政工干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升的若干意見

摘 要：在企業(yè)中如何推廣政治思想工作直接體現(xiàn)了政工干部的領(lǐng)導(dǎo)才能。本文就如何進一步提升政工干部的領(lǐng)導(dǎo)能力提出若干建議，更進一步加深政治思想工作在企業(yè)組織中的展開。在此基礎(chǔ)上才可以更加快速地在企業(yè)中展開政治思想工作。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)能力 政治思想 道德素養(yǎng)

所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力指的就是單位或者組織的領(lǐng)導(dǎo)管理層在個人的整體素質(zhì)、獨特思維模式以及經(jīng)驗的輔助之下對下屬工作進行合理安排的一種把握體現(xiàn)。這是一種區(qū)別組織管理層與普通職員之間對于工作認(rèn)知、計劃以及問題處理決定權(quán)力的存在，也是一種能力與智慧的結(jié)合體現(xiàn)。作為新時代的政工干部，在新形勢的驅(qū)使之下如何做好下屬的思想政治工作，如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)水平使得下屬可以心悅誠服的接受領(lǐng)導(dǎo)意見，是當(dāng)今社會面臨的新問題。因此，作為政工干部必須注重領(lǐng)導(dǎo)才能的發(fā)展，全面做好品性、能力以及素質(zhì)的提升工作。

一、政工干部需要全面提升自我的政治素養(yǎng)

作為領(lǐng)導(dǎo)其自身的政治思想道德就要高于普通員工。在平常的工作過程中政工干部除了要領(lǐng)導(dǎo)員工做好本職工作的同時也要不斷進行自我素質(zhì)的提升，這也是健全本身領(lǐng)導(dǎo)能力的渠道之一。所謂的政治思想道德指的就是個人在政治立場、思想、品德等有關(guān)政治工作方面的表現(xiàn)。一個領(lǐng)導(dǎo)的政治修養(yǎng)高低直接與其是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力掛鉤。正是如此，政工干部應(yīng)該在始終堅持黨的正確思想線路的基礎(chǔ)上，將自身黨的思想態(tài)度擺正，堅定自我的政治立場的同時也為下屬員工在思想道德方面樹立一面旗幟。引導(dǎo)組織員工堅守黨的主要政治章程以及道德法規(guī)，在堅持黨的思想原則基礎(chǔ)的同時也時刻以員工為初始點。確定科學(xué)發(fā)展的必要性，將黨為人民服務(wù)的思想傳承下去。政工干部在具備類這些方面的道德修養(yǎng)基礎(chǔ)上，才可以獲得組織其他員工的認(rèn)可和尊重。在進行政治思想活動開展時，領(lǐng)導(dǎo)干部才會受到員工的擁戴，最終實現(xiàn)黨和國家政策全面實現(xiàn)，企業(yè)也會以廣大人民的根本利益為出發(fā)點為國家創(chuàng)造更高效率的經(jīng)濟報酬。

二、政工干部需要全面提升自我的道德思想

為了成為一個合格且領(lǐng)導(dǎo)能力強的企業(yè)政工干部，除了需要提升自身的政治思想，同時也要注重自己的道德修養(yǎng)，后者是顯示領(lǐng)導(dǎo)能力高低的關(guān)鍵所在。作為領(lǐng)導(dǎo)層，政工干部必須擁有正確的人生世界觀以及價值觀，這是確保高品質(zhì)的道德修養(yǎng)基礎(chǔ)之一，也是進一步提升道德思想的出發(fā)點。除此之外，依照黨的規(guī)章要求領(lǐng)導(dǎo)無論是在哪一方面都應(yīng)該嚴(yán)于律己。以他人利益為主，其次才是自身利益。長此以往才可以在工作團隊中樹立一個健康良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。除了在思想方面領(lǐng)導(dǎo)需要身先士卒，在任務(wù)工作方面領(lǐng)導(dǎo)也需要與時俱進，引導(dǎo)企業(yè)職工完成每一項思想政治工作。以此為基礎(chǔ)政工干部才會獲得企業(yè)職工下屬的全心全意信任，為領(lǐng)導(dǎo)工作的后續(xù)展開打好基礎(chǔ)做好鋪墊。

三、政工干部需要全面提升自我的交流溝通技巧

人與人之間通過交流溝通才可以知曉對方的內(nèi)心，通過交流才可以更好的合作完成任務(wù)。具備良好的與人交流能力也是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人需要注意的，在一定程度上等同于提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流。特別在跨國公司或者中外合資企業(yè)中，政工干部的工作所處環(huán)境相對特殊，如何將本土文化在外國人的圈中推廣，其難度不言而喻。此時如果領(lǐng)導(dǎo)干部擁有良好的溝通交流能力，就可以將上級的任務(wù)計劃協(xié)調(diào)的傳達(dá)給下級，上下級之間可以融洽相處進一步推進了企業(yè)的發(fā)展。

因此，為了有效的進行員工之間的溝通，作為企業(yè)的政工干部需要注意以下四個方面：首先就是對待每個員工都要公平。無論處于什么職位，在與下屬交流的時候切忌傲慢。人與人之間是平等的，上級在為下屬員工進行思想政治教育時，需要時刻謹(jǐn)記以平等的姿態(tài)去聆聽職員的內(nèi)心，使得領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系可以相處融洽，拉近心與心之間的距離。其次就是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心員工。在工作過程中，對員工最大的鼓勵就是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定是促使員工更加勤奮的源泉。

正是如此，作為企業(yè)的政工干部在員工的工作層面要適時給予關(guān)心，可以設(shè)身處地的站在下級立場看待問題。在員工需要幫助的時候領(lǐng)導(dǎo)可以及時伸出援手，員工在感受到企業(yè)溫暖的同時也愿意將自身才華奉獻(xiàn)給組織。第三就是學(xué)會換位思考。作為領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)下級出現(xiàn)工作失誤時，首先不能直接懲罰。面對錯誤，領(lǐng)導(dǎo)首先需要耐心的給員工時間，讓他們?nèi)ソ忉屪约哄e誤的原因。領(lǐng)導(dǎo)在換位思考之后一方面不能允許錯誤再次發(fā)生一方面也不能對員工過分苛刻。通過交流溝通領(lǐng)導(dǎo)需要給員工提供具有針對意義的指導(dǎo)，分析失誤產(chǎn)生的原因最終將損失降為最低。最后就是領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常激勵員工。企業(yè)職員的絕大部分工作動力和熱情都來源于企業(yè)的激勵體制。一套完善的獎懲機制可以激發(fā)每一位員工的責(zé)任感。企業(yè)的政工干部要全面了解員工的工作動力，善于發(fā)展他們的優(yōu)勢，再給出贊賞肯定的同時企業(yè)的經(jīng)濟效益也會得到提升。

結(jié)束語：一個企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，必定離不開高能力的政工干部領(lǐng)導(dǎo)以及有實力的管理者。正因如此，企業(yè)需要持之以恒的完善各階級的領(lǐng)導(dǎo)管理能力。這一點也是現(xiàn)代二十一世紀(jì)企業(yè)管理制度以及企業(yè)文化發(fā)展的迫切需求，同時也是企業(yè)的政工干部實現(xiàn)自我發(fā)展的方式。告訴重視德智體美的綜合能力提升才可以更進一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的才能，使得政工干部的領(lǐng)導(dǎo)能力適應(yīng)不斷發(fā)展的政治思想工作提升需求。

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作者簡介：王燕梅（1985-），女，江蘇如皋人，職稱：政工師，主要研究方向：政工研究。