土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及其對策

杜曉龍

摘要：施工企業(yè)管理的核心是關(guān)于土建施工現(xiàn)場的管理，做好土建施工現(xiàn)場管理，直接影響到整個施工企業(yè)的發(fā)展以及信譽。本文就結(jié)合在當前施工作業(yè)過程中存在的問題與現(xiàn)狀，對如何做好相應的現(xiàn)場管理工作進行詳細的探究與討論。

關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場；管理；建議

在土建工程項目管理的過程中，施工現(xiàn)場的管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過分析土建施工現(xiàn)場管理工作存在的主要問題，可以有效地提出加強土建施工現(xiàn)場管理的對策，從而提高項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮土建工程的各項功能，使施工企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)健康的發(fā)展。

1土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀

1.1從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏

一支高素質(zhì)的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國的土建施工從業(yè)人員有3500萬人，而這其中有2500萬人是農(nóng)民工，只有三萬多人是建筑專業(yè)的本?？飘厴I(yè)生。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務水平較低，缺乏專業(yè)門性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。

1.2土建施工現(xiàn)場管理不標準、不規(guī)范

目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過程中，對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導致管理的不標準與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場管理機制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。

1.3土建施工現(xiàn)場管理中各部門工作配合不緊密

在土建施工現(xiàn)場的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如在如何在組織設計與制訂工程建設計劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設備安裝任務；如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。

2土建施工現(xiàn)場管理的對策

2.1依據(jù)工程特點，來確立質(zhì)量第一的基本管理觀念

在現(xiàn)階段的施工作業(yè)過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎之上，才能會獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經(jīng)濟利益。所以這就要求施工企業(yè)應做好相應的現(xiàn)場管理工作，爭取將工程的自身質(zhì)量問題同整個企業(yè)未來的進一步發(fā)展有效的結(jié)合起來，同時將其整體質(zhì)量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實際利益也密切聯(lián)系起來。應該說在現(xiàn)階段，人們也越來越重視項目工程的最終質(zhì)量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競爭當中生存以及發(fā)展下來，勢必是要做好相應的現(xiàn)場管理工作。

2.2依據(jù)施工情況來制定一個合理、科學的施工策劃，并做好對施工現(xiàn)場的管理與控制

將責任落實到人，并依據(jù)工程特點來進一步的對工程質(zhì)量進行明確。此外在土建工程的實際策劃當中要使其自身的質(zhì)量目標有著一個更為明確的方向，此外在現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人。另外在施工現(xiàn)場的作業(yè)過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應對進場得施工材料進行嚴格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時建設產(chǎn)品的最終質(zhì)量進行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用得都是一是劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2.3做好對作業(yè)人員的培訓工作，實現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高

近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展下去，除了要改進和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓工作，實現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對相關(guān)作業(yè)人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。

2.4做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作

在當前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應不斷的改進和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現(xiàn)場管理制度，并進一步的明確相關(guān)責任，以切實做好相應的現(xiàn)場管理工作。

3小結(jié)

近些年，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，再加上國家加大了對交通、水利等基礎設施的建設力度，都極大的刺激了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。但由于在我國現(xiàn)階段的施工作業(yè)過程中，施工技術(shù)以及施工設備相對比較落后，再加上管理制度不完善等，導致在工程建設中出現(xiàn)諸多問題與缺陷，本文就結(jié)合在當前施工作業(yè)過程中存在的問題與現(xiàn)狀，對如何做好相應的現(xiàn)場管理工作進行詳細的探究與討論。

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