我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題的探討

趙杰

引言：隨著我國(guó)的改革開放，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善和發(fā)展，與國(guó)際接軌，經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越重要也越來(lái)越復(fù)雜，暴露出一些弊端，對(duì)于這些弊端我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┤ソ鉀Q我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在實(shí)踐中存在的問(wèn)題。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述與分析并提出一些具體的解決措施進(jìn)行參考。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程實(shí)施有效管理的過(guò)程，具體包括合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理等多個(gè)方面。它不僅僅與企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)，還與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，涉及面十分的廣泛。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在如火如荼進(jìn)行的當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越引起管理者的重視，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)道路，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)落后

我國(guó)企業(yè)管理在一些大型企業(yè)當(dāng)中還是相對(duì)完善的，但是在中小型的企業(yè)當(dāng)中企業(yè)管理就有些落后，甚至是企業(yè)管理的意識(shí)相當(dāng)薄弱。有些企業(yè)的管理組織過(guò)于單一化，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化、規(guī)范的管理，改革開放后，有些企業(yè)仍延續(xù)著改革以前“直線職能制”的落后模式，思想觀念仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，還沒(méi)有建立起管理意識(shí)；有些企業(yè)雖然有管理意識(shí)，但是管理往往是單個(gè)項(xiàng)目或短期內(nèi)的規(guī)劃，并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

2.管理者之間權(quán)限不明確

由于我國(guó)企業(yè)管理并不是十分規(guī)范系統(tǒng)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致，許多職權(quán)責(zé)任出現(xiàn)交叉，當(dāng)涉及到交叉部分的管理時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)管理者們就會(huì)相互推卸責(zé)任無(wú)人管理的現(xiàn)象或者管理的方式不同而產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)效益大大減弱。

3.粗放型管理出現(xiàn)危機(jī)

粗放型企業(yè)管理指的是企業(yè)通過(guò)追加投資擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理上如果跟上節(jié)奏，企業(yè)會(huì)有著一個(gè)光明的發(fā)展前景，但是如果管理層面上處于落后狀態(tài)，只會(huì)增快企業(yè)被淘汰的步伐。粗放型管理很容易形成實(shí)踐中的形式化，很多企業(yè)一味的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而不重視企業(yè)的管理，是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大只是表面現(xiàn)象，不能保證企業(yè)的質(zhì)量，沒(méi)有多少的實(shí)際意義，反而適得其反。

4.企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題

企業(yè)是由人組成的，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工所完成的工作效益是直接掛鉤，而要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主觀能動(dòng)性激勵(lì)因素事關(guān)重要的。每個(gè)員工的需求是不同的，有的是為了報(bào)酬，有的是為了成就，有的是為了社會(huì)做貢獻(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的熱情，讓他們們?yōu)楣局\求利益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理解決措施

1.建立企業(yè)管理意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)樹立管理的意識(shí)，進(jìn)行宣傳，及時(shí)跟新國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)管理新思想，不斷對(duì)企業(yè)的管理規(guī)模進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)日新月異的變化，完善企業(yè)管理的現(xiàn)有規(guī)模。企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想工作，改變?cè)械睦吓f模式，跟上世界的步伐。創(chuàng)立自己企業(yè)自己獨(dú)有的文化，結(jié)合自身的實(shí)際情況，將管理的意識(shí)讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)、清楚、并執(zhí)行。

2.理性管理

管理者不能被眼前利益所蒙蔽雙眼，應(yīng)該將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將質(zhì)量放到第一位，不能為了金錢利益而損害消費(fèi)者的利益，這種舉措嚴(yán)重危害到企業(yè)的形象，給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)重創(chuàng)，這樣企業(yè)只能走向末路。

管理者也不應(yīng)將個(gè)人的情感參雜到工作當(dāng)中，為自己的喜好而左右員工的利益，對(duì)員工應(yīng)該一視同仁、賞罰得當(dāng)，這樣也能調(diào)動(dòng)員工的積極性，更好地為公司服務(wù)。

企業(yè)管理者也不應(yīng)一味的夸大自身企業(yè)的規(guī)模，應(yīng)該一步步來(lái)，將管理體系也一并提升，與企業(yè)共同進(jìn)步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的東西，與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，融入到現(xiàn)有的企業(yè)管理中，不斷完善，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。這樣才能保證企業(yè)更快、更好的發(fā)展，走長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路。

3.重視企業(yè)員工的培訓(xùn)教育管理

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)應(yīng)該為員工提供進(jìn)步的機(jī)會(huì)，適時(shí)的進(jìn)修可以挖掘企業(yè)員工的自身潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷地進(jìn)行自我提高，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不被世界所淘汰。企業(yè)建立起員工與世界的橋梁，也就是建立起了企業(yè)與世界的橋梁，使員工隨時(shí)與世界接軌，不斷有新的源泉涌入到企業(yè)的血液當(dāng)中，使企業(yè)充滿活力。而且值得強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是一蹴而就的，有些企業(yè)僅僅只是派極少數(shù)的人進(jìn)行少數(shù)的進(jìn)修，這并不能達(dá)到目的，反而是企業(yè)多出一筆不大不小的開支，對(duì)于人才的挖掘，應(yīng)該是長(zhǎng)期的、有計(jì)劃地、具有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

4粗放型管理的轉(zhuǎn)變

粗放型管理只是一種短期的管理，長(zhǎng)期下去并不利于企業(yè)的管理，企業(yè)的管理應(yīng)該向精細(xì)型管理的方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)管理的系統(tǒng)，是企業(yè)管理更加細(xì)化，職權(quán)分明，進(jìn)行有規(guī)劃的管理。將企業(yè)管理者的職權(quán)細(xì)化，避免職權(quán)交叉現(xiàn)象，但是不能隔斷每一個(gè)職權(quán)的聯(lián)系，企業(yè)管理應(yīng)該有整體意識(shí)，有一個(gè)共同的目標(biāo)、準(zhǔn)則和路線。

5.企業(yè)管理的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新意識(shí)，在哪一領(lǐng)域都應(yīng)該實(shí)用，企業(yè)管理也應(yīng)該對(duì)其重視起來(lái)，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)處于該領(lǐng)域的前端，否則就只能模仿而不能有所超越，別人有的你有，這只能說(shuō)是不算劣處，別人沒(méi)有，而你卻用有，這才是與你的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理更應(yīng)該不斷創(chuàng)新，不斷嘗試，是企業(yè)不斷充入新鮮的血液，使其永遠(yuǎn)年輕富有活力。

結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展、變化，很多企業(yè)管理相關(guān)的內(nèi)容都與國(guó)際相融合，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注國(guó)家下達(dá)相關(guān)的政令，進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)今不斷變化的世界。企業(yè)的管理應(yīng)該以人為本，重視人才的培養(yǎng)，定期為員工創(chuàng)造進(jìn)修的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀流動(dòng)性，為企業(yè)謀求利益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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（作者單位：泰開集團(tuán)有限公司）