新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探討

姜衛(wèi)

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的制度進(jìn)一步改革，醫(yī)院的內(nèi)外部管理都面臨著巨大挑戰(zhàn)。為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)，我們不但要將醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平提高，還要加強(qiáng)新形勢(shì)下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。本文從新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的意義出發(fā)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體措施，以做到確立財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理工作中的核心地位，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】 新形勢(shì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；探討

【中圖分類號(hào)】 R197.32 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國醫(yī)療、衛(wèi)生相關(guān)制度的不斷改革、完善，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)自由也獲得了進(jìn)一步發(fā)展[1]。在新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的問題日益暴露出來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。如果醫(yī)院要在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院就必須要不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，如何提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平成為了當(dāng)前醫(yī)院管理中的一大難點(diǎn)。因此，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗贏得市場(chǎng)份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有十分重要的意義。本文就新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)要點(diǎn)做一探討。

1 新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的意義

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較活躍的條件下，加強(qiáng)新形勢(shì)下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化，可以有效完善醫(yī)院管理體系；②作為具有特殊社會(huì)職能的事業(yè)單位，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益的基礎(chǔ)。醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)需要以物質(zhì)資源為保障，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以完成其各項(xiàng)福利職能和服務(wù)功能；③隨著金融、資源等背景環(huán)境的不斷變化，要求醫(yī)院管理者強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的分析研究和控制功能，充分發(fā)掘衛(wèi)生資源潛力，盡可能降低成本消耗，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加有利的發(fā)展空間；④新形勢(shì)下醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展要求其進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備、管理等各方面的創(chuàng)新工作，運(yùn)用合理的籌資方法和分配方式，進(jìn)行醫(yī)院的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和基建投資，是醫(yī)院長期健康發(fā)展的必要途徑[2-4]。

2 新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新

2.1 加強(qiáng)藥品材料管理 藥品材料是進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)工作必要的物質(zhì)條件，其管理的效果將直接影響到醫(yī)院的正常工作和經(jīng)濟(jì)效益。各醫(yī)院都應(yīng)建立藥事管理組織，確保用藥安全有效。采購、藥庫管理人員負(fù)責(zé)全院的藥品采購供應(yīng)工作，根據(jù)每月由計(jì)算機(jī)輸出各類藥品消耗動(dòng)態(tài)，按時(shí)編制藥品分期采購計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后方可采購。注意藥品緊缺與積壓兩方面的矛盾，努力降低庫存占用，減少醫(yī)院的耗資，從而加速藥品資金的周轉(zhuǎn)。

2.2 制定合理的財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)工作中最基本的一項(xiàng)，它能夠規(guī)范財(cái)務(wù)行為，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)上的漏洞。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)工作必須制定一系列的管理制度，做到有法可依，有章可循。首先必須要求財(cái)務(wù)人員定時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表和市場(chǎng)分析等資料，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。其次，領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行重大決策的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)的提出參考意見和建議。另外，還必須強(qiáng)化審計(jì)的作用，審計(jì)部門必須對(duì)數(shù)據(jù)、憑證、賬單、報(bào)表等進(jìn)行一一審計(jì)，根據(jù)單位的實(shí)際情況，并且切實(shí)做好監(jiān)督工作，如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在一定的問題，要進(jìn)行及時(shí)的反饋，提出意見和建議。

2.3 樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 財(cái)務(wù)管理部門必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓他們學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且采取正確的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。要做到這點(diǎn)，就需要將財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管理相掛鉤，多對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的培訓(xùn)，適當(dāng)而合理的建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，以便更好的把握和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施，在風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，將損失降到最小。

2.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì) 新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也應(yīng)該不斷的提高，不但要具備相應(yīng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的知識(shí)，更要能了解市場(chǎng)動(dòng)向、把握市場(chǎng)規(guī)律，這就需要財(cái)務(wù)管理人員精通各個(gè)領(lǐng)域，比如經(jīng)濟(jì)、金融、社會(huì)、市場(chǎng)、企業(yè)等，完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員判斷市場(chǎng)，并且對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析。如今，醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，利益主體和服務(wù)的對(duì)象也更加的多元化，財(cái)務(wù)管理人員只有不斷的提高溝通和調(diào)節(jié)的能力，才能解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

2.5 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念 財(cái)務(wù)管理應(yīng)面向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，收費(fèi)水平及服務(wù)水平要相符，逐步提高財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律知識(shí)的普及，讓財(cái)務(wù)人員和管理人員樹立起依法理財(cái)?shù)挠^念。

2.6 對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理 固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。醫(yī)院只有完整的保護(hù)固定資產(chǎn)的安全，提高設(shè)備的使用效率，并做好固定資產(chǎn)的維修工作，使固定資產(chǎn)經(jīng)常處于正常使用狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，避免賬目與實(shí)際不符，賬目不清、賬目轉(zhuǎn)接不及時(shí)等現(xiàn)象出現(xiàn)，這些問題會(huì)影響到醫(yī)院的正常運(yùn)行。所以必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，建立完善的管理制度，明確工作人員的職責(zé)。固定資產(chǎn)及時(shí)的登記，以便今后有依據(jù)可查。

3 討論

總之，新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有必要規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能，使其充分發(fā)揮作用，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)體制，把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提高到一個(gè)新水平，促進(jìn)醫(yī)院管理健康發(fā)展，才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新形勢(shì)的需要，更好地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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