企業(yè)文化對企業(yè)激勵效應(yīng)的分析論述

引言：在現(xiàn)代社會，企業(yè)文化發(fā)揮較大的作用。文章主要根據(jù)企業(yè)的實際情況，分析企業(yè)文化對員工所產(chǎn)生的激勵效應(yīng)，企業(yè)文化能夠強化員工的責(zé)任意識，增強員工的集體榮譽感，有助于員工發(fā)揮創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)文化能夠發(fā)揮巨大的作用。大型企業(yè)特別注重建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的向心力，對員工產(chǎn)生激勵作用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場的競爭更加激烈，企業(yè)逐步意識到企業(yè)文化所發(fā)揮的巨大作用，對企業(yè)的成敗有很大的影響。

一、企業(yè)文化的含義以及結(jié)構(gòu)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理理論也相應(yīng)的發(fā)生了變化，從科學(xué)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?，對企業(yè)文化的研究在全球掀起了一股熱潮。但是，現(xiàn)階段，企業(yè)領(lǐng)域以及學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)文化的認(rèn)識還沒有達(dá)成一致的意見，較為流行的含義分為兩種：第一是廣義的企業(yè)文化；第二是狹義的企業(yè)文化。狹義的企業(yè)文化歸屬于意識領(lǐng)域，包括企業(yè)的思想、習(xí)慣等。廣義的企業(yè)文化指的是在創(chuàng)業(yè)以及發(fā)展的過程中，企業(yè)形成的精神文明以及物質(zhì)文明。員工的情況、生產(chǎn)資料以及物質(zhì)成果等都是現(xiàn)代企業(yè)文化的有機組成部分。以上兩種觀點都有局限的地方，立足于本文，筆者認(rèn)為企業(yè)文化主要指的是在經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)形成的文化觀念、形式以及行為方式。它包含三個層次：第一，理念形態(tài)的文化；第二是物質(zhì)形態(tài)的文化；第三是制度層面的文化。

根據(jù)不同的觀點，企業(yè)文化具有多種劃分的方法，筆者結(jié)合本文的研究內(nèi)容，將企業(yè)文化分為精神層面、物質(zhì)層面以及制度層面。按照所處的位置，精神文化處于企業(yè)文化的上層，包括：（1）企業(yè)的哲學(xué)，（2）企業(yè)的風(fēng)氣，（3）企業(yè)的精神，（4）企業(yè)的道德，（5）企業(yè)的宗旨。制度文化處于中間層，制約企業(yè)組織以及員工的行為，包括企業(yè)的制度、人際關(guān)系等。物質(zhì)層面處于表層，是企業(yè)所形成的物質(zhì)文化，如企業(yè)的標(biāo)識、產(chǎn)品等。對于企業(yè)文化而言，精神層面的文化是其核心，制度層面是企業(yè)物質(zhì)文化以及精神文化的體現(xiàn)，物質(zhì)層面是其他層面文化的基礎(chǔ)。

企業(yè)的精神是文化的靈魂，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人建立和培養(yǎng)起來的。企業(yè)精神所起到的激勵作用包括三個方面：第一，信仰激勵；第二，使命感的激勵；第三，意志力的激勵。企業(yè)的精神可以讓員工堅定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并具有信心；激發(fā)員工的使命感，讓員工為此付出努力；企業(yè)的精神可以為員工提供強大的精神支持，使員工勇于面對困難。

二、企業(yè)文化的激勵作用

企業(yè)文化對員工所起到的激勵作用是長期性的，在現(xiàn)代社會，企業(yè)文化以人為本，并凝集成強大的精神力，在潛移默化中對員工的行為起到激勵的作用，員工處于和諧的狀態(tài)，保持積極樂觀的狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，與此同時，實現(xiàn)自身的價值。

