一個(gè)富裕村的傳承

航民是個(gè)美麗而富裕的村莊。

始于1979年老一輩航民人的創(chuàng)業(yè)，使航民的村辦企業(yè)發(fā)展成為如今擁有21家涉及紡織、印染、熱電、建材、海運(yùn)、黃金首飾加工等行業(yè)的大型集團(tuán)公司，并且，一如既往地堅(jiān)持著黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和村民集體致富的道路。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。隨著事業(yè)的蒸蒸日上，航民領(lǐng)導(dǎo)層也開始了對事業(yè)傳承的考量，從而把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用年輕人當(dāng)成了一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程來抓。2005年，村黨委和集團(tuán)公司就把一大批本村和外來的年輕人推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有些外來的年輕人甚至成了一些企業(yè)的“一把手”，以至有個(gè)別意識陳舊的人半開玩笑半當(dāng)真地發(fā)牢騷說，真想不到我們航民人現(xiàn)在要給來航民打工的人打工了！

但對于這種議論，朱重慶卻呵呵一笑說，這根本不是誰給誰打工的問題，而我們想讓有能力的人來為我們航民的事業(yè)挑重?fù)?dān)；而倘若要說是打工，那不要說他們，就連我這個(gè)董事長，也只是一個(gè)假老板，我們航民村的村民誰不是股東？我不是也在為股東們打工？

朱重慶的話雖像是一種調(diào)侃，卻不失更是一種點(diǎn)撥。是呀，任何事業(yè)都需要傳承，任何發(fā)展都需要后繼有人。而在這次采訪中，這位60歲的航民事業(yè)的開創(chuàng)者更是把他的觀念闡述得淋漓盡致。

“我們航民應(yīng)當(dāng)給年輕人施展才能創(chuàng)造一個(gè)良好的平臺，這樣我們航民的事業(yè)也才能永葆青春，而年輕不就是一種失不可得的財(cái)富嗎？不過，我們考察年輕人，一要看德，二要看才；德才兼?zhèn)洌绔@至寶；有德無才，悉心培養(yǎng)；無德有才，不能重用；無德無才，敬而遠(yuǎn)之。當(dāng)然，這只是從常理而論，要從航民實(shí)際而論，那我的觀點(diǎn)也很明確，一是我歡迎外來的年輕人到我們航民創(chuàng)業(yè)，也鼓勵(lì)我們航民的年輕人到外面創(chuàng)業(yè)；二是無論是本村的年輕人還是外來的年輕人，若要在我們航民創(chuàng)業(yè)，那就必須‘入鄉(xiāng)隨俗，堅(jiān)持集體致富這一基本原則，要不，那也就只能請你另謀高就了！”

朱重慶說得很是坦誠，也說得很是深刻，而他這種基于“青春情結(jié)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，恐怕也與他自身的經(jīng)歷有關(guān)，要知道他這位“新長征突擊手”和第二屆全國“十大杰出青年”，也是18歲就當(dāng)了小隊(duì)會(huì)計(jì)、20出頭就當(dāng)了大隊(duì)會(huì)計(jì)、26歲就當(dāng)上廠長的，而也正是這一青春的磨礪，才使他為航民掘得了賴持續(xù)發(fā)展的“第一桶金”，并成為航民事業(yè)的開創(chuàng)者！

于是，我們采訪的“鏡頭”，也就從航民年輕一代對價(jià)值觀的選擇、對村莊未來發(fā)展道路的思考的同時(shí)，移向了從青年時(shí)代走來的老一輩人對如何培養(yǎng)新一代接班人的思考。

從去年開始，朱立民就奔波于河南與浙江兩地。在辦公室見到朱立民時(shí)，他才從河南回家沒多久，穿著一身襯衫、短褲的他，多一分青年的味道。稍許寒暄，他便忙著找茶杯、放茶葉、倒茶，中間沒人幫忙?？匆娢覀冇悬c(diǎn)困惑，朱立民一笑說：“我們不需要秘書這樣的虛職?！?/p>

