張福平：做好首都的院子

趙方忠

在所有的食品行業(yè)巨頭中，首農(nóng)集團(tuán)可謂特立獨(dú)行。

這家成立于2009年5月的北京最大涉農(nóng)國(guó)企，由北京市國(guó)資委下轄的三元集團(tuán)、華都集團(tuán)、大發(fā)畜產(chǎn)公司聯(lián)合組建而成。

在首農(nóng)成立后的4年多時(shí)間里，食品行業(yè)負(fù)面新聞不斷，而旗下品牌數(shù)十年從未傳出過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的首農(nóng)，既沒(méi)有利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手焦頭爛額的機(jī)會(huì)博出位，也沒(méi)有如外界猜測(cè)的那樣，采取激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略大肆開(kāi)疆拓土。

首農(nóng)一如既往地堅(jiān)守著穩(wěn)健的成長(zhǎng)邏輯，但這并不影響其重組之后資產(chǎn)和利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng)。據(jù)首農(nóng)集團(tuán)截至2012年底對(duì)外披露的資料顯示，首農(nóng)集團(tuán)資產(chǎn)總額286億元，比2009年增長(zhǎng)95.6%；營(yíng)業(yè)收入166.12億元，比2009年增長(zhǎng)84.4%；利潤(rùn)總額4.5億元，比2009年增長(zhǎng)310%。品質(zhì)的長(zhǎng)期堅(jiān)守與規(guī)模的快速增長(zhǎng)實(shí)際上在首農(nóng)已經(jīng)得到了完美統(tǒng)一。

定戰(zhàn)略

其實(shí)，重組四年來(lái)，張福平帶領(lǐng)著首農(nóng)集團(tuán)一直在厲兵秣馬。

“北京最大的農(nóng)業(yè)國(guó)企”、“首都農(nóng)業(yè)航母”是外界在首農(nóng)集團(tuán)組建后給出的現(xiàn)實(shí)描述。然而，重組的三家企業(yè)規(guī)模效應(yīng)并不明顯、市場(chǎng)占有率均不大且同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)重合等現(xiàn)象較為突出，使得這些名頭對(duì)于首農(nóng)集團(tuán)并無(wú)多大實(shí)際意義。首農(nóng)集團(tuán)重組完成后面臨的首要問(wèn)題便是：企業(yè)盤(pán)子做大了，船往哪里開(kāi)，路該怎樣走？

張福平領(lǐng)導(dǎo)的這場(chǎng)企業(yè)變革率先從制定首農(nóng)集團(tuán)新發(fā)展戰(zhàn)略入手。在市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下，首農(nóng)集團(tuán)聘請(qǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)科院、北京發(fā)展戰(zhàn)略研究所的專家組成戰(zhàn)略課題組，在充分借鑒業(yè)績(jī)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，歷時(shí)5個(gè)月的深入調(diào)查與比較研究，出臺(tái)了《北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》。

戰(zhàn)略報(bào)告將“立足農(nóng)業(yè)、服務(wù)首都，建設(shè)具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為創(chuàng)新型的國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”作為首農(nóng)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把“現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、食品加工業(yè)、物產(chǎn)物流業(yè)”作為首農(nóng)集團(tuán)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，明確了“創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技、奉獻(xiàn)安全食品、提供應(yīng)急保障”的功能定位，同時(shí)根據(jù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況提出了具體的分解目標(biāo)和保障措施。

通過(guò)戰(zhàn)略報(bào)告的“頂層設(shè)計(jì)”，首農(nóng)集團(tuán)勾勒出了一二三產(chǎn)融合的發(fā)展雛形，張福平明確向公眾闡述了自己將把首農(nóng)帶向何處，“產(chǎn)業(yè)上要聚焦主業(yè)，覆蓋從‘田間到餐桌的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈；功能上要對(duì)接社會(huì)，既要立足農(nóng)業(yè)，更要服務(wù)首都；方向上明確愿景，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致?！?/p>

