郭臺銘：由“代工制造”到“高價值創(chuàng)造”

劉冬

上大學的時候“富士康員工跳樓案”被勞動法老師在課堂上大講特講，轉眼這么多年過去了，富士康目前的形勢有點混亂且糾結：勞工界在不斷地批評富士康侵害工人權益，但他們承認富士康的薪酬福利優(yōu)于中國大多數工廠。而財經界則批評富士康連續(xù)給工人漲薪是仗著資本欺負同行，但他們也認同勞動力成本上升是大勢所趨。學術界也有說辭，專家們認為粗放型的工業(yè)發(fā)展模式才是問題的根源，要轉型升級，做高富帥級別的產業(yè)。

能成高富帥，沒人想當屌絲。富士康的員工如是，在國際產業(yè)鏈條中處于低利潤環(huán)節(jié)的郭臺銘亦如是。鳳凰浴火重生，一個企業(yè)亦是如此。當企業(yè)被逼到墻角，要么坐以待斃，要么主動轉型。在2013這一“關鍵年”，郭臺銘的一系列動作或可佐證：閉關兩月，艦隊分拆，大小通吃，布局最后一里，甚至向他素來厭惡的三星看齊——建立自有品牌。這一系列的動作，被媒體稱作鴻海的“世紀轉型”。

近乎“裸捐”

成為華人首善

提到富士康，大家對它的印象并不怎么好。過勞死、流血沖突、自殺……就是這么一家在外人眼中看起來如同“地獄”一般的血汗工廠的老總郭臺銘，在今年的6月26日在公司的股東大會上宣布：將捐出九成財產做公益，并且已在法院完成了公證。根據2013福布斯富豪榜，郭臺銘的身家有51億美元，按此計算，郭臺銘等于承諾捐出超過280億元人民幣。這將是華人世界一筆前所未見的巨額捐贈，倘若兌現(xiàn)，郭臺銘極有可能超越李嘉誠，成為華人首善。

此消息一出，立馬引發(fā)了兩種截然不同的聲音。有人支持，說郭臺銘此舉近乎“裸捐”。對質疑者而言，他們很難相信一個長期剝奪工人的人會做慈善。郭臺銘領導著全球最大的電子代工廠，但卻一直飽受媒體的批評，常被指責管理過于嚴格，對員工缺少尊重和關懷。2010年爆發(fā)的“連環(huán)跳”，讓富士康背上“血汗工廠、殺人工廠”的罵名。作為“殺人工廠”的“君王”，郭臺銘的公眾形象看上去有點面目猙獰。為什么一個對員工如此苛刻的老板，會愿意捐出巨額財富做公益？

1950年，郭臺銘出生在臺北一個普通家庭，大學時他喜歡上了一位富家千金林淑如。也許沒有林淑如，就沒有郭臺銘和他的富士康。1974年，郭臺銘拿著父母的積蓄與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，但是短短一年就虧得精光，林淑如回娘家借來70萬元新臺幣，才使郭臺銘的夢想得以續(xù)航。

郭臺銘的鴻海集團越做越大，林淑如開始幫丈夫花錢做慈善。2000年，林淑如創(chuàng)辦了永齡慈善基金會并擔任董事長，其慈善項目以教育為主，興建了多家希望小學?？上Ш镁安婚L。2005年，就在郭臺銘以32億美元的身家成為臺灣首富之際，林淑如因乳癌在臺大醫(yī)院病逝。林淑如去世不久，郭臺銘的同胞弟弟，一度被視為鴻海集團接班人的郭臺成也因為血癌病逝。至親的接連去世對郭臺銘的打擊很大，他開始反思財富的價值。郭臺銘說：“有一個圓滿的家庭是最幸福的，我最親的親屬離我而去，我請了世界名醫(yī)都沒有辦法治好，我體驗到金錢不是萬能的，金錢買不到幸福?！?/p>

也許是親人離世的切膚之痛，讓郭臺銘開啟了大手筆的慈善之門。2006年，鴻海旗下的富士康集團向中華骨髓庫捐款人民幣1.0385億元，為中華骨髓庫添置設備與擴充骨髓庫庫容；2007年，郭臺銘一口氣捐給臺灣大學150億元新臺幣，建立癌癥中心、質子中心。臺大校長李嗣涔說，這是當時有史以來對該醫(yī)學院最大的單筆捐款。

熱心慈善并不等于放棄追求利潤，在郭臺銘看來慈善與利潤完全是兩碼事。魚我所欲也，熊掌亦我所欲也，郭臺銘要的就是二者兼得。在捐出150億巨資的2007年，郭臺銘在員工大會上宣稱：“爭權奪利是好漢，開疆辟土真英雄！”這句“名言”作為企業(yè)文化的一部分，被鴻海的中高層干部奉為經典。

狂批3D打?。阂钦嬗杏?，我的“郭”字倒過來寫

工業(yè)發(fā)展是推動社會進步的重要源泉，IT與制造界的每一次變革也會引發(fā)工業(yè)發(fā)展的大潮。當下的IT與制造界有一個熱詞，3D打印技術。在2013臺灣平面顯示器展會上，3D打印機成為4K2K及大尺寸電視機的一大亮點，日本家電巨頭松下也傳出計劃用3D打印機來量產家電產品的消息。3D打印“看上去很美”，卻遭到不少業(yè)內人士的否認。

