開展“三比三超三推動(dòng)”勞動(dòng)競(jìng)賽 推動(dòng)精細(xì)管理上水平

呂君慶

摘 要：中國(guó)石化勝利油田臨盤采油廠作業(yè)大隊(duì)現(xiàn)有職工1312人，黨支部21個(gè)，黨員345人，占職工總數(shù)的27%。多年來，大隊(duì)黨委圍繞發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)，按照“抓品牌建設(shè)，建精品工程，創(chuàng)作業(yè)品牌”的工作思路，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線”作用，唱響特色活動(dòng)“主旋律”，以“三比三超三推動(dòng)”勞動(dòng)競(jìng)賽作為重點(diǎn)實(shí)施的主題特色活動(dòng)，有力推動(dòng)了大隊(duì)精細(xì)管理水平大提升。

關(guān)鍵詞：文化 競(jìng)賽 教育 活動(dòng)

一、從隊(duì)伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，推動(dòng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力提升

結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，圍繞“黨組織亮出責(zé)任、黨員亮出身份”的“雙亮”工程，組織開展“樹旗幟、創(chuàng)特色、促發(fā)展”活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和轉(zhuǎn)變黨員干部的思想作風(fēng)。機(jī)關(guān)干部深化以“承包基層聯(lián)系點(diǎn)、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、了解職工思想動(dòng)態(tài)、解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題”為內(nèi)容的“四服務(wù)”活動(dòng)，通過深入施工現(xiàn)場(chǎng)跟班勞動(dòng)，加強(qiáng)與基層的聯(lián)系指導(dǎo)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升?；鶎狱h員干部嚴(yán)格落實(shí)干部跟班上井制度，深入一線解難題、攻難關(guān)、做奉獻(xiàn)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)為職工群眾做出榜樣，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾打開工作新局面。在職工群眾中，圍繞“爭(zhēng)六杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和“我的油田我的家暨五講五做”活動(dòng)要求，組織開展“提高素質(zhì)強(qiáng)技能、立足崗位做奉獻(xiàn)”活動(dòng)，按照“三老四嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，錘煉隊(duì)伍作風(fēng)，以“四個(gè)一樣”的態(tài)度對(duì)待工作，立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，勤儉奮斗，盡職盡責(zé)。在慶祝建黨92周年之際，大隊(duì)結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，在黨員干部中開展了“重溫入黨誓詞、增強(qiáng)黨性觀念”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“情系基層、心系職工”等活動(dòng)，引導(dǎo)他們爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型、干事型、服務(wù)型、廉潔勤政型”黨員干部，提高了黨員干部的政治素質(zhì)。

二、從基礎(chǔ)工作上比、在固本強(qiáng)基上超，推動(dòng)隊(duì)伍管理水平提升

大隊(duì)圍繞“保油上產(chǎn)”中心任務(wù)，增強(qiáng)職工質(zhì)量、安全、效益意識(shí)，以“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，開展比專業(yè)技能、比管理創(chuàng)新、比合理化建議、比技術(shù)改造、比工藝改進(jìn)等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，完善篩選作業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)工藝，提高修井質(zhì)量，為單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。大隊(duì)通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)開工驗(yàn)收舉措，加大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位的安全監(jiān)督監(jiān)控力度，做到對(duì)每口作業(yè)井進(jìn)行開工前驗(yàn)收，從源頭上抓好安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持每月以多媒體和例會(huì)形式，對(duì)重大隱患和違章作業(yè)進(jìn)行曝光，對(duì)相關(guān)人員集中培訓(xùn)，建立違章檔案。大隊(duì)通過開展“安全管理雙促”、“每周十反”活動(dòng)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位的安全監(jiān)督監(jiān)控力度，取得了良好效果。扎實(shí)開展 “紅旗崗位”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，通過完善考核辦法，充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性、主動(dòng)性。進(jìn)一步豐富班組文化，打造班組品牌，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)基層班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。繼續(xù)深化“三基”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練，引導(dǎo)廣大基層單位積極“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”，不斷推進(jìn)基層管理監(jiān)督的制度化和規(guī)范化。深化“抓亮點(diǎn)、重特色”為核心的三基創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加大“典型引導(dǎo)、標(biāo)桿引路”力度，要求每一個(gè)基層隊(duì)結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新管理方法，力爭(zhēng)將本隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推陳出新，創(chuàng)建適合本隊(duì)特點(diǎn)的管理方式方法。作業(yè)8隊(duì)“網(wǎng)絡(luò)微博”、作業(yè)10隊(duì)“互動(dòng)短信”等獨(dú)特管理方式，為基層搭建了干群溝通聯(lián)系的橋梁，密切了干群關(guān)系，也為職工提供了參與管理平臺(tái)。