于是，圍繞一二三產(chǎn)的融合，首農(nóng)集團(tuán)突出“高端、高效、高輻射”特點(diǎn)，開(kāi)始了大刀闊斧地投資建設(shè)，而項(xiàng)目選擇的前提必須是產(chǎn)業(yè)前端，或者輻射帶動(dòng)強(qiáng)的領(lǐng)域。

2009年，首農(nóng)集團(tuán)在河北懷來(lái)投資建設(shè)了“肉雞一條龍”項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后年銷售收入將達(dá)到10億至20億元，帶動(dòng)7000多農(nóng)村養(yǎng)殖戶致富；2011年1月9日，與河北定州市人民政府合作建設(shè)現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，項(xiàng)目總占地2.5萬(wàn)畝，總投資15億元，將創(chuàng)造產(chǎn)值8億元，應(yīng)用環(huán)保新技術(shù)，創(chuàng)造現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)新模式；同年7月，河北武強(qiáng)華都肉雞項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃投資9.88億元在武強(qiáng)縣建設(shè)集種雞飼養(yǎng)、飼料加工、肉雞孵化、放養(yǎng)、屠宰加工于一體的肉雞產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

2011年，首農(nóng)集團(tuán)在大興區(qū)瀛海鎮(zhèn)投資7.48億元建設(shè)的三元食品工業(yè)園建成，實(shí)現(xiàn)了三元食品北京地區(qū)四個(gè)加工廠的整合，日處理鮮奶能力達(dá)到1200噸，產(chǎn)能得到大幅提升，特別是國(guó)際最新加工技術(shù)的應(yīng)用，使三元牛奶的品質(zhì)、口感、營(yíng)養(yǎng)錦上添花，為三元食品進(jìn)一步占領(lǐng)高端市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)三元食品加工基地布局，首農(nóng)集團(tuán)還在山東壽光、河南新鄉(xiāng)投資建設(shè)了奶牛示范基地；2012年，首農(nóng)的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)得到北京國(guó)資公司資金支持，雙塔綠谷都市農(nóng)業(yè)示范園、北京黑豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目快速推進(jìn)；三元種業(yè)綜合飼料廠項(xiàng)目投入運(yùn)行。

作為支撐產(chǎn)業(yè)，首農(nóng)的物產(chǎn)物流業(yè)項(xiàng)目建設(shè)也自此拉開(kāi)大幕。2009年底，華北地區(qū)現(xiàn)代化程度和信息自動(dòng)化水平最高、規(guī)模最大的物流配送中心——東郊物美新物流中心項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)；北郊龍冠中心、西郊藍(lán)海中心等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也完美收官。

與此同時(shí)，首農(nóng)集團(tuán)還涉足了高端前沿種子領(lǐng)域，與北京未名凱拓公司合作成立北京凱拓三元生物農(nóng)業(yè)有限公司，共同打造中國(guó)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域的旗艦企業(yè)。

以高強(qiáng)度投資聚焦主業(yè)的同時(shí)，張福平堅(jiān)持破與立同時(shí)進(jìn)行。針對(duì)重組企業(yè)存在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)重合問(wèn)題，2009年，首農(nóng)集團(tuán)對(duì)三元種業(yè)和華都集團(tuán)的養(yǎng)豬業(yè)進(jìn)行調(diào)整合并，完善了養(yǎng)豬業(yè)鏈條。2010年4月，又對(duì)華都集團(tuán)和大發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，意在通過(guò)內(nèi)部整合，改變?nèi)怆u產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、資源分散的現(xiàn)狀，提升肉蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，全面升級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，使首農(nóng)集團(tuán)的肉食品加工競(jìng)爭(zhēng)力居于全國(guó)前列。同年，在原三鹿基礎(chǔ)上建立的河北三元完成平穩(wěn)過(guò)渡后，重新梳理了北京三元食品公司與河北三元的關(guān)系，由母子公司體制改為事業(yè)部制，乳業(yè)鏈條更加通暢。