今年33歲的朱立民是浙江省青聯(lián)委員，現(xiàn)為浙江航民股份有限公司織造分公司總經(jīng)理。2003年，朱立民畢業(yè)于浙江工商大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)，就進(jìn)了航民集團(tuán)，隨后當(dāng)過技術(shù)科科員、上海辦事處職員、印染企業(yè)的業(yè)務(wù)員、審計(jì)部及投資部員工等；直到2010年3月，才成為織造分公司總經(jīng)理。

彼時(shí)，織造分公司是個(gè)困難企業(yè)，廠區(qū)內(nèi)庫存量、機(jī)器開工率、應(yīng)收賬款方面都存在問題，員工也招不滿，開工率不到50%，每年虧損五六百萬元。朱立民進(jìn)廠后，很快從招工、培訓(xùn)、安排生產(chǎn)、開拓市場等方面著手改進(jìn)。

“企業(yè)最大的問題是員工問題，這也是以后面臨的最大難題?！痹趯?shí)際管理過程中，朱立民說：“會(huì)適當(dāng)參考父輩的教導(dǎo)，看一些管理書籍，但更多是從實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?！焙芸?，朱立民開始調(diào)整制度，從對員工的管理制度到管理層的管理制度和銷售政策都有適當(dāng)調(diào)整。比如紡織廠最怕火，只要一點(diǎn)點(diǎn)火星，紗就直接著火。為此，他就規(guī)定，車間內(nèi)絕對不能抽煙，不管是誰，只要被保安發(fā)現(xiàn)，資格再老的人都要扣錢，一次扣50塊錢。此外，在車間，有的員工虛報(bào)產(chǎn)量，朱立民規(guī)定第一次發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣500元，第二次直接勸辭職。

一開始，有的員工不合作，朱立民提高了聲音說：“原則性問題肯定沒有必要妥協(xié)，一旦一個(gè)妥協(xié)，對其他人怎么交代？抽煙就是原則性問題，如果處理時(shí)也講人情，那還怎么管？即便我再缺人，寧可停工，也不能遷就員工?！?/p>

如此半年以后，織造分公司的機(jī)器已經(jīng)開足，“業(yè)務(wù)能吃飽，不會(huì)虧錢了”。到了2010年末統(tǒng)計(jì)，織造分公司一年賺了四五百萬。這一年，朱立民的崗位工資拿了十七八萬元。在管理上，朱立民也不是絲毫不講人情，比如規(guī)定打卡的制度，有個(gè)別員工是因?yàn)榧抑杏欣先松〉仍?，也能有同事證明的，那就可以談人情，補(bǔ)打卡。朱立民說：“作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，原則上不能讓步；能變通的情況適當(dāng)變通，全部按照制度來執(zhí)行感覺有點(diǎn)不大講情面，適當(dāng)打一打人情牌。”

在航民集團(tuán)下屬的21家企業(yè)中，每個(gè)企業(yè)都有一定比例的重要崗位由本村人擔(dān)任，朱立民接管織造分公司以前，其兩個(gè)副廠長加八個(gè)車間管理人員中就有五六個(gè)骨干人員是航民村人。朱立民上崗的三年半里，做過幾個(gè)大調(diào)整，車間管理的干部中有一半以上有所調(diào)整。如今，管理層的十個(gè)人里面，只剩一個(gè)航民村人。

應(yīng)該說，在用人方面，朱立民比父親朱重慶更顯果斷。朱重慶的性格偏溫和，從集體企業(yè)的角度，朱重慶更愿意多采用土生土長的本地人，“只要人品不錯(cuò)，就值得培養(yǎng)。”對于個(gè)別在管理崗位上的本村人，假如做得不好，朱重慶會(huì)換位思考并自我檢討“崗位是否適合對方，自己在崗位安排上是否有失誤”等；對于員工做得不對的地方，朱重慶會(huì)不斷提示，“一次兩次地給機(jī)會(huì)，反復(fù)培養(yǎng)”，甚至到一兩年后，“直到萬不得已才考慮換人?！?/p>

