高曉攀：“嘻哈”的生命力

宋建珍

他從挖掘相聲的核心價(jià)值入手，從提升相聲的文化內(nèi)涵入手，為公司的進(jìn)一步發(fā)展找到了原動(dòng)力。受相聲的“死法”與“活法”的啟發(fā)，他給嘻哈包袱鋪提出了“死繼承、活發(fā)展”的核心價(jià)值觀。

曉攀金句：

有幸陋作選入北方曲藝學(xué)校教材方案，既是教材，必要謹(jǐn)慎，字字如金，方可以教后人，不辱祖師違命，襲曼倩遺風(fēng)，立行業(yè)之根本，樹(shù)行業(yè)之風(fēng)氣；學(xué)徒自言創(chuàng)新立命，創(chuàng)新始于繼承，無(wú)繼承難言創(chuàng)新，無(wú)繼承何來(lái)創(chuàng)新？無(wú)繼承如水中浮萍，無(wú)根，風(fēng)吹雨落，沉；無(wú)創(chuàng)新何談發(fā)展？無(wú)創(chuàng)新何談相聲本源？相聲始出無(wú)不創(chuàng)新，與社會(huì)同吻，以多變立足。創(chuàng)新不可脫離本真，繼承不可死入其深，變則通，切記“舌治心梗”為相聲之魂！

——高曉攀為北方曲藝學(xué)校教材所寫

矛盾綜合體

高曉攀是個(gè)典型的矛盾綜合體，張狂與謙遜并存，自信與自卑同在。在他的身上，可以看到典型的獅子座男生的霸氣與舍我其誰(shuí)的氣魄，也能看到他偶爾顯露出的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢與謹(jǐn)小慎微。嘻哈包袱鋪成立之初即飽受質(zhì)疑與爭(zhēng)議，但是外部的冷眼旁觀與內(nèi)部的不同意見(jiàn)沒(méi)能左右高曉攀，從公司創(chuàng)建的第一天起他就將市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式確定為公司發(fā)展的方向，于是才有了今日的嘻哈包袱鋪。

他將相聲這門傳統(tǒng)藝術(shù)的傳承與尊師重道的信條奉若至寶，卻也敢于在長(zhǎng)輩或老師面前直言不諱，為此甚至得罪了不少前輩。

他善于分享，因?yàn)樽鱿嗦暼绻麤](méi)有分享的精神，沒(méi)有“為了讓您笑，我們可以粉身碎骨”的精神，嘻哈包袱鋪也不可能走這么久，這么遠(yuǎn)。但他也很獨(dú)斷，所以在嘻哈包袱鋪前進(jìn)的道路上盡管飽受質(zhì)疑，他卻毅然決然地、甚至獨(dú)斷專行地一步步走下去。

他自認(rèn)是介于主流與非主流之間的相聲演員，無(wú)論是他說(shuō)相聲的方式，還是他的行事做人，他都認(rèn)為自己更叛逆一些，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，但是他又渴望成為主流。

他曾經(jīng)被稱為“最帥的相聲演員”，嘻哈包袱鋪說(shuō)的是“80后相聲”，現(xiàn)在，他卻不愿給自己太多的定位，因?yàn)闊o(wú)論是嘻哈包袱鋪還是高曉攀都還在前行的路上，過(guò)多的定位或許會(huì)成為束縛。

他敢于說(shuō)一些豪言壯語(yǔ)——“我們要證明說(shuō)相聲也能賺錢”，卻對(duì)相聲復(fù)興的判斷持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

他堅(jiān)持相聲的“死法”非常重要，卻強(qiáng)調(diào)相聲有“活法”才能發(fā)展。

他是一個(gè)奇妙的多面體，各種神秘的甚至古怪的氣質(zhì)在他身上交織。他會(huì)七十二變，卻萬(wàn)變不離其宗——嘻哈包袱鋪代表的是草根，而草根最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)大的“生命力”與勃勃生機(jī)，這或許可以看作是高曉攀潛意識(shí)里對(duì)嘻哈包袱鋪給出的愿景，由此我們也可以看到高曉攀的“企圖心”。