至此，首農(nóng)立足整合之初的原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，已經(jīng)在畜牧業(yè)上建立了無(wú)可爭(zhēng)議的優(yōu)勢(shì)。

補(bǔ)短板

其實(shí)，在農(nóng)產(chǎn)品種植上首農(nóng)也有著鮮為人知的優(yōu)勢(shì)。首農(nóng)重組之初，手里擁有的基本農(nóng)田、一般農(nóng)田、國(guó)有土地總面積就達(dá)十幾萬(wàn)畝，而所屬企業(yè)多年來(lái)堅(jiān)持培育高端農(nóng)產(chǎn)品，特別是在蔬菜種植方面，其培育技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，也始終高于一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但是，除了幾個(gè)蔬菜種植基地外，首農(nóng)手中卻沒(méi)有大面積的糧食種植基地，張福平認(rèn)為，對(duì)于保障首都農(nóng)產(chǎn)品安全與應(yīng)急保障的首都唯一涉農(nóng)國(guó)企而言，這是不可想象的。

而正當(dāng)張福平謀求補(bǔ)足這塊“短板”之時(shí)，北京市領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取首農(nóng)發(fā)展思路的匯報(bào)中，向張福平透露了市政府有意讓首農(nóng)接手北京市位于黑龍江的雙河農(nóng)場(chǎng)的消息，敏銳地張福平毅然決然地接下了這一歷史重任。

2012年5月23日，北京市政府正式將雙河農(nóng)場(chǎng)交由首農(nóng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，該農(nóng)場(chǎng)土地總面積約54萬(wàn)畝，耕地近40萬(wàn)畝，約占北京總耕地面積的11.5%，且土地連片、平坦，土質(zhì)肥沃，地下水資源豐富，晝夜溫差大，是綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)寶地。

按照北京市政府的要求，首農(nóng)集團(tuán)接管后，制定了雙河農(nóng)場(chǎng)新的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，落實(shí)優(yōu)農(nóng)惠農(nóng)政策，強(qiáng)化科技支撐，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將把雙河農(nóng)場(chǎng)建設(shè)成北京重要的商品糧應(yīng)急供應(yīng)保障基地，綠色、安全、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與特供基地，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，打造一個(gè)首都新型遠(yuǎn)郊區(qū)縣，成為保障首都農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)和食品安全的重要力量。

自有農(nóng)產(chǎn)品種植基地的建立，為首農(nóng)向首都“奉獻(xiàn)安全食品”建立了初步的資源保障，但要真正落實(shí)市政府“保供給、保安全、穩(wěn)物價(jià)”的要求，張福平認(rèn)為，僅靠首農(nóng)一家的供應(yīng)是不可能完成的任務(wù)，必須建立農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，讓全國(guó)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)北京。

而要建立農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，由農(nóng)場(chǎng)演變至今的首農(nóng)集團(tuán)，也具有得天獨(dú)厚的土地資源優(yōu)勢(shì)。根據(jù)自有土地的分布狀況，首農(nóng)提出在農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)京重要的物流節(jié)點(diǎn)，環(huán)五環(huán)與六環(huán)之間利用自有土地建設(shè)6-8個(gè)物流配送園，形成環(huán)北京物流配送圈。目前，位于草橋的全國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷中心已率先開(kāi)工，東邊的黑莊戶、北邊的南口、機(jī)場(chǎng)路邊上的東郊農(nóng)場(chǎng)也將陸續(xù)啟動(dòng)。

為保證農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，首農(nóng)還與山東、山西、河北等地簽訂農(nóng)業(yè)合作協(xié)議，在外埠建立蔬菜種植基地。根據(jù)設(shè)想，到“十二五”末，首農(nóng)集團(tuán)將在北京周邊省市區(qū)建設(shè)100個(gè)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)，總面積達(dá)20萬(wàn)畝的安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