郭臺銘日前公開批評被寄予“推動實現(xiàn)第三次工業(yè)革命”的3D打印根本是個噱頭，他聲稱，富士康投入3D打印多年，結果完全不行，并且放言，“如果3D打印真有用，我的‘郭字倒過來寫”。這讓熱捧3D打印的投資者不免尷尬：現(xiàn)實遠不如想象中美好。

郭臺銘以3D打印制造出的電話為例，說明這東西可以制造出，但只能看，不能用。因此，3D打印商品不能加上電子組件，無法成為電子產品量產。就算不做電子商品，但因其無法用皮材質，也是無法持久。相比傳統(tǒng)制模工藝，3D打印效率還是很低，成本依然很高。并且，打印效率與打印質量也呈現(xiàn)負相關關系，如果需要非常高的打印精度，打印速度就會變慢，效率則會很低。所以郭臺銘認為，這東西可以做少數一、二個，但完全無法量產。且一摔就碎。

郭臺銘還表示，進入后PC時代，任何一個產業(yè)要因應來得快去得快的統(tǒng)整整合，才能適應市場要求。臺積電是全球最徹底的半導體垂直整合的公司，連包裝都不假外求，而鴻海則是產品多元化整合最好的公司。

“正如其他新興技術的發(fā)展進程一樣，3D打印只是暫時遇到一些困難，只要市場對3D打印的認識進一步深入，這些困難都會迎刃而解?！币晃粯I(yè)內專家表示，與其說3D打印發(fā)展陷入了窘境，不如認為它正在經歷所有新科技都會碰到的瓶頸階段，要做的就是等待市場成熟。

投資貴陽：

不破壞青山綠水

富士康的真正輝煌來自中國大陸。1988年，富士康進入中國，邁出了在大陸發(fā)展的第一步。2013年7月20日，富士康科技集團總裁郭臺銘在貴陽舉行媒體見面會，他透露將在貴陽建立新的高科技生產基地，稱會非常重視環(huán)保生態(tài)，不破壞貴州的青山綠水。當天下午，富士康科技集團與貴州省人民政府簽署合作協(xié)議。

臺灣中小企業(yè)平均壽命約為15年，郭臺銘已經寫下了一個傳奇。但郭臺銘心里很清楚，企業(yè)在全球產業(yè)價值鏈上的角色，必須一再轉移提升，一定要由“代工制造”到“高價值創(chuàng)造”。

貴陽清爽的氣候、秀美的環(huán)境、清新的空氣讓郭臺銘贊嘆，“貴州真是‘中國一寶貝！”郭臺銘大贊明朝劉伯溫500年前對貴州后發(fā)優(yōu)勢的預見，并總結了自己對“走遍大地神州，醉美多彩貴州”中“醉”的三解：美酒醉人，山水醉人、民風醉人。

“此次年會上，尊重自然、順應自然、保護自然，綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的生態(tài)文明理念，再次鼓舞我們，必須在不能破壞宜居生態(tài)文明城市的基礎上做工業(yè)投資?！惫_銘強調，第四代富士康在貴州貴陽貴安新區(qū)的投資，將不搞低端性的單純的制造基地，而是要走產業(yè)研發(fā)、軟件研發(fā)、云端網絡等高端發(fā)展路徑，要把所有環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)文明精神融入到在貴州的整個投資中。這是對綠色貴州的承諾，對美麗中國的承諾，也是對全球生態(tài)環(huán)境的承諾。

“在貴州的好山好水，一定要搞環(huán)保產業(yè)。要讓環(huán)保技術一次到位，把最高科技的產業(yè)安置到這片充滿好山好水宜居的土地上?！惫_銘以手機、電視機、平板電腦等生產中會用到的生產工藝舉例再次強調，富士康絕對不會把帶有污染性的工藝搬到貴州，而將把最新研發(fā)出的創(chuàng)新環(huán)保的組裝技術，使用特殊精密模具，讓沒有廢水廢氣排放的環(huán)保工藝引入貴州。

人與環(huán)境的和諧相處是構建社會主義和諧社會的一個重要組成部分，隨著科學技術的發(fā)展，人類對環(huán)境的作用越來越廣，影響程度越來越深，對環(huán)境的污染和生態(tài)的破壞也日益增強。環(huán)境的反作用已使全球的環(huán)境問題滲透到我們日常生活的方方面面。郭臺銘的不破壞環(huán)境的承諾恰恰給只注重當下利益而不顧子孫后代生存環(huán)境的企業(yè)做出了表率。古語說“前人栽樹，后人乘涼”，前人給了我們大片大片的森林，綠地，我們留給后人的是什么？是光禿禿的荒漠，還是茂密的樹林，你肯定選擇的是茂密的樹林。

除了注重環(huán)境保護，郭臺銘還非?？春酶皇靠翟谫F州發(fā)展所需要的人力支撐。他說，富士康在大陸有100多萬名員工，特別是在深圳、重慶、成都有很多貴州人為富士康工作。富士康將充分利用貴州勞動力資源豐富的優(yōu)勢，同時吸引在外工作的貴州人回貴州就業(yè)。