將IPO上市納入公司規(guī)劃

因了這份“企圖心”，高曉攀從一名相聲演員成長(zhǎng)為公司的經(jīng)營(yíng)者，嘻哈包袱鋪從一家經(jīng)營(yíng)小劇場(chǎng)相聲的公司成長(zhǎng)為北京曉攀文化傳媒有限公司，2012年?duì)I業(yè)額達(dá)到1700萬(wàn)。1700萬(wàn)這個(gè)數(shù)字對(duì)于許多大公司而言或許不值一提，但對(duì)于一家主打傳統(tǒng)相聲，市場(chǎng)與受眾近年來(lái)都日漸萎縮，以小劇場(chǎng)演出為主要盈利模式的公司而言，這1700萬(wàn)有著非同尋常的意義，甚至可以說(shuō)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著非凡的意義。因此當(dāng)記者問(wèn)道“為什么不選條容易的路來(lái)走？”時(shí)，高曉攀很認(rèn)真地說(shuō)：“因?yàn)槲覑?ài)！為什么相聲走向末路？為什么好的東西繼承不下來(lái)？相聲界這么多年一直存在著某些弊端、陋習(xí)和問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，相聲不圖創(chuàng)新，不與時(shí)俱進(jìn)，一味地因循守舊，就會(huì)越來(lái)越脫離市場(chǎng)軌跡。同時(shí)我們的文化底蘊(yùn)沒(méi)了，我們的規(guī)矩，我們的準(zhǔn)則，我們對(duì)藝術(shù)的追求越來(lái)越淡化了，這個(gè)行業(yè)只會(huì)逐步走向末路！所以我們嘻哈包袱鋪從創(chuàng)建的第一天起就是這樣做的！”

現(xiàn)在的曉攀文化傳媒有限公司下設(shè)市場(chǎng)部、銷售部、演出部、文創(chuàng)部，業(yè)務(wù)范圍包括演員經(jīng)紀(jì)、演出、版稅、出版、電影電視、培訓(xùn)等等，旗下的相聲演員達(dá)一百多人，并且隊(duì)伍還在不斷地?cái)U(kuò)大，高曉攀把未來(lái)爭(zhēng)取IPO上市納入公司規(guī)劃，但當(dāng)問(wèn)及具體的時(shí)間的時(shí)候，他停頓了一下，然后回答“10—15年”，很明顯他給自己留了余地。雖然目前利潤(rùn)率不高，但是高曉攀已經(jīng)將回收成本列入今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)經(jīng)歷了那么多爭(zhēng)議與質(zhì)疑的高曉攀而言，敢于大膽放言也是信心使然。

嘻哈包袱鋪的運(yùn)作模式

高曉攀的勤奮是有目共睹的，不管演出多辛苦，他每天都要擠出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。他帶領(lǐng)著這個(gè)團(tuán)隊(duì)摸爬滾打的同時(shí)還保有強(qiáng)烈的求知欲；在旁人的喝彩與追捧中還能保持著一顆冷靜的心，所以高曉攀狂妄，但狂妄得有理由。嘻哈包袱鋪2012年的營(yíng)業(yè)額排名相聲界前茅，這對(duì)一個(gè)1985年出生的年輕相聲演員而言，簡(jiǎn)直不可思議。而今天的成績(jī)是他和嘻哈包袱鋪一眾演員與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一步一步腳踏實(shí)地走出來(lái)的。相聲經(jīng)過(guò)了這么多年的發(fā)展，陳規(guī)陋習(xí)、同行傾軋等等讓相聲的發(fā)展差一點(diǎn)走上了窮途末路，所以清醒的高曉攀從一開(kāi)始就確定了市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式，他首先為公司制定了完善的組織架構(gòu)：公司以演出部為中心，銷售部主要負(fù)責(zé)通過(guò)對(duì)外的商業(yè)演出、劇場(chǎng)演出來(lái)掙錢；市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)花錢，包括品牌維護(hù)，對(duì)外的公關(guān)，媒體宣傳等等，總之是要讓“嘻哈包袱鋪”這個(gè)品牌更加深入人心。文創(chuàng)部則為公司持久的發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)作力。

其次打造了較為完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司的核心產(chǎn)品是相聲，以相聲為基礎(chǔ)衍生出相聲劇、出版、商演、劇場(chǎng)演出，在這個(gè)基礎(chǔ)上，尋找新的盈利點(diǎn)，進(jìn)行演員、學(xué)員的培訓(xùn)，演員經(jīng)紀(jì)，同時(shí)提升創(chuàng)作力，推出優(yōu)秀的作品。此外還向微電影，影視劇、主持等方向延伸，逐步形成一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)鏈條。

同時(shí)充分發(fā)揮文化“大而化之”的影響力，培養(yǎng)積極健康的相聲市場(chǎng)，引導(dǎo)觀眾去欣賞真正優(yōu)秀的相聲作品。從觀眾的角度出發(fā)，提升產(chǎn)品附加值，給觀眾營(yíng)造良好的用戶體驗(yàn)。

此外，在公司內(nèi)部引入良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與人才培養(yǎng)機(jī)制，演員部是公司的核心，他將演員部分為三隊(duì)，加上公司的市場(chǎng)部與銷售部、文創(chuàng)部，每個(gè)部門都有任務(wù)。創(chuàng)作是公司的“立身之本”，為了保持充沛的創(chuàng)新力，公司每年都留出“閉關(guān)修煉”的時(shí)間專攻創(chuàng)作，讓創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)與演員聚在一起攢本子。公司對(duì)后輩梯隊(duì)的培養(yǎng)也非常重視，別看高曉攀自己年齡不大，卻已帶了十來(lái)個(gè)徒弟，每天從基本的尊師重道、陰陽(yáng)上去入開(kāi)始學(xué)起。