如何才能保證進(jìn)入交易市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品絕對(duì)安全？張福平透露，首農(nóng)已著手建立一套農(nóng)產(chǎn)品安全體系，在全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品交易領(lǐng)域率先打造高端安全的“首農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)”。

2011年，首農(nóng)集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院簽訂了《首農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，截止到目前，首農(nóng)申報(bào)的五種蔬菜新標(biāo)準(zhǔn)已通過(guò)審批，進(jìn)入到了推廣施行階段。

張福平指出，拓基地、建市場(chǎng)，不僅彌補(bǔ)了首農(nóng)的兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，而且未來(lái)的雙河農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，很有可能會(huì)成為首農(nóng)集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

抓源頭

秉承了“從牧場(chǎng)到餐桌”的經(jīng)營(yíng)理念，首農(nóng)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)都嚴(yán)格從源頭做起，建設(shè)好養(yǎng)殖基地，再到加工車(chē)間、物流配送和終端的銷售，形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式。目前，首農(nóng)已經(jīng)構(gòu)筑了牛、豬、鴨、雞四個(gè)產(chǎn)業(yè)從種源到最終產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)了從“田間到餐桌”的無(wú)縫鏈接。

“產(chǎn)業(yè)鏈完整，整個(gè)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可控，才能保證最終的產(chǎn)品是安全的?！睆埜Ｆ礁嬖V記者，首農(nóng)的農(nóng)產(chǎn)品原料80%以上來(lái)自自建基地。

都知道做源頭有前途，但不一定有“錢(qián)途”。投入資金大、回報(bào)周期長(zhǎng)，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。

張福平也表示，從源頭做起，確實(shí)不是一些農(nóng)業(yè)企業(yè)想做就能做到的，以奶牛為例，首農(nóng)現(xiàn)有4.5萬(wàn)頭，一頭牛的成本就達(dá)3000元，僅這一類單一農(nóng)產(chǎn)品的源頭投資就會(huì)超過(guò)億元。

而從經(jīng)濟(jì)效益角度分析，投資源頭也并非最優(yōu)的模式。根據(jù)國(guó)際乳品協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，在乳制品產(chǎn)業(yè)鏈上，奶牛養(yǎng)殖、乳品加工、乳品銷售三個(gè)環(huán)節(jié)的投入比通常為7.5：1.5：1，而利潤(rùn)比卻為1：3.5：5.5。

因此，在這個(gè)“快錢(qián)當(dāng)?shù)馈钡臅r(shí)代，盡管認(rèn)同“首農(nóng)模式”的企業(yè)很多，但真正效仿者卻極為少見(jiàn)，甚至有些企業(yè)還嘲笑首農(nóng)近幾年的擴(kuò)張?zhí)?/p>

“農(nóng)業(yè)企業(yè)快不得，盲目地快速擴(kuò)張會(huì)違背產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律?！睆埜Ｆ綇?qiáng)調(diào)，做農(nóng)業(yè)賺不了快錢(qián)，如果不從源頭做起，就保證不了服務(wù)品質(zhì)，只有實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的全程可追溯，才能保障集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品和食品的質(zhì)量安全。而這恰恰也是首農(nóng)始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的主旨所在。

在這樣的理念指導(dǎo)下，首農(nóng)集團(tuán)堅(jiān)持按照“高端、高效、高輻射”的要求，對(duì)牛、豬、雞、鴨四大產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和集約化發(fā)展，通過(guò)控制種畜禽、投入品、獸藥和飼料、屠宰加工、物流配送等價(jià)值鏈的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)種源技術(shù)、養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝、配送冷鏈和終端可追溯控制，保證產(chǎn)業(yè)鏈從源頭到終端的高品質(zhì)，為消費(fèi)者提供“安全、健康、放心、營(yíng)養(yǎng)”的優(yōu)質(zhì)食品，形成了首農(nóng)安全農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)品牌，走出一條符合企業(yè)自己特色的精細(xì)化、高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈道路。

