關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理探析

張曉平

摘 要：最近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，各種行業(yè)以及領(lǐng)域都取得了非常顯著地成就。其中和我們生活有著非常密切關(guān)系的各種工程項(xiàng)目的發(fā)展最為顯著，筆者基于這種背景環(huán)境，重點(diǎn)的分析介紹了如何做好項(xiàng)目管理工作，目的是為了更好的促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；管理措施；工程

行業(yè)發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，反過來它又作用于行業(yè)的前進(jìn)。目前，我國的建筑領(lǐng)域正不斷地革新管理的內(nèi)容以及體制等，我們這里指的管理和一般指的監(jiān)理公司開展的管理有非常大的區(qū)別，這里指的管理涉及到的方面非常廣泛，而且事項(xiàng)也非常繁雜，是一種大層面上的活動(dòng)。它是所有管理的最基本保障，只有做好了這點(diǎn)單位才可以獲取利潤。通過案例發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)工作對(duì)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)步有非常大的意義，如果將這項(xiàng)工作做好了，那么公司就會(huì)呈現(xiàn)出非常卓越的發(fā)展態(tài)勢(shì)，假如這項(xiàng)工作沒有開展好，那么企業(yè)的發(fā)展可以說是非常困難，因此必須要竭盡全力做好此項(xiàng)工作。

1 怎樣合理的使用項(xiàng)目管控措施

1.1 明確工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

運(yùn)用項(xiàng)目管理法必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)入，因此，必須做到以下幾點(diǎn)：了解工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、精通項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、掌握相關(guān)管理的基本知識(shí)、善于經(jīng)營。另外，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是代表了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅要有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能確保自己的知識(shí)和能力隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

1.2 建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目管理法的含義，可以看出設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的部分。設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設(shè)計(jì)來組建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)及信息流通來達(dá)成組織目標(biāo)；而組織運(yùn)行是指建立組織系統(tǒng)之后，各個(gè)崗位與部門根據(jù)組織要求來進(jìn)行組織行為的過程；最后，組織調(diào)整指的是于組織運(yùn)行時(shí)，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，來對(duì)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)改善那些與組織運(yùn)行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。因此，管理機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項(xiàng)目管理的效果。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度是由項(xiàng)目部直接對(duì)業(yè)主及其上屬單位來負(fù)責(zé)的。而項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。

1.3 合理的設(shè)置有關(guān)的規(guī)章體系

合理的設(shè)置規(guī)章體系能夠指引建設(shè)活動(dòng)，而且還可以確保相關(guān)的機(jī)構(gòu)和個(gè)體的活動(dòng)是合理的，保證項(xiàng)目正常有序的進(jìn)行。除此之外，在合乎有關(guān)規(guī)定的背景之下，其保證了項(xiàng)目的品質(zhì)。有關(guān)的規(guī)章體系的設(shè)置應(yīng)該和計(jì)劃等聯(lián)系到一起。而且，其還應(yīng)該具有合理的依據(jù)，確保工作者能夠自覺的認(rèn)可，其開展要落實(shí)到具體的個(gè)體。除此之外，為了激發(fā)工作者的熱情，還應(yīng)該設(shè)置獎(jiǎng)懲體系，要以具體情況為參考，確保一些工作者受益，此時(shí)還會(huì)有一些人因?yàn)椴话凑找?guī)定開展活動(dòng)而受到懲治。

1.3.1 形成安全管控模式

項(xiàng)目安全管理應(yīng)把“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，所謂的五無，是說不存在嚴(yán)重的工傷問題，沒有大規(guī)模的設(shè)備責(zé)任問題，不存在嚴(yán)重的交通問題，不存在火情等問題。不存在治安不利現(xiàn)象。而創(chuàng)建指的是打造出優(yōu)秀的建設(shè)場(chǎng)地。除此之外，該項(xiàng)管控體系還應(yīng)該將人當(dāng)成是關(guān)鍵性的要素，要關(guān)注教育，要認(rèn)真的管控，做到獎(jiǎng)懲有序，要開展好防范工作，基本讓實(shí)現(xiàn)安管意義。在落實(shí)安管活動(dòng)的時(shí)候，非常重視的一個(gè)步驟，就是設(shè)置合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開始，擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個(gè)橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及項(xiàng)目安全。