核心價(jià)值觀：

“死繼承”與“活發(fā)展”

然而看似簡(jiǎn)單的一條路走起來(lái)卻并不順暢，來(lái)自外界的質(zhì)疑與內(nèi)部的不理解紛至沓來(lái)，還有前輩甚至抱著看笑話的心理冷眼觀瞧，但倔強(qiáng)的高曉攀不愿就此低頭認(rèn)輸。他從挖掘相聲的核心價(jià)值入手，從提升相聲的文化內(nèi)涵入手，為公司的進(jìn)一步發(fā)展找到了原動(dòng)力。受相聲的“死法”與“活法”的啟發(fā)，他給嘻哈包袱鋪提出了“死繼承、活發(fā)展”的核心價(jià)值觀。所謂“死法”說(shuō)直白點(diǎn)就是技能，就是基本功，而“活法” 講的是演員對(duì)人生的感悟，演員的朋友、交際、人脈，乃至大氣候的變化都會(huì)影響其藝術(shù)風(fēng)格，只有“活法”明白了，才能成大角。“死繼承”是一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝ダ^承，“活發(fā)展”是開(kāi)拓所有的思路去創(chuàng)新。嘻哈包袱鋪給那些熱愛(ài)相聲、卻進(jìn)不了專業(yè)團(tuán)體的小字輩提供了一個(gè)演出平臺(tái)，同時(shí)又團(tuán)結(jié)了一批老一輩相聲表演藝術(shù)家，通過(guò)內(nèi)部交流與同臺(tái)演出，自然而然地完成了相聲藝術(shù)的傳承。他下大力氣去豐富相聲的文化內(nèi)涵，小到發(fā)音技巧、人物形象刻畫(huà)，大到抖包袱的技巧，針砭時(shí)弊的角度與力度。他從中國(guó)傳統(tǒng)文化如京劇藝術(shù)、中國(guó)書(shū)畫(huà)藝術(shù)甚至國(guó)外的歌劇、交響樂(lè)中汲取營(yíng)養(yǎng)，勇敢地去傳承與創(chuàng)新。他年紀(jì)輕輕就以一己之力去挑起責(zé)任，奔走呼號(hào)，顯得有些不合時(shí)宜、有些特立獨(dú)行，但在這“前不見(jiàn)古人，后不見(jiàn)來(lái)者”的路上他走得很篤定。

高曉攀是冷靜的，他非常清楚這條路不容易；高曉攀是充滿熱情的，即使這路上只有他一個(gè)人孤獨(dú)地走著；高曉攀是清醒的，他總把一句話掛在嘴邊——“不管出發(fā)了多久，都不要忘記當(dāng)初出發(fā)的目的”，于是在面對(duì)創(chuàng)投、風(fēng)投、資本的青睞時(shí)，他冷靜地對(duì)公司的發(fā)展做出了規(guī)劃。他從不諱言自己是有野心的，IPO上市是公司未來(lái)10到15年的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是他一步一個(gè)腳印走得不急不躁，從2010年開(kāi)始，嘻哈包袱鋪就在用“數(shù)據(jù)”指導(dǎo)公司前進(jìn)，相聲界沒(méi)有模式可以拿來(lái)借鑒，于是高曉攀就去讀書(shū)、學(xué)習(xí)、思考、分析，從其他行業(yè)、領(lǐng)域去汲取營(yíng)養(yǎng)。

對(duì)于記者提出的“是否可以認(rèn)為當(dāng)前相聲已經(jīng)復(fù)興”的問(wèn)題，高曉攀認(rèn)為在當(dāng)前快餐文化盛行的時(shí)代，相聲受到了各方面的沖擊，甚至核心價(jià)值觀也發(fā)生了動(dòng)搖，何談復(fù)興呢？因此他對(duì)未來(lái)相聲的發(fā)展持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。但是高曉攀是勇敢的，他將傳承發(fā)展的擔(dān)子挑在了自己的肩上，這或許真的可以讓我們看到相聲復(fù)興的一絲曙光。

從十幾歲出道被稱為“最帥的相聲演員”，到23歲創(chuàng)立嘻哈包袱鋪，直到今天，嘻哈包袱鋪穩(wěn)扎穩(wěn)打堅(jiān)定地前行，高曉攀用了10年時(shí)間詮釋了一個(gè)成人童話?！拔覀?cè)?jīng)備受爭(zhēng)議，但是誰(shuí)也不能撼動(dòng)我們，”他說(shuō)，“即使他們比我們強(qiáng)大，比我們有影響力，但是堅(jiān)持下來(lái)我們贏了，因?yàn)槲覀兇聿莞?，而草根有無(wú)窮的生命力?！?/p>