市場是最好的煉金石

謝彪

地圖設(shè)計編繪、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、空間數(shù)據(jù)整合等在國土資源管理中是一項很重要、技術(shù)要求很高的工作。近十多年來，湖南省地質(zhì)科學研究院一直擔負著國家以及湖南省各類國土數(shù)據(jù)庫建設(shè)的重要技術(shù)工作：第一次土地詳查數(shù)據(jù)庫、第二次農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)庫、城鎮(zhèn)地籍數(shù)據(jù)庫建設(shè)，基本農(nóng)田數(shù)據(jù)庫建設(shè)，兩輪土地利用總體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫建設(shè)、兩輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)庫建設(shè)，湖南省地質(zhì)勘查項目數(shù)據(jù)庫及管理信息系統(tǒng)建設(shè)，湖南省礦產(chǎn)資源儲量利用現(xiàn)狀調(diào)查省級匯總數(shù)據(jù)庫建設(shè)項目等。從事地理信息產(chǎn)品生產(chǎn)的工作人員從最初的幾名發(fā)展到現(xiàn)在的150多名，業(yè)務范圍從最初的計算機制圖擴展到現(xiàn)在的國土資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)、各類空間數(shù)據(jù)整合及地理信息系統(tǒng)開發(fā) 。

匆匆十一載，彈指一揮間。記者采訪到了湖南省地質(zhì)科學研究院一直以來從事國土地理信息工作的元老、現(xiàn)任湖南省地質(zhì)科學研究院副院長的彭朝冰。

記者：湖南省地質(zhì)科學研究院是在一個什么樣的背景下開始涉及地理信息產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務？

彭院長：當時的情況我總結(jié)為四個字“臨危受命”。 GIS數(shù)據(jù)中心的最前身，是 1997年湖南地質(zhì)科學研究所（湖南省地質(zhì)科學研究院的前身）成立的彩色制圖中心。當時地質(zhì)研究所的想法是把這個部門作為一個技術(shù)輔助部門，協(xié)助我所科研部門（當時主要是地質(zhì)和找礦）利用計算機進行科學計算和統(tǒng)計分析，以及進行各類科研成果的數(shù)字化圖件編制和輸出、數(shù)據(jù)建庫、報告編排印刷等；另一方面是到市場上去爭取一切有能力承擔的業(yè)務，以公司模式，走市場路線謀發(fā)展。

記者：您能否跟我們介紹下創(chuàng)業(yè)初期的情況？

彭院長：中心成立伊始，只有幾名工作人員，這看似與我們現(xiàn)在的GIS數(shù)據(jù)中心差不多。但在十年前，我國的整個地質(zhì)、找礦行業(yè)正處于一個積弱的時代，我所的科研項目和業(yè)務來源都非常有限，經(jīng)濟底子相當薄。當時我們大都孑然一身，辦公場所是當時擠出來的一間小瓦屋，從辦公室里面可以直接看到天空。在成立之初單位決定走市場化路線。當時我們十分茫然，市場化路線意味著什么都要靠自己，單位不會提供任何幫助，也就是說“自己養(yǎng)活自己”。當時中心我們幾個人天天在考慮：我們有什么優(yōu)勢？我們能做什么？怎么樣才能在市場化的競爭中走向強大？在成立之初我們甚至想過，去公園附近給別人拍照、開網(wǎng)吧、做燈箱廣告、開打字復印店等等。但是這些想法終因大家一時無法擺脫“計劃經(jīng)濟”的長久桎梏，同時也放不開“科研人員”這一身份面子而以放棄告終。