1、激發(fā)員工的創(chuàng)造力

在建設(shè)企業(yè)文化中，較為優(yōu)秀的是美國微軟公司。在微軟企業(yè)，員工不必穿正裝，可以按照自己的意愿穿衣打扮。衣著上較為放松，體現(xiàn)了個性化的特點。比爾﹒蓋茨以自己的個性以及技能造就了微軟獨特的企業(yè)文化。員工形容比爾﹒蓋茨是一個幻想家，不斷的聚積力量，執(zhí)著的追求成功。比爾﹒蓋茨技術(shù)知識較為深厚，戰(zhàn)略眼光敏銳，加之周圍聚集的人才，使微軟公司處于行業(yè)的領(lǐng)先水平。比爾﹒蓋茨能夠敏感的發(fā)現(xiàn)機會，并善于抓住機會，貫徹自己的精神，公司在經(jīng)營管理以及產(chǎn)品開發(fā)上帶有他的個人色彩。微軟公司追求文化的個性化，勇于創(chuàng)新，使公司保持強勁的發(fā)展勢頭。

2、強化員工的責(zé)任意識

員工的責(zé)任意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的因素。員工具備強烈的責(zé)任意識，從內(nèi)心認(rèn)為企業(yè)與自我的關(guān)系并不是簡單的雇傭關(guān)系，將自己看成是企業(yè)的一部分，用心做事，產(chǎn)品符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，增加公司的利潤。只有員工具有責(zé)任感，才會以認(rèn)真的態(tài)度投入到工作中。以濟南九陽電器為例，它最初的規(guī)模較小，但是，通過幾年的發(fā)展，迅速的占領(lǐng)市場。九陽成為企業(yè)的標(biāo)志，受到消費者的青睞。九陽企業(yè)文化表現(xiàn)為：（1）人本；（2）責(zé)任；（3）團隊；（4）健康。以人為本具體含義是尊重員工的人格以及尊嚴(yán)，注重發(fā)揮員工的潛能，鼓勵員工融入到企業(yè)中。以九陽董事長王旭寧的視角分析，企業(yè)不論規(guī)模，都應(yīng)該注重建設(shè)企業(yè)文化。九陽的企業(yè)文化加強企業(yè)的責(zé)任意識，做具有責(zé)任感的品牌。與此同時，對員工加強教育，引導(dǎo)員工成為具有較強責(zé)任感的人。健康的深層含義就是員工身心健康，生活方式健康，企業(yè)實行健康的運行機制，以實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3、培養(yǎng)員工樂觀的精神

企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，總會遇到問題。企業(yè)的規(guī)模不同，有兩、三人組成的企業(yè)，也有上千人的大型企業(yè)，員工的背景、性格以及閱歷等存在差異，容易出現(xiàn)矛盾。員工自身同樣面臨著問題，如家庭問題、住房問題等，影響到員工的精神以及身體健康，情況嚴(yán)重的話，會影響到員工的工作。面臨巨大的生活壓力，員工的工作狀態(tài)會受到影響，如員工在面對住房壓力的時候，聯(lián)想到工資以及自身的發(fā)展前途，覺得在城市立足較為渺茫。面對這種情況，企業(yè)文化中包含著樂觀訓(xùn)練，引導(dǎo)員工學(xué)會面對壓力，增強抗壓的能力。以福特公司為例，在進(jìn)行文化改革時，“領(lǐng)導(dǎo)間文化”較為特別，學(xué)員必須參加社區(qū)服務(wù)，這樣做主要是讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者了解福特公司“企業(yè)公民”的精神，了解其他需要幫助的人。此外，學(xué)員需要拍攝影帶，對“新福特”和“舊福特“進(jìn)行對比，表現(xiàn)新舊文化的差異。

4、強化員工的團隊意識

在當(dāng)今社會，企業(yè)的工作需要團隊來合作完成。企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)的集體性，增強員工的責(zé)任意識，培養(yǎng)員工的集體榮譽感。在企業(yè)的建設(shè)中，企業(yè)堅持以人為本，團結(jié)員工，調(diào)動員工的積極性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的重要作用，當(dāng)員工情緒低落或者是倍感孤獨時，應(yīng)用企業(yè)文化，能夠讓員工體會到集體的溫暖。大型的企業(yè)，如同大的家庭，員工受到企業(yè)文化的影響，認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念。如果企業(yè)文化較為優(yōu)秀，考慮到企業(yè)的發(fā)展觀念，與此同時結(jié)合員工的發(fā)展，讓員工感受到企業(yè)人性化的管理，個體與集體息息相關(guān)的理念會逐步的深入人心，產(chǎn)生強大的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，完成發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)依賴于全體員工的努力，企業(yè)文化重點強調(diào)的就是奮斗目標(biāo)的一致性，企業(yè)的員工能夠為實現(xiàn)共同的目標(biāo)堅持不懈，不斷解決發(fā)展中遇到的難題。企業(yè)文化將奮斗目標(biāo)進(jìn)行集合，使員工的力量擰成一股繩，增強員工的集體榮譽感，提高責(zé)任意識，受到企業(yè)文化的激勵，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、強化企業(yè)文化激勵作用的措施

