試論在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要作用

丁玉海

在深化改革攻堅時期，如果用企業(yè)文化對員工進行管理，會極大地提高員工的工作積極性。在企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)里，企業(yè)上下層之間的溝通是絕對順暢的。由于企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀，企業(yè)文化一種無形的財富，企業(yè)文化是一種無形的、潛在的生產(chǎn)力。

一、企業(yè)文化會極大地增強企業(yè)的生產(chǎn)力。做到企業(yè)和企業(yè)文化的互補，企業(yè)文化是推動企業(yè)核心競爭力精神法寶，吉林森工集團經(jīng)過多年的探索發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為：產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)的表層競爭力；經(jīng)營管理的創(chuàng)新是企業(yè)支持平臺的競爭力；企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)核心的競爭力。以上結(jié)論中可以看出，企業(yè)文化對增強企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)為六大功能：1、員工的凝聚力；2、員工的創(chuàng)新激勵力；3、員工的向心導向力；4、員工的行為約束力；5、企業(yè)知名的渲染力；6企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)文化綜合能力，可以形成企業(yè)在發(fā)展中上、下層和諧、內(nèi)外一致的合力，是發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力的推動器。

二、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。物質(zhì)資源總有一天會枯竭，而企業(yè)文化卻是生生不息的，它是企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的常青不衰企業(yè)都有一個共同特征，就是他們都有其獨特的企業(yè)文化，都有一套堅持不懈的核心價值觀。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)性關(guān)鍵是它追求的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我 批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術(shù)與社會 環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二 次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的快速發(fā)展 。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有企業(yè)文化企業(yè)就好像沒有靈魂，沒有企業(yè)遠航的指南針，因而無法獲得引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的目標。企業(yè)文化不一定能決定企業(yè)短期贏利不贏利的問題，但企業(yè)文化能決定企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。例如，吉林森工企業(yè)能不斷長大，成為我國馳名企業(yè)，成為常青企業(yè)，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切 關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。國內(nèi)有好多小企業(yè)不 注重企業(yè)文化建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時間的考驗，由于沒有企業(yè)文化的引導，企業(yè)就像 失去靈魂一樣，如一盤散沙，最后在競爭中被淘汰。

三、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之根。知識經(jīng)濟時代必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。結(jié)合企業(yè)實際情況，怎樣科學構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓它成為企業(yè)發(fā)展的基石，可分為四步：1、精神文化的提煉。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個性。例如，諾基亞公司的理念“科技以 人為本”，反映出如何在高科技的產(chǎn)品中融入以人為本的理念，所以，諾基亞手機非常注重人性化。飛利浦公司的理念“讓我們做得更好”，非常普通的一句話，但是經(jīng)過飛利浦公司的提煉和傳播，成為他們的專用理念，追求永無止境。海爾集團的理念叫做“真誠到永遠”，體現(xiàn)出海爾真誠地對待消費者，追求創(chuàng)新的崇高境界。2、行為文化的倡導。企業(yè)文化建設(shè)一個非常重要的方面，就是要落實到行動之中。我們常說，看一個人，不僅要聽其言，而更要觀其行。社會公眾對 一個企業(yè)的認識也是如此。因此在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要積極倡導優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。行為文化的倡導可以分為兩個層次：一是企業(yè)要有全新的管理行為，在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點， 體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位；二是員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為，來具體實踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認識該企業(yè)的文化內(nèi)涵。3、制度文化的創(chuàng)新。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)文化的建設(shè)一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創(chuàng)新。企業(yè)要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應新的競爭形勢的管理制度，例如，以人為本的管理模式；學習型組織的創(chuàng)建；能者上庸者下用人制度；以心換薪和以績定薪的酬勞制度等等。在這種制度文化的創(chuàng)新中，要考慮是否適合本企業(yè)文化，是否能對提升本企業(yè)的文化發(fā)揮作用，用優(yōu)秀的制度來保證文化建設(shè)的實施。 4、物質(zhì)文化的構(gòu)件。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，往往也反映出一個企業(yè)的文化特點。這種物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)在整潔的廠容廠貌、現(xiàn)代化的工作設(shè)施和環(huán)境、具有先進理念 的辦公環(huán)境等等，在企業(yè)的“硬件”中反映出企業(yè)的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍之中。為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？ 為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑？ 就是因為那些企業(yè)沒有對企業(yè)文化給予足夠重視， 沒有建設(shè)屬于自己企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。他們在短短的幾年內(nèi)，可能效益還不錯，但是，最終會在激烈的競爭中處于劣勢而曇花一現(xiàn) 。

近年來，吉林森工集團把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)集團科學、快速發(fā)展的動力源泉，以柏廣新董事長為首的企業(yè)高管，在企業(yè)內(nèi)部把科學發(fā)展觀具體實踐，構(gòu)筑吉林森工企業(yè)文化“三大體系”，全面實施文化興企戰(zhàn)略，確立起“為國效力，為民造福” 這一吉林森工集團的核心價值觀，確立了“忠誠做事、和諧創(chuàng)業(yè)、奉獻綠色、造福人間”的企業(yè)精神和“生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)品優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化”的經(jīng)營理念，形成了以“吉森精神”為主要內(nèi)容的集團核心價值體系。這是森工集團多年來企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效的一個縮影。

四、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化和提高企業(yè)思想政治工作是企業(yè)發(fā)展之魂。例如：吉林森工集團通過多年努力，構(gòu)筑自己企業(yè)文化，就是把為國效力、報效祖國、創(chuàng)造財富和為民造福、為員工謀福祉、為人類做貢獻作為企業(yè)的宗旨，作為企業(yè)的文化內(nèi)核。吉林森工提煉了“為國效力，為民造?！?的核心價值觀，確立了“忠誠做事、和諧創(chuàng)業(yè)、奉獻綠色、造福人間”的企業(yè)精神和“生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)品優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化”的經(jīng)營理念是我們企業(yè)團結(jié)奮進，共謀發(fā)展的企業(yè)文化核心，吉林森工集團塑造核心價值、建設(shè)精神家園，堅持以人為本、不斷改善民生，極大提升了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的親和度和信服度，極大地凝聚了企業(yè)精神力量。通過培育、挖掘和推廣先進典型，有力促進了員工思想道德素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的基本條件。 有了這樣的優(yōu)秀企業(yè)文化，讓吉林森工集團在激烈市場競爭中脫穎而出。

因此加強企業(yè)文化建設(shè)，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造了，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業(yè)核心競爭力。認知、構(gòu)建、提升優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基；是著名企業(yè)領(lǐng)導者必須具備的才能；更是這個企業(yè)領(lǐng)導者如何帶領(lǐng)團隊在深化改革攻堅時期，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的法寶。