了一個切入點后，職業(yè)經理人不管是跟基層員工的溝通還是跟管理層的溝通，都必須到位。

職業(yè)經理人需要通過這種溝通，把意見、想法真實地反映給老板。把董事會所做的一些戰(zhàn)略決策，傳達到基層去。在老板和職業(yè)經理人的互信建設方面，這種溝通尤其顯得重要。

做到有效溝通，職業(yè)經理人還需要通過個人獨特魅力，將全體員工凝聚在自己身邊，通過親和力創(chuàng)造一種和諧向上的氛圍，并借此影響董事會的決策。實際上職業(yè)經理人應該是老板和員工之間的一個橋梁和紐帶。

在鄭州王國安益生酒科技有限公司總經理柴育紅看來，職業(yè)經理人與老板溝通時，需要坦誠溝通，不要玩弄權術。即使老板把你當朋友看待，但在公眾場合你應時刻維護他的形象。因為老板在某種意義上，是公司的形象代言人，尊重老板，實際上也是尊重公司的形象。

建立契約關系

職業(yè)經理人尊重老板，為公司盡心盡力，也會有苦衷。

不少老板會遇到這樣的困惑：聘用之前，老板給自己承諾的待遇無法實現，聘用之后，屬于自己權限之內的事情，往往受制于老板，甚至出現被架空的現象。

在一家商貿公司擔任生產部經理的王宗埋怨道，他在公司做了兩年半還無法得到老板的信任，做事情時老板會派其助理監(jiān)督，在重要工作上總會有老板親戚插手?！袄习逋粫p易信任‘空降兵，相比他更信任一手提拔的秘書。”鄭州匯創(chuàng)房地產營銷策劃有限公司的師帥說。老板的不信任讓職業(yè)經理沒有安全感和歸宿感。

遇到這些問題，職業(yè)經理人沒有辦法，只能保持沉默，不知道從哪條法律，哪種制度得到幫助。

河南國銀律師事務所主任耿小武建議，職業(yè)經理人和老板在合作之前一定要做好責、權、利方面的約定，事先的約定和事后的考核要做好，這是一個制度的問題?，F在，企業(yè)缺少制度建設，經理人如果缺少這方面的法律意識，會受到一些傷害。

很多中小企業(yè)管理不規(guī)范，用人制度不明確。耿小武談到，職業(yè)經理人在被聘用時，要與老板簽訂聘用合同，有關個人權利、責任、待遇界定清楚；獎懲制度、考核評估要明確，不能干好干壞一個樣；跟老板溝通晉升空間，還要做好職業(yè)規(guī)劃，每一條都要詳細列上。這是一種利人利己，共贏的方法。

“在中國的市場環(huán)境下，道德和能力不可衡量，需要一種契約關系?！惫⑿∥湔f。在他看來，建立職業(yè)經理人制度，是職業(yè)經理人與老板取得共贏的關鍵。