加拿大銀行業(yè)

當被問及銀行業(yè)在眼下貿(mào)易金融領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)，兩個術(shù)語經(jīng)常會被提及：“歐元區(qū)危機”和“巴塞爾協(xié)議III”。然而對于加拿大銀行業(yè)來說，這兩個術(shù)語所產(chǎn)生的共鳴僅僅是“善后處理”。與美國和歐洲的同行相比，加拿大銀行在應(yīng)對全球經(jīng)濟下行方面通常準備得更好。

“由于在早期監(jiān)管方面的做法，加拿大銀行被認為具有堅實的基礎(chǔ)?！奔幽么蟪隹谛刨J機構(gòu)——加拿大出口發(fā)展公司國際商務(wù)部副總裁Todd Winterhalt說，“在金融危機時期，他們很少感到要去縮減資金，也不會去保護資本。一部分原因在于加拿大具有天然的保守主義傾向，因此從一開始，他們就較少曝光于外界?！?/p>

Todd Winterhalt說：“從本質(zhì)上說，非正式的資本要求是現(xiàn)實存在的。加拿大聯(lián)邦金融機構(gòu)監(jiān)督辦公室（OFSI）過去非常活躍，并且與美國與歐洲銀行相比，加拿大銀行需要較少的經(jīng)濟杠桿。”

加拿大綜合調(diào)控的政策造成該國很多銀行缺席海外市場，但這種狀況對于加拿大銀行來說并不會產(chǎn)生實質(zhì)性的負面影響。事實上，這意味著加拿大銀行在某些方面可以先發(fā)制人?！皻W元區(qū)危機在影響歐洲貿(mào)易的同時，卻為我們提供了新的機會。這是由于歐洲銀行退出了在亞洲和份額稍遜的拉丁美洲的業(yè)務(wù)所造成的?！奔幽么筘S業(yè)銀行貿(mào)易和金融服務(wù)部副總裁Paul LeBlanc對GTR這樣說。

舉例來說，加拿大豐業(yè)銀行加大了在土耳其市場的投入力度。豐業(yè)銀行與當?shù)睾献髡咭黄?，接二連三地加強了對于再融資交易市場份額的開發(fā)，這是他們開拓國際市場的一貫做法。但是大多數(shù)加拿大銀行的核心業(yè)務(wù)仍然是短期融資的大宗商品，其涉及生產(chǎn)和出口的產(chǎn)品包括農(nóng)業(yè)、金屬業(yè)和礦業(yè)、能源和林業(yè)，在這些領(lǐng)域，加拿大銀行的實力仍然是最強的。

加拿大銀行仍然希望能夠找到大型、國際化的辛迪加企業(yè)合作而并不是領(lǐng)導它們。蒙特利爾貿(mào)易金融總監(jiān)Peter Grills解釋說：“當他們擁有大量的資產(chǎn)負債變需要應(yīng)對的時候，他們卻出現(xiàn)了縮減這種做法的傾向。加拿大銀行總是選擇性地和戰(zhàn)略性地分配投資貸款?！?/p>

然而，隨著加拿大銀行的大集團客戶與海外跨國銀行和貿(mào)易之間的關(guān)系變得更強大，這種新的市場情況就賦予了加拿大銀行更多的機會。正像這個問題被在別處討論的那樣，加拿大銀行對于美國市場的過分依賴導致了市場呆滯（某位評論員告訴GTR，美國市場的衰退對于加拿大出口商來說卻是“有史以來最好發(fā)生的最好的事情”，因為這會使他們將目光轉(zhuǎn)向別的國家。）企業(yè)選擇多元化路徑將導致商業(yè)和發(fā)展銀行看到更遠的方向。

加拿大出口發(fā)展公司（Export Development Canada）在2012年將850億加元資助了加拿大出口商和投資者。在加拿大國內(nèi)貿(mào)易融資市場，它與其中的活躍者密切合作，并且力圖在前沿市場與銀行建立更加緊密的關(guān)系。Winterhalt解釋說：“我們同很多國際性銀行展開了合作——我們與同樣受到‘赤道原則激勵的銀行有著良好的關(guān)系，這是自然而然的事情，這些銀行包括花旗銀行、匯豐銀行和渣打銀行。但是在特定的市場，我們正越來越多地同本地銀行展開合作。我們正在努力推進同非洲的合作，但是我們的合作對象是諸如萊利銀行和蘭德商業(yè)銀行等銀行。他們同市場連接得更緊密?！?/p>

然而，當加拿大銀行與經(jīng)濟聯(lián)系在一起，比歷史上任何時候都表現(xiàn)得更加外向的時候，他們并沒有機會來擺脫傳統(tǒng)的保守主義。正如俗語說的那樣：如果它不壞，就不要修。

由于金融危機的影響，保守謹慎的加拿大銀行業(yè)比以往任何時候都表現(xiàn)得更強大。但是現(xiàn)在，他們并沒有打算改變策略。來自Finbarr Bermingham的報道稱

加拿大銀行總是有選擇性地和戰(zhàn)略性地分配投資貸款

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