淺談建筑施工技術(shù)和項(xiàng)目管理

康路

摘 要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來越快速的前進(jìn)，這也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。在這種情況下，不單單要加強(qiáng)施工技術(shù)，與此同時(shí)也要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，由此可見，只有在技術(shù)和項(xiàng)目上合理的管理同時(shí)加強(qiáng)，才能夠有效的加強(qiáng)建筑的功能和質(zhì)量。主要對(duì)建筑施工技術(shù)的重要性進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，也分析了技術(shù)與項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的問題以及改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）09-0097-01

引言

就當(dāng)前建筑施工來講，最為至關(guān)重要的兩個(gè)因素就是質(zhì)量和進(jìn)度，這也是保證建筑完成的整體質(zhì)量的最為基本的條件。事實(shí)上，若想要保證建筑的完成質(zhì)量，在做好施工技術(shù)的同時(shí)也要擁有良好的項(xiàng)目管理，兩者結(jié)合才能更好的完善建筑。

1 建筑施工技術(shù)

若想要過硬的施工質(zhì)量，就必須保證施工技術(shù)過關(guān)，只有做到這兩點(diǎn)，才能使業(yè)主放心、滿意。

1.1 嚴(yán)格審核施工圖紙

在建筑進(jìn)行動(dòng)工之前，一定要對(duì)施工的一系列安裝圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這也是施工當(dāng)中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作完成的好壞將直接影響到整個(gè)建筑的質(zhì)量。在審核圖紙的過程中一定依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格審查每一項(xiàng)設(shè)計(jì)是否合理、是否符合要求，如若發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時(shí)的將其修改重新設(shè)計(jì)。因?yàn)樵趯徍藞D紙的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行修改的話還是比較簡(jiǎn)單的，若是當(dāng)施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，那將會(huì)很麻煩。

1.2 設(shè)計(jì)施工方案

與其他的工作不同，安裝工作具有一定的功能性和一定的關(guān)聯(lián)性，在安裝的過程當(dāng)中，一定選擇高質(zhì)量的材料，與此同時(shí)還有具備高超的安裝技術(shù)。根據(jù)這些特點(diǎn)，就必須配備合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)的設(shè)備和管材方面都要明細(xì)的說明。

1.3 控制設(shè)備及材料質(zhì)量

不論何種建筑施工，第一個(gè)需要注意的就是在施工中的設(shè)備以及選材的質(zhì)量，這將成為安裝工程質(zhì)量是否過關(guān)的先決條件。

1.4 控制安裝過程的質(zhì)量

在整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，控制安裝過程的質(zhì)量是其中最為重要的環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，一定要對(duì)整個(gè)安裝的工藝和流程非常熟悉，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工，切實(shí)做好各個(gè)分項(xiàng)工程的細(xì)部工序等。于此同時(shí)也要對(duì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行檢查。

2 建筑施工項(xiàng)目管理

若想要保證建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度，不能只是單單依靠足夠強(qiáng)硬的施工技術(shù)，還是要具有高超的項(xiàng)目管理水平，所以本文對(duì)于項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了論述。

2.1 建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1.1 沒有正確理解競(jìng)標(biāo)的意義，妄加壓價(jià)

事實(shí)來講，開展招標(biāo)活動(dòng)主要是給選擇一個(gè)合理的價(jià)格提供機(jī)會(huì)，招標(biāo)活動(dòng)的執(zhí)行是一個(gè)雙方都互利的事情?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)的生活當(dāng)中招標(biāo)競(jìng)標(biāo)大多都是在價(jià)格上面的競(jìng)爭(zhēng)，有些企業(yè)單位沒有按照保價(jià)書的評(píng)估與綜合考慮，違反了競(jìng)標(biāo)招標(biāo)的基本原則，把所有的注意力全部集中在價(jià)格的高低上去。這就導(dǎo)致在競(jìng)標(biāo)的過程中，會(huì)出現(xiàn)許多沒有按照國(guó)家的相應(yīng)法律競(jìng)標(biāo)的企業(yè)單位，嚴(yán)重的將競(jìng)標(biāo)的意義扭曲了。

2.1.2 施工項(xiàng)目管路運(yùn)作

大多數(shù)的施工企業(yè)在一些項(xiàng)目上有些職責(zé)權(quán)限不夠清晰，缺少系統(tǒng)完整的規(guī)章制度，相對(duì)來講管理手段也不夠先進(jìn)，這些都會(huì)致使經(jīng)營(yíng)不善。一方面來講，職責(zé)和權(quán)力不夠清楚，就會(huì)出現(xiàn)管理過程中無法適從，再者就是膽子比較大，也比較容易出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象。假使是對(duì)管理的責(zé)任不夠清楚，單單做一些形式上的走馬觀花，就會(huì)大大的打消施工人員的積極性，而且會(huì)與期待中的施工效果產(chǎn)生差異，最后不盡人意。

2.2 建筑施工項(xiàng)目管理改進(jìn)措施

2.2.1 構(gòu)建高效建筑施工項(xiàng)目管理組織

管理的過程中，選擇好項(xiàng)目管理的經(jīng)理以及構(gòu)建出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是最為至關(guān)重要的一步。項(xiàng)目管理經(jīng)理是管理過程中重要的一個(gè)職位，所以這個(gè)職位人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平，擁有先進(jìn)的思想而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的及時(shí)應(yīng)變的能力，這也是視同團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有的能力，當(dāng)然也不能忽視專業(yè)的職業(yè)化管理水平。與此同時(shí)，一定要將管理的步驟進(jìn)行精簡(jiǎn)處理，將那些繁瑣又可以省去的步驟撤出，將過去那種金字塔模式的管理模式改變?yōu)楸馄降臉?gòu)建模式。

2.2.2 強(qiáng)化責(zé)任實(shí)施量化考核

項(xiàng)目經(jīng)理，是實(shí)施強(qiáng)化責(zé)任實(shí)施量化考核制度最先開始的制度，這樣以此類推層層遞進(jìn)，在實(shí)施項(xiàng)目管理的一些責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)屬于這一職位承擔(dān)的責(zé)任就必須去承擔(dān)，不準(zhǔn)出現(xiàn)類似于不確定的現(xiàn)象。依據(jù)責(zé)任制實(shí)施考核的制度，所以每一位施工人員都要簽署一份合約，也是一份責(zé)任說明，將完整的施工的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的整理并將其細(xì)化，經(jīng)營(yíng)商實(shí)施自攬任務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)，自行籌集資金而且要自行負(fù)責(zé)盈虧。

3 總結(jié)

當(dāng)今社會(huì)，建筑行業(yè)以飛快的速度逐漸發(fā)展起來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也在這個(gè)過程中越來越完善，與此同時(shí)，在建筑行業(yè)當(dāng)中激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不得不讓我們?nèi)ブ匾?。在這種形式之下，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中一定要注重質(zhì)量的保證，而且還要在項(xiàng)目管理中善于尋找錯(cuò)誤并得到盡快的改正，實(shí)施有效措施規(guī)范施工項(xiàng)目管理組織、方法與行為，以便提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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