淺析提高建筑施工管理水平

張棟

摘要：在建筑施工中，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理

建筑施工的管理是指，從建筑工程的施工階段開始一直到竣工階段的驗(yàn)收這一整個(gè)過程的有機(jī)的組織管理。建筑施工工程的管理在涉及社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面都起著非常重要的作用。目前，我國的建筑施工工程在其施工管理方面，已經(jīng)逐步形成了現(xiàn)代管理意義上的建筑施工工程管理體系。

1建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑工程施工管理的內(nèi)容

2.1建筑施工的安全管理

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會(huì)直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。對(duì)于建筑施工安全管理的忽視，一定會(huì)埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險(xiǎn)”，是建筑施工工程管理工作中應(yīng)該極力避免的錯(cuò)誤。

2.2建筑施工進(jìn)度的控制管理

對(duì)于建筑施工工程進(jìn)度控制的有效管理會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)建筑施工工程項(xiàng)目的管理狀況和建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度。通常情況下，一些建筑施工工程都會(huì)面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動(dòng)力較多，還有，所使用的材料規(guī)格品種繁多和多個(gè)工種存在交叉等一系列難題?；谏鲜銮闆r考慮，建筑施工工程的進(jìn)度控制管理是整體建筑施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完工的有力保障。

2.3建筑施工的質(zhì)量管理

建筑施工工程質(zhì)量是關(guān)系到國家大型建設(shè)項(xiàng)目和國民經(jīng)濟(jì)是否能夠持續(xù)發(fā)展，以及社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步步伐等的大問題，尤其對(duì)于住宅建筑施工工程的質(zhì)量來講，它與人民能否進(jìn)行正常生活密切相關(guān)。建筑施工質(zhì)量管理有其復(fù)雜性，它會(huì)因不同的建筑類型，造成對(duì)樣式和規(guī)模的要求都不盡相同，而且施工會(huì)受天氣的影響比較大，因此，質(zhì)量的保證并不容易做到。另外，對(duì)于施工過程中多種工種的交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)的相互結(jié)合應(yīng)用和工序搭接等也要加強(qiáng)質(zhì)量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項(xiàng)管理的難度又加大了。施工質(zhì)量管理是決定著最終的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段之一，對(duì)建筑施工工程質(zhì)量的事后補(bǔ)救變?yōu)槭虑翱刂?，這需要加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量管理，進(jìn)而使得建筑施工工程質(zhì)量得到全面提高。

3建筑工程施工管理措施

3.1安全方面

3.1.1堅(jiān)持安全管理原則堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持/全員、全過程、全方位、全天候0動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

3.1.2對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)教育，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)和操作技能。針對(duì)建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作，對(duì)特種作業(yè)人員（電焊工、電工、起重工等）要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識(shí)培訓(xùn)并合格后方可上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，建筑外圍進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志牌。給進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配備安全帶，讓所有施工人員充分認(rèn)識(shí)施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。

3.1.3統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)中，全面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化用標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方面安全意識(shí)，確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.1.4加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備檢查和維護(hù)。嚴(yán)格檢查設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，堅(jiān)決淘汰已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。對(duì)購買使用的設(shè)備一律實(shí)行備案制度，記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.1.5施工用電方面，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，要求編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)。

3.2進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施，建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

3.3施工質(zhì)量方面。

3.3.1建立施工質(zhì)量督察保證體系

全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，專門成立以主要工序?yàn)橹鞯氖┕どa(chǎn)小組，從現(xiàn)場(chǎng)組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行/三檢制0，即工區(qū)班組質(zhì)檢員先進(jìn)行初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢，最后由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行終檢，做到層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。

3.3.2加強(qiáng)施工人員素質(zhì)，改進(jìn)施工水平現(xiàn)狀

施工人員的素質(zhì)及工作積極性的高低，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要通過對(duì)人的組織、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，使廣大職工樹立質(zhì)量第一的觀念；要通過技術(shù)培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)提高施工人員各方面素質(zhì)，進(jìn)而提高工程技術(shù)的管理水平，保證水利工程質(zhì)量。

3.3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)控，規(guī)范施工工序流程

材料是工程的主體，是保證施工質(zhì)量的前提。原材料入場(chǎng)時(shí)，必須提供出廠合格證或材質(zhì)證明，原材料、中間產(chǎn)品使用前必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用，檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料杜絕使用。機(jī)電設(shè)備在安裝前必須根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同對(duì)質(zhì)量加以檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行安裝。建筑施工的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，施工安全和施工質(zhì)量問題是建筑施工管理的核心工作。只有把這兩個(gè)核心問題落實(shí)到位，才能保障工程安全按質(zhì)的竣工，為我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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