除了把控源頭，首農(nóng)還堅(jiān)持對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的全程質(zhì)量監(jiān)控，積極推動(dòng)質(zhì)量可追溯體系建設(shè)。通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，把質(zhì)量安全責(zé)任到人，建立陽(yáng)光監(jiān)督體系，企業(yè)內(nèi)部第三方審核等制度，推進(jìn)質(zhì)量管理落到實(shí)處。

目前，首農(nóng)的北京鴨、黑六豬肉、華都肉雞、巨山蔬菜都已經(jīng)建立了農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯系統(tǒng)。

“食品安全已經(jīng)成為首農(nóng)的文化。”張福平稱，食品行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，時(shí)刻面臨著來(lái)自食品安全的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)來(lái)講，首農(nóng)只有以“如臨深淵、如履薄冰”的態(tài)度，抓好生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，抓好質(zhì)量控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能讓消費(fèi)者滿意，才能在市場(chǎng)上生存下去。

擔(dān)重任

自2008年的三聚氰銨事件之后，中了魔咒的中國(guó)的乳制品行業(yè)丑聞不斷。在這一背景下，整合全國(guó)乳品企業(yè)資源，重建國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)乳品的信心，振興國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奶粉品牌，已經(jīng)不再是單個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的追求，更上升到了國(guó)家層面。

在三聚氰銨事件中，面對(duì)三鹿工廠停產(chǎn)、工人下崗、協(xié)議奶無(wú)人收的局面，在整個(gè)行業(yè)中獨(dú)善其身的首農(nóng)三元被國(guó)家委以重任，以“蛇吞象”的壯舉維持了原三鹿員工的穩(wěn)定就業(yè)，三元乳品也進(jìn)一步拓展了銷售渠道，從一家地方乳品企業(yè)蛻變成了全國(guó)性乳品巨頭。

正是源于對(duì)食品安全的長(zhǎng)期堅(jiān)守，以及全國(guó)性銷售渠道的逐步完善，繼首農(nóng)重組之初，北京市委市政府賦予首農(nóng)“保障首都食品安全”重任后，國(guó)家再次將振興國(guó)產(chǎn)奶粉、打造安全放心民族品牌的重任賦予了三元。偶然中亦有必然，因?yàn)闅v史的重任不僅會(huì)選擇社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)期堅(jiān)守者，機(jī)會(huì)也總是留給有準(zhǔn)備的人。

對(duì)于國(guó)家寄予的厚望，張福平坦言壓力確實(shí)很大，“對(duì)首農(nóng)而言，既承載著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，又擔(dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任，既是國(guó)家賦予的政治任務(wù)，又是企業(yè)發(fā)展的重大歷史機(jī)遇?！?/p>

“并購(gòu)三鹿，盡管是‘蛇吞象，但首農(nóng)可以慢慢消化，而此次不同，落實(shí)國(guó)家責(zé)任，首農(nóng)必須調(diào)整原有的節(jié)奏，完成質(zhì)量和速度的同步快速推進(jìn)，當(dāng)然自建奶源的發(fā)展模式不會(huì)改變，質(zhì)量這個(gè)前提仍然將堅(jiān)守?！睆埜Ｆ綇?qiáng)調(diào)，這也就意味著，對(duì)首農(nóng)而言將是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首農(nóng)必須要同步推進(jìn)奶源建設(shè)、科技研發(fā)、工廠建設(shè)、品牌推廣、人才引進(jìn)、企業(yè)并購(gòu)等多方面工作。

為適應(yīng)節(jié)奏的變化，首農(nóng)提出將以產(chǎn)融結(jié)合的方式打造并購(gòu)平臺(tái)，這其實(shí)也是首農(nóng)提速的必然選項(xiàng)。