成功創(chuàng)業(yè)者的可貴之處也就在于能在逆境中求生存。1997-2000年的4年間，我們憑著可信的技術(shù)實力和誠懇的市場態(tài)度，分別承擔了原地礦部地調(diào)局下達的“湖南省1∶20萬跨世紀工程選區(qū)地物化重磁”圖形數(shù)據(jù)庫建設(shè)項目以及向市場爭取了海南省文昌、澄邁、保亭、陵水、瓊山5縣市的土地利用數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及規(guī)劃修編等項目，項目成果贏得上級主管部門和客戶的一致好評。2000年底對我們的發(fā)展是一個至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點，國土資源系統(tǒng)機構(gòu)改革，我所成建制劃歸湖南省國土資源廳管轄，并于2001年8月加掛了“湖南省國土資源規(guī)劃院”牌子。所領(lǐng)導和中心負責人迅速抓住契機、調(diào)整思路，決定中心的主體業(yè)務工作還是圍繞數(shù)據(jù)做文章，但是重點要放在為湖南省地籍管理以及其他國土資源管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)和技術(shù)支撐、輔助決策等方面。在這一指導思想下，“十五”期間，我們完成了大量的土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫建設(shè)、城鎮(zhèn)地籍數(shù)據(jù)庫建設(shè)、礦產(chǎn)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)庫建設(shè)、土地開發(fā)整理規(guī)劃數(shù)據(jù)庫建設(shè)、基本農(nóng)田保護數(shù)據(jù)庫建設(shè)、土地利用現(xiàn)狀基礎(chǔ)圖件與數(shù)據(jù)更新、土地利用總體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫建設(shè)等工作，項目覆蓋面積已超過全省總面積的50%；同時，我們還協(xié)助湖南省國土資源廳有關(guān)處室做好了各類數(shù)據(jù)庫建設(shè)的技術(shù)指導、業(yè)務培訓和初審工作，參與了各種數(shù)據(jù)庫建設(shè)的規(guī)程和標準制定工作。這些數(shù)量多、范圍廣、層次深的業(yè)務工作為加強湖南省對國土資源的科學管理，提高國土資源的有效利用提供了技術(shù)支持和保障，也使得中心逐步樹立了同行中的強者地位，在參與競爭和提供服務中將事業(yè)越做越大，到今天已經(jīng)走出了一條從弱到強、從粗放型到集約型跨越式發(fā)展的新路。

記者：這段發(fā)展歷程給您留下了哪些印象深刻的記憶？

彭院長：創(chuàng)業(yè)的過程是艱苦的，創(chuàng)業(yè)者的心情故事是辛酸的。11年來，能讓我記起來的事情實在太多了，高興的事情也很多。可以說，我們是“痛，并快樂著”。中心成立之初，各項業(yè)務工作尚無技術(shù)規(guī)程可遵循，也沒有前人可指點，只有靠自己學習、摸索、試驗，其間花了不少時間，走了不少彎路；為了將來之不易的項目工作保質(zhì)保量完成，沒有項目和工程管理經(jīng)驗的我們靠的是“人海戰(zhàn)術(shù)”和“疲勞戰(zhàn)術(shù)”， 幾乎將所有的人和時間都投入到項目中，不分晝夜地干。記得那個時候大家一起連續(xù)十來天通宵達旦的工作都是常事兒，大家都沒有叫過苦、怕過累，反而是在互相鼓勵。在海南做項目的那段時間，當時的院領(lǐng)導，帶領(lǐng)著大家在外省他鄉(xiāng)奮力打拼。那時候沒有條件購買那么多筆記本電腦，我們就從這邊背了一批“大頭”計算機到海南開展工作。在文昌和瓊山時，七八個人租住一小套間，搭建一個最簡陋的SOHO，吃飯、睡覺、工作全是一個場所；在澄邁時住的是倉庫，有限的空間內(nèi)除了要生活、工作，還堆滿了資料和物品。就是在這樣的條件下，我們努力工作著，在海南度過了兩個元旦，連世紀之交的千禧夜也是在那里伴隨著工作度過。當?shù)貒辆值墓ぷ魅藛T被我們的執(zhí)著和敬業(yè)深深地感動，對我們這支隊伍給與了高度的贊賞和評價，以致現(xiàn)在新一輪的土地利用總體規(guī)劃修編工作他們還是希望交給我們來做。

記者：這支隊伍的不斷發(fā)展的關(guān)鍵是什么？

彭院長：“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”。我們從成立之初就秉承質(zhì)量是成功的關(guān)鍵，信譽是樹立品牌的法寶。今天的GIS數(shù)據(jù)中心已經(jīng)發(fā)展成為了一個擁有近70名專業(yè)技術(shù)人員，300多平方米開間工作室，400多萬元固定資產(chǎn)，年生產(chǎn)2000幅1∶10000標準圖幅數(shù)據(jù)庫能力，年經(jīng)營總量10%～15%增長速度的大型專業(yè)技術(shù)部門，中心職工的年平均收入已經(jīng)達到了十年前的七八倍。這正是我們艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治，“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的結(jié)果。