1、提升認(rèn)同感

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)用激勵手段，激發(fā)員工工作的積極性。企業(yè)的價值理念反映了企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的指導(dǎo)思想以及行為準(zhǔn)則。在制定企業(yè)價值理念的過程中，需要采用多種方式，動員員工積極討論，讓員工對企業(yè)的價值理念具有認(rèn)同感。動員員工積極參與，對于員工是一種有效的激勵措施，員工對企業(yè)的價值觀加深認(rèn)識，產(chǎn)生認(rèn)同感。

2、建立合理的激勵制度

激勵機制對于企業(yè)的經(jīng)營起到重要的影響，員工自身的能力并不能直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)只是設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)高超，但是，被激勵的員工沒有有效的掌握與應(yīng)用，那么員工也無法發(fā)揮自身的潛力。建立激勵機制，發(fā)揮員工的潛力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在建立激勵機制時，保證其公平性與合理性，為每個員工提供發(fā)展的機會。

3、以人為本

利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，主要是利用文化，培養(yǎng)人才。企業(yè)對于員工的發(fā)展必須建立統(tǒng)一的信念、標(biāo)準(zhǔn)，為職工制定職業(yè)道德規(guī)范，使企業(yè)呈現(xiàn)一定的精神風(fēng)貌，使企業(yè)文化與員工的發(fā)展相適應(yīng)，激發(fā)員工工作的積極性。把企業(yè)的文化理念融入到員工的價值觀念中，員工把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，激發(fā)員工的潛能。

4、晉升

職業(yè)的晉升能夠使員工獲得心理上的滿足感，是員工追求的目標(biāo)，賦予職工特定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，表現(xiàn)對職工的重視。采用晉升的方法，對員工起到有效的激勵作用，便于為企業(yè)選擇后備人才，能夠給予員工發(fā)揮自己才華的機會，與此同時，他們也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

除卻晉升，授權(quán)也是有效的激勵方法。對員工進(jìn)行授權(quán)，員工會感到自己受到領(lǐng)導(dǎo)的信賴和尊重，員工會認(rèn)為自己具有與眾不同的價值。受到這種心理的影響，被授予權(quán)力的員工會激發(fā)內(nèi)在的潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

5、榜樣

采用企業(yè)文化的激勵策略，先進(jìn)人物是其核心，它的作用是以實際存在的例子為員工樹立榜樣，有助于強化企業(yè)文化的激勵作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工營造良好的工作氛圍，開展多種活動，把企業(yè)中發(fā)生的事情進(jìn)行加工，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，并且能夠傳遞企業(yè)的價值觀念。

在企業(yè)中，樹立一定的榜樣，會讓其他員工明確奮斗的方向，確定經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，員工產(chǎn)生努力的動力。以榜樣為主，發(fā)揮激勵作用，使中間水平的員工帶動落后的員工，使多項工作順利發(fā)展。要想發(fā)揮榜樣的激勵作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)起到帶頭的作用，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。此外，企業(yè)的管理者應(yīng)高注意發(fā)現(xiàn)典型，并注重培養(yǎng)典型，并進(jìn)行積極的宣傳。在先進(jìn)模范的身上，往往體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀念，先進(jìn)模范的行成為其他員工學(xué)習(xí)的對象，激發(fā)員工的工作熱情，增加其自信心。

結(jié)語

企業(yè)文化對員工起到激勵的作用，并不是在短期內(nèi)就能夠形成，需要長期的影響，企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)當(dāng)注重以人為本，通過努力，對員工起到激勵的作用，使員工堅定奮斗的目標(biāo)，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介

李紅旗（1969-），男，河南省汝州市人，1989年畢業(yè)于山東工商學(xué)院，現(xiàn)任義煤集團三門峽中意招標(biāo)有限公司總經(jīng)理，長期從事企業(yè)經(jīng)濟管理工作。

（作者單位：義煤集團三門峽中意招標(biāo)有限公司）