在村企，這種換人工作尤其不容易，但朱立民盡量協(xié)調(diào)工作崗位，讓一些資格老的本村員工去做一些不太重要、不影響生產(chǎn)的崗位，“適當(dāng)照顧，根據(jù)能力安排他能做的崗位”，期間也會(huì)遇到個(gè)別大吵大鬧、不講道理的人。通常，朱立民會(huì)采取量化管理，用指標(biāo)來衡量工作業(yè)績，“機(jī)會(huì)給你了，但你確實(shí)做不出來，只能讓出崗位。每個(gè)月看財(cái)務(wù)報(bào)表，如果同樣的車間、設(shè)備、人員，你的效益總是不行，老是最后一名，那就只能換崗位。”

去年7月，航民集團(tuán)決定讓朱立民兼任航民集團(tuán)下屬的鄭州澳德橡膠工業(yè)有限公司，這也是一家虧損企業(yè)。原有團(tuán)隊(duì)中工人沒有做到位，加上一直虧損，財(cái)務(wù)成本很大。直到今天，鄭州這家企業(yè)給朱立民的壓力依然很大。“只能說適當(dāng)改善，但根本性的改變還沒有”。朱立民說：“現(xiàn)在只能通過內(nèi)部管理提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益，由于前面的包袱太重，可以說比創(chuàng)業(yè)還困難?！?/p>

對于自己這幾年的成長過程，朱立民說：“一個(gè)企業(yè)靠一個(gè)人沒有用，得靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)企業(yè)里從低層到中層再到高層，這個(gè)慢慢成長的過程就是一種創(chuàng)業(yè)。”對于集團(tuán)當(dāng)初的決定，朱重慶說：“困難企業(yè)非常鍛煉人；如果真正做不好，可以考慮轉(zhuǎn)型；但如果應(yīng)該做好而沒有做好，那很不應(yīng)該?！?/p>

“任何一件事，肯定要做到公平、公正、合理，這是基礎(chǔ)?！彪m然航民集團(tuán)的定位是集體企業(yè)，但實(shí)際管理過程中采用市場化管理模式。在朱立民看來，“效率跟公平完全可以兼顧，市場競爭中管理團(tuán)隊(duì)按照效益考核，實(shí)現(xiàn)多勞多得；同時(shí)用制度來實(shí)現(xiàn)公平、公正?！睂τ谝粋€(gè)合格員工的判斷，朱立民說：“德最重要，看做事是否公平、公正，是否為了個(gè)人利益而損害企業(yè)利益；其次才是業(yè)務(wù)能力，包括管理員工、生產(chǎn)安排、跟客戶溝通能力等。

橫向?qū)Ρ群矫窦瘓F(tuán)的多家企業(yè)，在效率與公正問題上，或許航民百泰首飾有限公司的員工管理實(shí)行得更徹底。航民百泰成立已逾10年，最初的創(chuàng)始人是朱思寶，如今的總經(jīng)理是朱思寶的長子、44歲的朱堅(jiān)力。在航民百泰的870名員工中，蕭山人不到5%，朱堅(jiān)力更是要求所有員工必須講普通話。年過花甲的朱思寶解釋說：“在航民百泰，我們拒絕航民村人出現(xiàn)本地人的姿態(tài)，在百泰，航民村人才是外地人！”

的確，本村人在航民百泰根本沒有“近水樓臺”的優(yōu)越。就在今年8月初，一位擔(dān)任管理職務(wù)的本村人因失職釀成了一場事故，朱堅(jiān)力果斷將其勸退，并自罰一萬元，自罰朱思寶八千元，同時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)積極救災(zāi)的員工人均2000元現(xiàn)金、工資晉級及待選年度先進(jìn)。在管理上，朱思寶認(rèn)為，“脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)，一般都不是好領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

