工會(huì)要在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

劉新

企業(yè)文化是企業(yè)管理者所倡導(dǎo)并全力推行的一種團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)也是職工認(rèn)可的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號(hào)召力，可以發(fā)揮應(yīng)有作用，最大限度地把職工群眾組織發(fā)動(dòng)起來，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)經(jīng)營主體之間競爭日趨激烈，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，靠的是什么？是企業(yè)文化。實(shí)踐證明，一個(gè)沒有文化的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)。美國有一個(gè)國際調(diào)查咨詢分析機(jī)構(gòu)----蘭德公司，對當(dāng)今世界五百強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展軌跡做了深入研究，其結(jié)果表明，世界五百強(qiáng)企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大，很重要的一條，或者說是唯一能夠支撐企業(yè)發(fā)展的因素是文化。我國的經(jīng)濟(jì)學(xué)界也對許多本土企業(yè)做過調(diào)查，提出了一個(gè)觀點(diǎn)，叫“明星企業(yè)”和“流星企業(yè)”，所謂的明星企業(yè)像海爾等冉冉升起、光彩照人的“新星”。但也有很多所謂的“流星企業(yè)”，例如像三九集團(tuán)、河南曾經(jīng)知名品牌紅高粱快餐店等，當(dāng)初在我國市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大市場中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。但令人惋惜的是他們很快就由明星變成了流星，現(xiàn)在很少聽到他們的聲音。通過對明星企業(yè)到流星企業(yè)演變軌跡的研究，學(xué)者們認(rèn)為其原因有二點(diǎn)：一是缺乏持續(xù)生存、發(fā)展的理念依據(jù)，即缺乏企業(yè)文化。二是缺乏對未來發(fā)展戰(zhàn)略的思考，實(shí)際上也就是文化的缺失。從上述研究結(jié)果得出的結(jié)論證明，沒有文化就沒有靈魂，企業(yè)就沒有發(fā)展的動(dòng)力和后勁。

雖然說沒有文化的企業(yè)也可以生存，但沒有文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。沒有文化就如同沒有靈魂，沒有指引企業(yè)航行的燈塔，因而無法獲得引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。如果把企業(yè)比成大樹，員工就是樹葉，團(tuán)隊(duì)組織就是樹干，文化就是供養(yǎng)這棵大樹成長的土壤。如果大樹沒有了土壤的滋潤，大樹就會(huì)枯萎、落葉、直至死亡。因此，企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，不僅是企業(yè)提升管理水平、保護(hù)職工利益的需要，更是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。

二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中有著獨(dú)特的優(yōu)勢

企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)抽象的概念，既涉及思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，又具體體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面，體現(xiàn)在員工的一言一行。作為企業(yè)的重要組織之一的工會(huì)組織，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中有著獨(dú)特的地位和不可替代的作用。工會(huì)容易反映職工群眾的意見和呼聲，并得到職工群眾的理解和支持；有靈活多樣、群眾樂于接受的形式和開展各項(xiàng)活動(dòng)的途徑，可以收到較好的效果。工會(huì)組織的性質(zhì)及基本職責(zé)決定工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中有“五大優(yōu)勢”：（1）有最直接接觸工人的優(yōu)勢。（2）有良好的宣傳陣地優(yōu)勢。（3）有培養(yǎng)推薦先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。（4）有匯集和提升企業(yè)凝聚力的優(yōu)勢。（5）有組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的優(yōu)勢。

三、在推進(jìn)企業(yè)文化中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用

工會(huì)的社會(huì)職責(zé)與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有著密切的聯(lián)系，工會(huì)組織的性質(zhì)和地位以及代表廣大職工的基本特征，決定了工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中，完全可以依據(jù)自己的優(yōu)勢，發(fā)揮獨(dú)特的作用，擔(dān)當(dāng)起重要的角色。

一是發(fā)揮宣傳教育引導(dǎo)作用，幫助廣大職工建立先進(jìn)企業(yè)文化的理念。職工素質(zhì)的高低，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，不斷提高職工的思想道德水平和科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

二是發(fā)揮民主管理主渠道作用，在維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的過程中，樹立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，最主要的就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立起人人遵紀(jì)守法、平等待人、公平競爭的和諧發(fā)展正氣。

三是發(fā)揮群眾活動(dòng)方式的滲透作用，挖掘出職工群眾的創(chuàng)造性和內(nèi)在潛能，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。發(fā)展是硬道理，通過文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓職工得實(shí)惠，是工會(huì)也是廣大職工的愿望。

四是發(fā)揮文化陣地的培育作用，積極營造健康向上的企業(yè)氛圍。工會(huì)的陣地和設(shè)施，形成上下一條龍，最大限度地豐富職工的文化生活，陶冶職工情操，促進(jìn)職工的身心健康，能有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和對企業(yè)的認(rèn)同感。

五是發(fā)揮以人為本的人文關(guān)懷作用，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的親情文化。工會(huì)是職工之家，開展親情文化互動(dòng)活動(dòng)，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)家的溫暖，能不斷提升職工在企業(yè)工作的幸福感?？梢酝ㄟ^開展“親情寄語”書寫活動(dòng)，讓職工自己的親屬親手寫出對自己的寄語，并將寄語張貼在職工的更衣柜上，使職工每天上班更衣都能看見親屬囑托；邀請親屬參與開展簽定“安全承諾書簽定儀式”活動(dòng)，使職工更加珍惜生命，自覺繃緊了安全這根弦。另外還可以開展一系列溫暖職工的活動(dòng)，如洛銅集團(tuán)開展的冬“送溫暖”、夏“送清涼”、秋“送助學(xué)”、春“送保險(xiǎn)”，及“送體檢”、“送療養(yǎng)”的“六送”活動(dòng)等，都起到了很好的親情溫暖效應(yīng)，職工奉獻(xiàn)社會(huì)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，為特困職工捐款，為災(zāi)區(qū)捐款捐物，組織捐款綠化和開展義務(wù)植樹、義務(wù)勞動(dòng)、義務(wù)服務(wù)社區(qū)等學(xué)雷鋒活動(dòng)志愿者越來越多。親情文化的開展增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工素質(zhì)和愛心奉獻(xiàn)精神，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌，使每一個(gè)層次、每一個(gè)細(xì)胞都活躍起來，這種眾多的陣地和濃厚的文化氛圍給予職工的培育作用是得天獨(dú)厚的。

隨著企業(yè)深入發(fā)展，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化管理模式和思想政治工作的重要載體納入了企業(yè)管理之中，成為提高職工素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要精神動(dòng)力。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中大有用武之地。工會(huì)組織只要在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮積極作用，就一定能使企業(yè)文化建設(shè)工作日新月異，不斷引領(lǐng)企業(yè)文化向更高層次發(fā)展。