淺析市政橋梁工程的成本分析和核算

王愉 劉闖

【摘 要】本文對(duì)市政橋梁工程的成本分析和核算進(jìn)行了深入探討，包括成本分析方法、成本分析管理、成本核算方法、成本核算管理四個(gè)方面。做好市政橋梁工程的成本分析和核算工作，是降低建設(shè)成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

【關(guān)鍵詞】市政橋梁工程；成本分析；成本核算

在市政橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)中，成本分析與核算是開(kāi)展其他工作的前提與基礎(chǔ)。做好市政橋梁建設(shè)的成本分析與成本核算工作，有利于建筑企業(yè)降低建設(shè)成本、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、市政橋梁工程成本分析的意義和目的

在市政橋梁工程的建設(shè)中，需要對(duì)工程所消耗的物資、費(fèi)用開(kāi)支、人力成本進(jìn)行預(yù)算和控制，以及時(shí)調(diào)節(jié)在施工中存在或可能發(fā)生的費(fèi)用偏差，對(duì)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析，使得費(fèi)用在預(yù)算的范圍內(nèi)，并保證工程得以順利完成。在成本分析中，成本目標(biāo)是基礎(chǔ)，需要施工單位根據(jù)具體的施工情況，制定詳細(xì)而又具有操作性的成本分析計(jì)劃。從成本管理方面來(lái)說(shuō)，成本分析是項(xiàng)目成本降低的唯一途徑，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，做好市政橋梁工程成本分析工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、市政橋梁工程成本分析方法

市政橋梁工程的成本分析和其他成本分析基本相同，都應(yīng)該遵循從宏觀到微觀、從表面到實(shí)質(zhì)、從全面到重點(diǎn)的分析方法，遵循對(duì)比分析的原則。在成本分析中，對(duì)比分析的結(jié)論來(lái)自數(shù)據(jù)的對(duì)比。另外，在對(duì)比分析中還要明確對(duì)比基準(zhǔn)與對(duì)比內(nèi)容兩個(gè)方面：比較基準(zhǔn)：時(shí)間是財(cái)務(wù)上進(jìn)行對(duì)比的基準(zhǔn)，一般以月度數(shù)據(jù)為主。在對(duì)市政橋梁項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比時(shí)，還要考慮到施工的部分，使得數(shù)據(jù)具有連續(xù)性特征，對(duì)比才具現(xiàn)實(shí)意義。比較內(nèi)容：主要包括施工預(yù)算數(shù)據(jù)、中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、實(shí)際消耗數(shù)據(jù)、計(jì)劃成本數(shù)據(jù)四個(gè)方面的內(nèi)容。

對(duì)市政橋梁工程的成本分析一般從全面到重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。匯總成本分析表：看費(fèi)用構(gòu)成，查看整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算投入和實(shí)際成本之間的差異；虧損費(fèi)用：查看大額成本項(xiàng)目，排查虧損原因。比較實(shí)際用量和預(yù)算用量，找出虧損的原因，是預(yù)算較低還是消耗太高。如果是預(yù)算太低，就要重新審核預(yù)算，并和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。如果是實(shí)際消耗過(guò)高，就要看整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是否存在不合理或者用料浪費(fèi)等情況。

三、市政橋梁工程成本分析管理

1. 成本分析人員管理

在市政橋梁工程項(xiàng)目成本管理中，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定要落實(shí)好責(zé)任，明確分工與授權(quán)。工程建設(shè)前要進(jìn)行工程預(yù)算；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的監(jiān)督，組織和引導(dǎo)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。在成本管理中，項(xiàng)目的管理人員是主要參與者，他們直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的建筑質(zhì)量與管理水平。對(duì)于有關(guān)的項(xiàng)目人員，應(yīng)該合理約束，并建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。還要做好連續(xù)獲取項(xiàng)目數(shù)據(jù)與審核工作，使得對(duì)項(xiàng)目的施工能夠做到準(zhǔn)備把握，為竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。做好各個(gè)部門(mén)人員的溝通機(jī)制，完善工程程序，使得整個(gè)施工工作能夠科學(xué)、有序、合理地進(jìn)行。