對比朱思寶、朱堅(jiān)力父子的管理之道，航民百泰一位員工說：“老朱總對一線員工很親切，但給管理人員開會(huì)時(shí)很兇，小朱總相對隨和一點(diǎn)?！敝焖紝毿χf：“我在航民百泰，主要任務(wù)就是找毛病?！倍腥さ氖?，為此他還特意花2000多元買了一張高高的一號法官椅，說是坐上這張椅子，就是為了能“時(shí)刻提醒自己要公平”。

在航民百泰的車間墻上張貼著朱思寶自己想出來的幾句話，如“沒有和睦的家庭，就沒有穩(wěn)定的員工”，“用雙手創(chuàng)造幸福，以真情回饋雙親”。2011年，公司出臺的一個(gè)特殊“一號文件”規(guī)定，在航民首飾公司工作的非蕭山籍員工，從工作滿3年的當(dāng)月開始，親人就可以按月享受100元的生活補(bǔ)貼，直到享受人去世或該員工離職。朱思寶說，惠及年輕員工的長輩是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的舉措之一。在此之前，航民首飾公司還曾給每位員工發(fā)放了一本《弟子規(guī)》。

如今，朱思寶只擔(dān)任副董事長職務(wù)，工作相對輕松，但每天早上，他都要閱讀報(bào)刊新聞，甚至上網(wǎng)看博客，說是為了“時(shí)刻保持年輕的思想，避免自己說出很背（過時(shí)）的話?！倍幢阍诓稍L中，朱思寶也是妙語如珠，精彩的話語不斷，比如“威信是腳踏實(shí)地干出來的，不是天上掉下來的”，比如“年輕人應(yīng)該做做吃吃，不是拍拍吃吃，拍馬屁是不行的?！彪y怪他的朋友、作家沙牧在新華博客專辟了一個(gè)“老板雷語”的欄目，以專門記錄他別開生面的見解。

對于航民年輕一代，朱思寶的見解也極有獨(dú)到之處，認(rèn)為“敢于離開航民的年輕人都是好的”，他甚至并不贊成長子朱堅(jiān)力留任航民百泰總經(jīng)理一職的選擇，而更欣賞小兒子在外“闖蕩”的成長路徑。因?yàn)樗J(rèn)為：“沒有到外面去過，僅靠家長培養(yǎng)是不行的，年輕人必須到外面闖，學(xué)會(huì)自己培養(yǎng)自己。”

而且甚至這么不無自責(zé)地說：“培養(yǎng)自己的兒子或自己人并不是個(gè)好辦法，畢竟，兒子未必是航民最好的人才。當(dāng)今社會(huì)的競爭，是人才的競爭，也是機(jī)制的競爭。”

在航民村，對于集體致富的道路，絕大多數(shù)人持贊同意見；但“集體企業(yè)不能靠以前的模式掙錢”卻也是包括朱重慶在內(nèi)的多數(shù)人的共識。

早前，蕭山流傳著一句話，叫“大紅燈籠高高掛，外面紅，里面空”，說得是一些企業(yè)掛著集體的招牌，暗地卻成了個(gè)別人的取款機(jī)；而企業(yè)空殼了，最終就不得不“轉(zhuǎn)制”，干脆變成個(gè)體企業(yè)，要不，豈不是集體還得背債嗎？

對此，朱重慶認(rèn)為，“大紅燈”所以“外面紅，里面空”，無非是因?yàn)槿说乃枷氘a(chǎn)生了變化，私欲膨脹，“當(dāng)家人”喜歡個(gè)人發(fā)財(cái)不希望大家一起發(fā)財(cái)?shù)木壒省?/p>