堅(jiān)持注重實(shí)效，根據(jù)本單位的情況需要，舉辦有針對(duì)性、實(shí)效性的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)干部職工操作技能，定期組織開展“師帶徒”活動(dòng)，大力培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型，帶動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)，勇創(chuàng)佳績(jī)。為豐富職工業(yè)余文化生活，參與了五四青年晚會(huì)、新員工專場(chǎng)晚會(huì)，組織了八一專場(chǎng)晚會(huì)等活動(dòng)，充分展示了作業(yè)職工的良好精神風(fēng)貌。近期，大隊(duì)創(chuàng)新開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前沖”活動(dòng)，將日常的作業(yè)工作與基本技術(shù)操作作為創(chuàng)關(guān)項(xiàng)目，寓教于樂，形式新穎，更加激發(fā)了隊(duì)伍士氣，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，深受大家好評(píng)。

三、從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上比、在經(jīng)濟(jì)效益上超，推動(dòng)精細(xì)管理水平提升

大隊(duì)發(fā)揮調(diào)度“龍頭”作用，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行，優(yōu)化工作銜接，提高運(yùn)行實(shí)效。加強(qiáng)與生產(chǎn)辦、采油礦、特車、準(zhǔn)備、車管等單位的協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮協(xié)作效能，科學(xué)安排進(jìn)度，合理調(diào)配井位，縮短占井周期，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，保證生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。

同時(shí)，大隊(duì)在推行實(shí)施作業(yè)井優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了考核措施，各隊(duì)細(xì)化技術(shù)分析，優(yōu)化工序質(zhì)量，充分激發(fā)了作業(yè)隊(duì)工作熱情，提高了上修進(jìn)度和修井質(zhì)量。為做好作業(yè)時(shí)效工作，大隊(duì)組織人員建立了新作業(yè)日?qǐng)?bào)匯報(bào)和作業(yè)時(shí)效統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組織銜接、合理調(diào)配井位、科學(xué)安排進(jìn)度、提高運(yùn)行時(shí)效“四位一體”良好態(tài)勢(shì)。大隊(duì)增加了對(duì)小隊(duì)的作業(yè)時(shí)效考核，激發(fā)了基層隊(duì)工作積極性和主動(dòng)性。

針對(duì)嚴(yán)峻的成本控制形勢(shì)，大隊(duì)牢固樹立精打細(xì)算、過緊日子的思想，從機(jī)關(guān)到小隊(duì)、從干部到職工，嚴(yán)格成本管理、狠抓成本控制，建立起全方位、全過程和全員的成本控制網(wǎng)絡(luò)，通過把成本節(jié)支與獎(jiǎng)金掛鉤，將每個(gè)干部工人的利益與成本拴在一起，激發(fā)職工降本增效的積極性，力求達(dá)到控本增效的效果。抓好“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理”工作，認(rèn)真落實(shí)節(jié)點(diǎn)管理8個(gè)系統(tǒng)、27個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)、102個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)、277個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)，將精細(xì)管理向班組、崗位延伸，通過抓節(jié)點(diǎn)、控節(jié)點(diǎn)，讓每一個(gè)節(jié)點(diǎn)成為管理控制點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)大隊(duì)精細(xì)管理水平提升。同時(shí)，大隊(duì)按照節(jié)點(diǎn)控制措施，繼續(xù)加大成本控制力度，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)油料費(fèi)、材料費(fèi)等可控成本監(jiān)控力度。大隊(duì)結(jié)合各隊(duì)油耗、材料費(fèi)實(shí)際，細(xì)化油料消耗、材料領(lǐng)取考核指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰年終兌現(xiàn)，并建立健全臺(tái)帳，嚴(yán)格交接班制度，把油料消耗、材料領(lǐng)取落實(shí)到班組人頭，保證油料、材料使用的規(guī)范性和合理性，確保油料、材料費(fèi)控制在計(jì)劃內(nèi)。