2. 成本分析材料管理

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)料、用料制度要得到嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)材料管理中，要設(shè)置相關(guān)管理人員崗位，明確每個(gè)管理人員的責(zé)任。在進(jìn)行項(xiàng)目工程成本核算時(shí)，成本核算與成本預(yù)算應(yīng)該結(jié)合在一起，以預(yù)算來(lái)對(duì)照成本核算，有利于用料過(guò)程中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決。在市政橋梁項(xiàng)目的施工中，成本分析具有相當(dāng)重要的作用。在工程施工時(shí)，要嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，科學(xué)、合理地使用材料，避免積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在領(lǐng)料時(shí)，要制定嚴(yán)密的手續(xù)程序，做好領(lǐng)料手續(xù)簽名等管理工作。在對(duì)項(xiàng)目材料使用的核算上，要根據(jù)預(yù)算制定采購(gòu)計(jì)劃，并查看采購(gòu)時(shí)企業(yè)資金的使用情況，如果發(fā)現(xiàn)不合預(yù)算情況，要嚴(yán)查原因。如果屬于工程變更產(chǎn)生的，要有相關(guān)的材料證明。在材料采購(gòu)時(shí)還要注意材料的積壓情況，可以通過(guò)“總量訂貨，分批采購(gòu)”的方法來(lái)避免。

四、市政橋梁成本核算方法

在具體的橋梁項(xiàng)目成本核算中，包括材料費(fèi)核算、人工費(fèi)用核算、周轉(zhuǎn)材料核算三個(gè)方面。人工費(fèi)用指的是在市政橋梁建設(shè)中涉及的人工成本。材料費(fèi)主要包括在施工過(guò)程中，構(gòu)成工程主體所需要消耗的材料費(fèi)用。在材料費(fèi)的核算中，要建立嚴(yán)格健全的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退材料制度；同時(shí)，在進(jìn)行材料費(fèi)核算時(shí)，要結(jié)合施工的具體情況，根據(jù)完成產(chǎn)值工程部門(mén)材料耗用情況，將領(lǐng)用材料的各個(gè)項(xiàng)目添加到工程成本中。倉(cāng)庫(kù)要做好每月材料的盤(pán)點(diǎn)工作，獲得材料使用的第一手資料，保證材料成本消耗的真實(shí)與準(zhǔn)確。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料核算，應(yīng)該根據(jù)租費(fèi)結(jié)算單計(jì)入材料費(fèi)中；不能周轉(zhuǎn)使用或者數(shù)量較少的部分，應(yīng)該直接計(jì)入成本。

五、市政橋梁成本核算管理

市政橋梁成本核算管理在成本管理中有著基礎(chǔ)性的核心作用，成本計(jì)劃、成本考核、成本分析、成本控制是進(jìn)行成本管理的前提。在市政橋梁施工成本管理中，成本核算占據(jù)重要地位。核算工作人員要進(jìn)行統(tǒng)一委派，不定期輪崗，集中管理，交流，競(jìng)爭(zhēng)上崗，考核。市政橋梁成本核算計(jì)劃書(shū)的制定與執(zhí)行應(yīng)該遵循以下原則：相關(guān)成本核算人員在施工前編制成本計(jì)劃書(shū)，相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行審核批準(zhǔn)；審核批準(zhǔn)后下發(fā)到施工的各個(gè)部門(mén)，作為成本控制的指標(biāo)和依據(jù)；各個(gè)部門(mén)根據(jù)工程的進(jìn)度，確定成本控制指標(biāo)，并和成本計(jì)劃書(shū)進(jìn)行比較；在成本控制中，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)攝全局，根據(jù)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算成本的比較，形成核算報(bào)告。市政橋梁工程成本核算有以下五個(gè)項(xiàng)目：材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)用、其他直接費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)的所有費(fèi)用，通過(guò)上面五個(gè)成本項(xiàng)目的歸類，能歸入成本核算對(duì)象的直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的，要根據(jù)實(shí)際情況分配計(jì)入，最后算出項(xiàng)目的實(shí)際總成本。

六、結(jié)束語(yǔ)

市政橋梁建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行核算管理與成本分析時(shí)需要其他相關(guān)部門(mén)的全力配合，任何一處配合不到都可能給工程建設(shè)帶來(lái)?yè)p失。對(duì)市政橋梁工程進(jìn)行成本分析和核算，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，降低工程建設(shè)中的成本，在市政橋梁建設(shè)中有著重要的作用。

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