論煤炭企業(yè)面臨的人才問題及對策

白羽

摘 要： 人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)第一競爭力，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐加快，和諧社會建設(shè)深入推進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)和能源不斷涌現(xiàn)，作為傳統(tǒng)上游的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨安全、低碳等諸多新問題、新挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)必將從依托物資資源型向依托人力、技術(shù)等智力資源型發(fā)展轉(zhuǎn)變。本文結(jié)合平煤股份一礦中存在的人才問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并對其解決對策進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè) 人才管理 方法措施

平煤股份一礦有著近60年開采歷史的煤炭企業(yè)，面對著日益激勵的市場競爭壓力，迫切需要推進(jìn)人才優(yōu)先戰(zhàn)略實(shí)施，加快建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力地智力支持。

一、目前煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)面臨的問題

1煤炭企業(yè)出現(xiàn)人才危機(jī)

近些年來，煤炭企業(yè)不斷加快職工隊伍培訓(xùn)的步伐，職工總體素質(zhì)偏低的情況有了很大的改善，但與其它優(yōu)秀企業(yè)相比仍有不小差距。缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。工程技術(shù)人才受到重視是理所當(dāng)然。經(jīng)營管理人才的重要性也不可忽視。國有煤炭企業(yè)管理者大多是技術(shù)起家，重技術(shù)、輕管理往往是他們的特點(diǎn)。他們認(rèn)為經(jīng)營管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，“吃閑飯”，不予重視和培養(yǎng)。從而導(dǎo)致許多有能力的經(jīng)營管理人才要么被埋沒，要么跳槽，人力資源流失嚴(yán)重。而一些沒有經(jīng)營管理能力的人員卻占據(jù)管理崗位。

2人力資源危機(jī)的成因分析

（1）粗放式管理，缺乏合理的淘汰機(jī)制。國有煤炭企業(yè)的突出問題是冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾。由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，以及環(huán)境和生產(chǎn)條件的制約，國有煤炭企業(yè)粗放式經(jīng)營管理，普遍缺乏合理的淘汰機(jī)制，導(dǎo)致富余人員較多，勞動生產(chǎn)率較低，人工成本不堪重負(fù)；同時，熟悉市場經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才和復(fù)合型人才短缺。

（2）激勵手段單一，缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制。激勵手段僅僅停留在薪酬上，精神激勵，如自身的成就感、企業(yè)的認(rèn)同及歸屬感涉及很少，使職工在企業(yè)中找不到屬于自己的合適位子。雖然煤炭企業(yè)進(jìn)行了多項工資制度改革，職工的工資及福利較原先有較大幅度提高，但薪酬制度沒有較大的改變，沒有起到激勵作用，廣大職工的積極性、創(chuàng)造性因不能得到合理激勵，沒有最大限度地發(fā)揮出來。

（3）人力資源培訓(xùn)落后。在對人力資源使用上，一些國有煤炭企業(yè)沒有認(rèn)識到人力資源是通過不斷開發(fā)而不斷增值、增量資源，沒有認(rèn)識到人力資源像所有資源一樣會發(fā)生損耗，只關(guān)注對其使用，而沒有考慮到補(bǔ)給和折舊，不舍得把人力資源培訓(xùn)作為重點(diǎn)投資與投入對象。雖重視職業(yè)教育培訓(xùn)，其體系也比較健全，但往往只是注重業(yè)務(wù)和技能的教育培訓(xùn)，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)

加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，堅持以人為本，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，需要黨政各部門全力配合，協(xié)同攻堅，必須深入研究、細(xì)化措施，長期堅持不懈抓緊抓好。

1加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識。不斷圍繞職工隊伍思想狀況開展調(diào)研，研究分析，有針對性地廣泛深入開展主題教育。如：深入開展企業(yè)發(fā)展前景教育，大力宣講企業(yè)發(fā)展與造福職工群眾的關(guān)系，引導(dǎo)職群眾與企業(yè)同頻共振、共創(chuàng)未來；廣泛深入開展理想奉獻(xiàn)教育，引導(dǎo)教育職工，只有依靠立足崗位奉獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)人生價值的升華；廣泛深入開展?fàn)幰涣?、做主人主題教育，不斷評選標(biāo)兵模范，搭建職工成長成才平臺。

2健全培訓(xùn)機(jī)制，開展業(yè)務(wù)練兵。在加強(qiáng)調(diào)研、掌握職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制訂職工培訓(xùn)教育規(guī)劃，并按照工種崗位不同、輕重緩急不同，以及職工掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)程度不同等，區(qū)別不同情況，從實(shí)際出發(fā)，采取靈活多種的形式，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能比武等。培訓(xùn)、比武活動要因地制宜，可以在企業(yè)廣泛展開，也可以在業(yè)務(wù)部門、科室區(qū)隊、進(jìn)行，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)師資投入，購買適合不同崗位、不同層次職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)材料，因地制宜積極探索實(shí)施行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

3堅持任人唯賢，完善激勵措施。依靠思想高尚、技術(shù)領(lǐng)先，敢于創(chuàng)新實(shí)踐，破解難題的高素質(zhì)群體。重視培養(yǎng)、選拔和重用各個崗位的領(lǐng)軍人物，不僅要培養(yǎng)吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的模范，培養(yǎng)具有思想觀念新、業(yè)務(wù)水平高，創(chuàng)新型特色的新時代職工。建立健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制，完善相應(yīng)評價考核體系，深化工資改革，擴(kuò)大分配比例，在主要工種崗位實(shí)行技能效益工資，分配政策及考核標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)務(wù)精湛、貢獻(xiàn)突出的職工傾斜。對不能勝任工作的職工調(diào)整崗位，降級使用，使高素質(zhì)職工受尊敬、得實(shí)惠，把尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念真正落到實(shí)處。

4加大人力資本投資。我們要把企業(yè)的發(fā)展建立在依靠知識、依靠科技的基礎(chǔ)上，大興人力資本投資的風(fēng)氣，改變過去那種重硬件、輕軟件，重基礎(chǔ)設(shè)施、輕信息資源的開發(fā)，重設(shè)備的投入、輕信息化人力資源開發(fā)的觀念，要把重點(diǎn)放在培養(yǎng)一代知識型工作者上來，下大力氣進(jìn)行投資。

5進(jìn)行智能型人才的開發(fā)。煤炭企業(yè)必須著眼于智能型人才開發(fā)，著重于人的思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，重視職工整體、系統(tǒng)、權(quán)變思維方式的訓(xùn)練，培養(yǎng)職工的創(chuàng)造力、判斷力，使職工能運(yùn)用資訊科技、信息、知識和自己的判斷力來對煤炭企業(yè)面臨的復(fù)雜問題創(chuàng)造性地開展工作。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊而又艱苦，時刻面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害威脅，加之進(jìn)入深部開采后，呈現(xiàn)出與淺部完全不同的應(yīng)力變化，防范安全風(fēng)險的壓力巨大。認(rèn)識生產(chǎn)力中最活躍的要素也是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素，讓你的安全素質(zhì)關(guān)系安全工作成敗。只有加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高全員綜合素質(zhì)，才能增強(qiáng)安全意識，規(guī)范作業(yè)作為，不折不扣地貫徹落實(shí)國家按生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)裝備和技術(shù)防范事故發(fā)生，推動煤炭企業(yè)安全發(fā)展。