而這也引發(fā)了外界對(duì)于近年來(lái)擴(kuò)張緩慢的首農(nóng)融資能力的質(zhì)疑。實(shí)際上，自重組以來(lái)，首農(nóng)一直堅(jiān)持著“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”和“資本運(yùn)作”雙輪驅(qū)動(dòng)，在做強(qiáng)做大實(shí)業(yè)的同時(shí)，并未放慢資本運(yùn)作的步伐，利用資本市場(chǎng)在企業(yè)上市、融資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方面的重要作用，首農(nóng)的資本運(yùn)作水平已顯著提高，融資能力也得到了極大拓展。

比如，首農(nóng)充分利用三元食品股份有限公司這一上市公司平臺(tái)開(kāi)展資本運(yùn)作。2009年，首農(nóng)集團(tuán)與上市公司聯(lián)合競(jìng)拍體以6億多元三次成功拍得三鹿破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)。2011年，與新華聯(lián)集團(tuán)聯(lián)合收購(gòu)湖南太子奶公司。

再比如近幾年，首農(nóng)投入大額資金，成功收購(gòu)了盛福大廈、北京艾萊發(fā)喜食品公司的外方股權(quán)；完成對(duì)北京殼牌石油公司、北京荷美爾食品公司、國(guó)開(kāi)厚德基金的增資或入資。目前正在以華都集團(tuán)為主體，推進(jìn)禽業(yè)板塊借殼上市。

當(dāng)然，對(duì)于推進(jìn)資本運(yùn)作的原則，首農(nóng)也有自己的堅(jiān)守。張福平對(duì)記者分析稱，一是服從首農(nóng)整體戰(zhàn)略的安排，為做強(qiáng)做大主業(yè)服務(wù)。首農(nóng)本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)資本，不是金融資本，因此在推進(jìn)資本運(yùn)作時(shí)必須充分考慮主業(yè)的發(fā)展、與主業(yè)的相關(guān)度；二是處理好做大體量規(guī)模與增厚業(yè)績(jī)的關(guān)系；三是始終把防范風(fēng)險(xiǎn)放在第一位；四是并購(gòu)時(shí)以產(chǎn)業(yè)資本投資者的身份介入，重視取得控制力或保持控制力的問(wèn)題；五是全面通盤(pán)考慮資本運(yùn)作后的相關(guān)問(wèn)題。如：公司治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)表決機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)的選聘及其激勵(lì)機(jī)制、公司文化的整合等等事宜。

“目前，首農(nóng)與國(guó)開(kāi)行、北京銀行、工行北京分行、農(nóng)行北京分行、建行北京分行、北京農(nóng)商行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，獲得授信額度超500億元，發(fā)行了中票、短融和私募債達(dá)23億元?！睂?duì)于外界有關(guān)首農(nóng)融資能力的質(zhì)疑，張福平認(rèn)為大可不必?fù)?dān)心。

“但改變一定會(huì)有?！睆埜Ｆ秸f(shuō)，首農(nóng)集團(tuán)此前設(shè)想到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)規(guī)模300億元、規(guī)模總收入500億元、全資及控股企業(yè)收入300億元、利潤(rùn)總額10億元、上市公司3家、員工工資總額年均增長(zhǎng)率不低于7%的目標(biāo)?！艾F(xiàn)在，首農(nóng)集團(tuán)的可經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)了300億元。”張福平更大的雄心是，到2020年，首農(nóng)集團(tuán)將爭(zhēng)取規(guī)模收入達(dá)到千億元。

盡管首農(nóng)接下來(lái)的規(guī)模增長(zhǎng)必將提速，但無(wú)論面對(duì)何種歷史機(jī)遇，張福平卻始終不忘對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持，采訪中他多次強(qiáng)調(diào)，“安全立業(yè)，業(yè)精于農(nóng)”、“首農(nóng)，咱首都的院子”、“首農(nóng)集團(tuán)，安心之選”，這不僅是首農(nóng)集團(tuán)的廣告語(yǔ)，更是首農(nóng)集團(tuán)作為首都最大涉農(nóng)國(guó)企向全社會(huì)表明要做優(yōu)做精農(nóng)業(yè)的決心。