1.3.2 建立文明建設(shè)工程管理體系

文明建設(shè)工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競(jìng)爭力，使企業(yè)過渡到企業(yè)管理的現(xiàn)代化時(shí)代。文明建設(shè)工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費(fèi)、節(jié)省投資、減少原材料的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，文明建設(shè)工程也有利于改善建設(shè)工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

1.4 關(guān)注過程控制工作

1.4.1 關(guān)于投資的管控

在開展工作的時(shí)候，單位要合理的發(fā)揮出自身的優(yōu)點(diǎn)，要盡最大程度的提升自身的利潤值。除此，在建設(shè)的時(shí)候，還要使用有效的方法，來協(xié)調(diào)相關(guān)的資金投入以及配置等層次的內(nèi)容，確保投資活動(dòng)順暢。有關(guān)的機(jī)構(gòu)要對(duì)項(xiàng)目的單價(jià)以及總的價(jià)位有非常深入的分析，以此來更好的管控資金的運(yùn)作。我們要關(guān)注的一個(gè)內(nèi)容是，在開展的時(shí)候，所謂的資金的運(yùn)動(dòng)，并不是說它單純的循環(huán)就算是實(shí)現(xiàn)意義了，要確保其在項(xiàng)目開展的時(shí)候，不僅僅有價(jià)值形態(tài)方面的改變，同時(shí)還具有量上的改變，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤進(jìn)行分離，強(qiáng)化項(xiàng)目的生產(chǎn)能力，在項(xiàng)目運(yùn)行的全過程中獲取收益。

1.4.2 關(guān)于品質(zhì)的管控

品質(zhì)管控是經(jīng)由對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)的管理，來保證項(xiàng)品質(zhì)合乎設(shè)計(jì)的規(guī)定和相關(guān)的合約要求。項(xiàng)目的品質(zhì)會(huì)在建設(shè)活動(dòng)的多個(gè)步驟以及多項(xiàng)要素中體現(xiàn)，所以，項(xiàng)目的品質(zhì)是有由建設(shè)步驟的品質(zhì)來決定等。

1.4.3 關(guān)于速率的管控

規(guī)范的速率規(guī)劃，指引著項(xiàng)目朝著積極的方向發(fā)展。而進(jìn)度控制則跟蹤檢查項(xiàng)目的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目用時(shí)為最終目的。要想確保項(xiàng)目存在計(jì)劃性，就要對(duì)其設(shè)定相關(guān)的進(jìn)度規(guī)劃，而且要參照規(guī)劃來開展建設(shè)工作。所謂的計(jì)劃就是說組織或者是個(gè)體等未來獲取設(shè)定的意義，進(jìn)而制定活動(dòng)規(guī)劃的一個(gè)步驟。所謂的控制是說在項(xiàng)目開展的時(shí)候，對(duì)其規(guī)劃的速率和具體的速率開展比對(duì)，金額明確其存在的差距，進(jìn)而認(rèn)真的處理。在開展管控活動(dòng)的時(shí)候，要全方位的多層次的對(duì)速率和品質(zhì)進(jìn)行管控，進(jìn)而明確其效比最佳數(shù)，而且要確保它們都處在最為合理的模式之中。

2 結(jié)束語

該項(xiàng)管控措施是一種非常獨(dú)特的措施，是長久以來，我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展的一大成就。它的存在對(duì)于促進(jìn)當(dāng)今的社會(huì)進(jìn)步有著非常積極的意義。該項(xiàng)管控活動(dòng)，在工作者的長期實(shí)踐積累中獲取了優(yōu)秀的成就。我們得知，該項(xiàng)管控活動(dòng)是一項(xiàng)非常有實(shí)踐意義的內(nèi)容，應(yīng)該由管控人在其獲取的優(yōu)秀的知識(shí)體系的前提下，積極地開展學(xué)習(xí)工作，進(jìn)而確保該項(xiàng)活動(dòng)朝著積極合理的方向發(fā)展。

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