如何療治“管理疲勞”

□ 文/中交一航局一公司第六項(xiàng)目部黨支部書(shū)記 王振

如何療治“管理疲勞”

□ 文/中交一航局一公司第六項(xiàng)目部黨支部書(shū)記 王振

誰(shuí)不希望自己的員工是充滿(mǎn)激情、干勁與活力的呢？療治“管理疲勞”，成了高位運(yùn)營(yíng)的企業(yè)需要嚴(yán)肅對(duì)待的課題。

節(jié)假日過(guò)后，不少人的狀態(tài)卻似乎還沒(méi)擺脫節(jié)日綜合癥，抱著大大的不情愿來(lái)開(kāi)啟一年的工作，不愿琢磨事、打不起精神、干活不落實(shí)。對(duì)此，學(xué)者或者專(zhuān)家稱(chēng)之為“管理疲勞”。

針對(duì)這一痼疾，著實(shí)當(dāng)開(kāi)開(kāi)藥方，試著去療治一番。

細(xì)細(xì)思量，藥有三味，謂之：有奔頭、有規(guī)矩、有彈性。

一要有奔頭。沒(méi)奔頭，自然就無(wú)方向感和精神動(dòng)力。

學(xué)習(xí)十八大精神，感悟中國(guó)夢(mèng)，一個(gè)很重要的體會(huì)，就是要讓同志們有追求，落實(shí)到我們自身，就是構(gòu)筑員工的共同愿景。集團(tuán)提出要建設(shè)世界一流建筑企業(yè)，就是個(gè)偉大的夢(mèng)想，需要我們結(jié)合實(shí)際，去推動(dòng)和傳播，一航局一公司第六項(xiàng)目部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上也做了些嘗試，提出了構(gòu)建“筑港人的三個(gè)夢(mèng)想”：即有沒(méi)有可能創(chuàng)造一種建筑的文明、有沒(méi)有可能成為世界一流施工企業(yè)的員工、有沒(méi)有可能讓大家過(guò)上有品質(zhì)的筑港生活。

在一個(gè)大目標(biāo)的感召下，分步驟去推行和演進(jìn)，讓員工能夠比較清晰地感受到發(fā)展的脈絡(luò)，以此激發(fā)起內(nèi)在的動(dòng)力，管理也從無(wú)意識(shí)或者下意識(shí)提升到有意識(shí)的管理。

目標(biāo)豐富，不唯指標(biāo)化，應(yīng)體現(xiàn)人本性。指標(biāo)是被動(dòng)接受的，而目標(biāo)才是全員的共同約定和奮斗綱領(lǐng)，要融合個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的共同部分，而不僅僅是上級(jí)指標(biāo)的完成。

二要有規(guī)矩。沒(méi)秩序、沒(méi)規(guī)矩，就沒(méi)效率。

從基層的角度，每隔一段時(shí)間，要對(duì)制度和機(jī)制進(jìn)行階段性的梳理，增強(qiáng)其適應(yīng)性和系統(tǒng)性，一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，才能做為管理的積淀被保存下來(lái)。

要有改革的魄力和決心。國(guó)企曾經(jīng)被稱(chēng)為沉重的翅膀，就是因?yàn)橛泻芏嚅L(zhǎng)期存在但卻沒(méi)有得到很好解決的問(wèn)題和矛盾，尤其是在機(jī)制層面。機(jī)制的激勵(lì)性缺失或失衡會(huì)造成很壞的影響，是企業(yè)運(yùn)行最大的隱性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，必須要解決，但同時(shí)又不能一蹴而就，也不必一蹴而就，而應(yīng)該讓有條件的部分先行先試，再進(jìn)行系統(tǒng)全面的推進(jìn)。

營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍。要注意保護(hù)干部職工的創(chuàng)新熱情，不如此，創(chuàng)新行為不能產(chǎn)生連續(xù)性，有時(shí)寬容的態(tài)度比物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)有更強(qiáng)的激勵(lì)作用。

三要有彈性。人的精力是有限的，花在重復(fù)性勞動(dòng)上的時(shí)間多了，花在創(chuàng)新性勞動(dòng)上的時(shí)間就少了。給員工創(chuàng)造更多的創(chuàng)新性勞動(dòng)時(shí)間和空間，才能解放生產(chǎn)力。

要注重多樣性激勵(lì)。每個(gè)企業(yè)組織都應(yīng)該討論一個(gè)問(wèn)題，就是除了給員工錢(qián)，還能給什么，應(yīng)將其作為一個(gè)非常重要的課題來(lái)研究和思考。激勵(lì)的多樣性、科學(xué)性、公平性、豐富性是創(chuàng)造寬嚴(yán)相濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)。

要密切干群關(guān)系。除了管好自己，領(lǐng)導(dǎo)干部還要有換位思考的胸懷和能力，嚴(yán)己寬人、推己達(dá)人，注意培育領(lǐng)導(dǎo)魅力和影響力，多用身教、巧用言傳，讓員工有個(gè)好心情、好狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做傳播正能量的使者，以此來(lái)不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。