探討如何實(shí)施油田企業(yè)的精細(xì)化管理

李曉雄

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下油田企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理模式為精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理的相互結(jié)合。精細(xì)化管理不但可以節(jié)約企業(yè)的成本還提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者結(jié)合實(shí)際工作對(duì)此進(jìn)行相關(guān)論述。本文首先簡(jiǎn)單探討了精細(xì)化管理的重要性，繼而從油田企業(yè)精細(xì)化管理要結(jié)合傳統(tǒng)管理、油田企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理措施兩個(gè)方面對(duì)油田企業(yè)精細(xì)化管理問(wèn)題進(jìn)行了主要論述。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 精細(xì)化管理 傳統(tǒng)管理模式 粗放式管理 考核精細(xì)化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展只沿用傳統(tǒng)的粗放式管理模式顯然是行不通的，精細(xì)化管理模式的產(chǎn)生對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。精細(xì)化管理引起越來(lái)越多企業(yè)的重視，重視的同時(shí)也在被更多的企業(yè)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。那么精細(xì)化管理有哪些重要性的體現(xiàn)呢，筆者于下文首先對(duì)精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行了探析。

1 精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇。不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開(kāi)了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)；其次，推出精細(xì)化管理是解決各種突出問(wèn)題的迫切需要。當(dāng)前要解決諸如職責(zé)不清、管理粗放等問(wèn)題，關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理，只有切實(shí)提高管理的精細(xì)化水平，各項(xiàng)工作才能爭(zhēng)創(chuàng)一流；第三，推行精細(xì)化管理是全面提高企業(yè)執(zhí)行力的客觀要求。在企業(yè)生產(chǎn)工作中，管理無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在。加快發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧，都涉及到管理。綜上所述，精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

2 油田企業(yè)的精細(xì)化管理實(shí)施探析

2.1 油田企業(yè)精細(xì)化管理要結(jié)合傳統(tǒng)管理

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下油田企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展還沿用傳統(tǒng)的管理方式顯然是行不通，那么油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變單單強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理是否可以呢，答案是否定的。在對(duì)油田企業(yè)實(shí)施管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化精細(xì)化管理方式，同時(shí)也要實(shí)施傳統(tǒng)管理，在管理過(guò)程中要將精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能真正地發(fā)揮各管理方式的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)油田企業(yè)的高效管理目的。在管理實(shí)施過(guò)程中油田企業(yè)既要結(jié)合傳統(tǒng)管理方式，還要保持好精細(xì)化管理的獨(dú)特個(gè)性?；诖斯P者從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行了分析。

首先切實(shí)搞好班組建設(shè)，共創(chuàng)和諧班組。精細(xì)化管理間接地也可以說(shuō)是民主管理，要求一方面在管理過(guò)程中做到以理服人，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工要尊重；另一方面實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”溝通，在管理中實(shí)現(xiàn)以情動(dòng)人，以情感人；此外，要培養(yǎng)企業(yè)員工樹(shù)立起班組的集體觀念。其次精細(xì)化管理還要求在工作上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安排。精細(xì)管理要求在進(jìn)行工作安排時(shí)一定要保證具有超前性、周密性；另外工作安排時(shí)間和任務(wù)上要分先后和輕重，還要保證各項(xiàng)工作無(wú)遺漏現(xiàn)象。再次精細(xì)化管理還要求實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化。充分利用現(xiàn)有的HSE管理模式，將管理辦法進(jìn)行更加細(xì)化。使每個(gè)員工都能夠重視安全健康管理。這樣做的目的就是使HSE標(biāo)準(zhǔn)變得更加精細(xì)化，實(shí)施起來(lái)更加具有可操作性。最后精細(xì)化管理要求驗(yàn)收考核更加精細(xì)化。油田企業(yè)考核的主要方式分為專(zhuān)業(yè)化考核與全面檢查兩種。對(duì)此要在原有的基礎(chǔ)之上進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工作，真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)油田企業(yè)精細(xì)化考核。

2.2 油田企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理措施

對(duì)于油田企業(yè)精細(xì)化管理措施筆者總結(jié)為“四化”，這四化主要指的是責(zé)任具體化、工作定量化、制度剛性化、考核績(jī)效化。首先責(zé)任具體化主要的指的是要把企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)人的頭上，這樣使每個(gè)工作都有人干、每個(gè)人都有工作干。不但要建立橫向的責(zé)任體系，而且建立縱向的責(zé)任體系，這樣才能實(shí)現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間、人員與人員之間的協(xié)調(diào)分工。這樣每項(xiàng)工作由始至終都有了負(fù)責(zé)人，也有責(zé)任人，對(duì)于各項(xiàng)工作的進(jìn)展、結(jié)果都有了明確的把握方向和實(shí)施對(duì)象。

其次工作定量化。對(duì)于每項(xiàng)工作都要制定必要的考核標(biāo)準(zhǔn)、完成進(jìn)度以及最終結(jié)果。一方面要把工作更加細(xì)化地進(jìn)行分配，讓每位企業(yè)員工知道自己的工作任務(wù)；另一方面要對(duì)工作進(jìn)行時(shí)間上的細(xì)化安排。對(duì)于不同的任務(wù)要對(duì)其進(jìn)行明確的時(shí)間細(xì)化安排，讓員工清楚在什么時(shí)間把工作進(jìn)行到何種程度。

再次制度剛性化。解決問(wèn)題，不僅要治標(biāo)，更要治本。這就需要制定一整套科學(xué)的嚴(yán)格的規(guī)章制度，這種制度要涵蓋到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，貫穿整個(gè)工作過(guò)程。當(dāng)前，還需要對(duì)制度進(jìn)一步加以完善，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。重點(diǎn)抓好落實(shí)，最大限度地發(fā)揮制度的約束力和實(shí)際效用。要嚴(yán)格按照制度辦事，做到用制度管理人，用制度約束人，用制度培養(yǎng)人。

最后考核績(jī)效化?？己耸峭苿?dòng)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的有效手段。做好考核工作，一方面要合理安排月報(bào)、半年總結(jié)和全年總評(píng)；另一方面要進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，真正樹(shù)立正確的導(dǎo)向，鼓勵(lì)干部職工用心想事、誠(chéng)心謀事、真心干事、開(kāi)心做事、齊心成事。只有全員牢固樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的發(fā)展觀，“企需我應(yīng)、企禁我止”的大局觀，“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，才能通過(guò)努力達(dá)到精細(xì)化的管理水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

從宏觀的角度來(lái)講社會(huì)進(jìn)步是伴隨著社會(huì)分工與社會(huì)管理的不斷精細(xì)化實(shí)施而最終一步一步實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升而言就應(yīng)從微觀的角度來(lái)看，無(wú)論是宏觀視角還是微觀視角都充分證實(shí)了這一點(diǎn)，那就是社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步都有賴于精細(xì)化管理的實(shí)施和推進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下的企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展就需要搶先一步贏得市場(chǎng)先機(jī)，這樣才能占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除此之外企業(yè)在生存和發(fā)展的同時(shí)還要不斷地更新觀念、更新技術(shù)以及更新機(jī)制。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，搶先一步獲得市場(chǎng)先機(jī)是重要的發(fā)展出路，也是唯一的發(fā)展出路。

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