而航民所以不轉(zhuǎn)制，就是大家都認(rèn)為集體經(jīng)濟(jì)搞下去是好的，我們這些人認(rèn)為這樣很好，村民也認(rèn)為這樣很好，于是最后，村莊建設(shè)、村民福利都上去了。對于錢，朱重慶自然是淡薄的，他以水比喻錢說，“錢嘛，少了會(huì)渴死，多了會(huì)淹死，關(guān)鍵是心態(tài)要平衡?！比缃?，朱重慶一年收入在幾十萬元左右，他笑笑說：“根本花不完，得靠兒子女兒幫忙花了?！?/p>

對于村莊的全部人員而言，朱重慶說：“我相信，大概只有5%的人具有創(chuàng)業(yè)能力，可以發(fā)家致富，那剩下的95%怎么辦？”為此，航民人不允許在本村辦私企，“有能力的人完全可以到外面創(chuàng)業(yè)嘛！”朱重慶如是說。

有趣的是，企業(yè)的發(fā)展雖然很需要管理人才，但朱重慶卻一直不敢聘用職業(yè)經(jīng)理人。何以如此？朱重慶說，早在10年以前，航民在廣東順德買下了一家大酒店，也想到招聘一位職業(yè)經(jīng)理，于是通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙做許多廣告。結(jié)果面試時(shí)，從杭州、義烏、桐鄉(xiāng)等地來了十多個(gè)人，但一談，多數(shù)人都是未談工作先談條件，比如年薪30萬元要旱澇保收，每個(gè)月四天休息要雷打不動(dòng)，回家往返路費(fèi)要如數(shù)報(bào)銷，且超過任務(wù)目標(biāo)還得有額外獎(jiǎng)勵(lì)，就是沒有一個(gè)人敢談虧損賠償?shù)膯栴}。

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不敢談，就是沒有把握的表現(xiàn)；而要是聘用這樣的人來當(dāng)職業(yè)經(jīng)理，那最后還不是會(huì)虧損了航民？為此，朱重慶就堅(jiān)定地傾向于培養(yǎng)集團(tuán)的員工了，因?yàn)椤爸辽偎膬r(jià)值觀會(huì)和航民集體企業(yè)的定位一致”。

至于如何培養(yǎng)航民年輕一代和管理人才，朱重慶說出了他的三點(diǎn)看法：第一，要正確認(rèn)識航民村的形勢；第二，要正確看待錢的問題，學(xué)會(huì)滿足；第三，要有在集體企業(yè)工作的榮譽(yù)感。他說，他也時(shí)常跟集團(tuán)的年輕人開玩笑，說：“在集體企業(yè)就業(yè)可以保持心情舒暢；如果在個(gè)人企業(yè)，那就得看老板甚至老板娘的臉色，所以那怕錢最多，心情也未必會(huì)好。”

由此，記者在航民村發(fā)覺，大多數(shù)年輕人也都是認(rèn)同集體經(jīng)濟(jì)是有著優(yōu)勢的。

“我們的企業(yè)效益屬于整個(gè)航民村，我們都贊同集體致富的觀念，集體企業(yè)也可以用市場經(jīng)濟(jì)的方式去管理，我們在經(jīng)營方面完全是市場化經(jīng)營，但股權(quán)上仍是集體經(jīng)濟(jì)?！敝炝⒚裾f：“個(gè)人企業(yè)或許會(huì)因?yàn)榻?jīng)營不善而倒閉，員工有下崗的顧慮，但航民的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)小很多，航民也有這個(gè)實(shí)力，只要是好員工，肯定不會(huì)辭退?！?/p>

不過，面對少數(shù)年輕一代淡薄的危機(jī)意識，朱思寶的觀點(diǎn)似乎更為犀利，他認(rèn)為年輕人不應(yīng)守著上一輩人打出的江山過日子，因?yàn)椤澳贻p人一旦變成生活型、享受型，那就是被淘汰的開始！”