“管理的根要深扎”

□ 文/中交二航局六分公司黨委書記 陳孝凱

“管理的根要深扎”

□ 文/中交二航局六分公司黨委書記 陳孝凱

如果說企業(yè)是一棵樹，管理就如樹的根，根扎得越深越實，企業(yè)就走得越穩(wěn)健越長遠(yuǎn)。

2012年7月，一場臺風(fēng)光顧港、深，但兩地樹木毀損情況迥異。香港報道毀損的樹木不足百株，因為那里的樹木都是在原地從小長到大，很少移植，在生長過程中已經(jīng)牢牢地將根扎進(jìn)了土壤深處；但是，深圳報道毀損的樹木有兩萬多株，因為移植樹木多，且大多都是近年來“大樹進(jìn)城”策略移植進(jìn)去的，短時間內(nèi)很難將根深深地在土壤里扎牢，于是臺風(fēng)一來毀損嚴(yán)重。

企業(yè)也是一樣，如果沒有像樣的管理，即便是突然之間發(fā)展起來，看上去很美，但是經(jīng)不得大的風(fēng)雨。中國民營企業(yè)平均壽命不到3年，應(yīng)該說就與管理有著很大關(guān)系。很多企業(yè)總想一口吃成一個胖子，覺得成為“巨無霸”很愜意，實際上因為管理的根扎得不深，扎得不夠牢靠，所以在快速發(fā)展的膨脹中只長脂肪不長骨肉，沒有精氣神，最后就容易轟然倒塌。

管理的根應(yīng)該是隨著企業(yè)的發(fā)展逐步長起來的，所以這根應(yīng)該是足夠支撐企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和要求的，如果根莖不夠粗壯有力，就難以承受企業(yè)這株大樹發(fā)展的需要。

管理應(yīng)該首先是符合企業(yè)需要的，且是足夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的。有的企業(yè)規(guī)模小的時候靠良心和拼命創(chuàng)業(yè)的精神也可以支撐，但是做大了就必須有“規(guī)矩”，而且這“規(guī)矩”看起來是很約束人、限制人的。雖然現(xiàn)代管理越來越強(qiáng)調(diào)員工的主動性和積極性，強(qiáng)調(diào)人本管理發(fā)揮人的能動性，但是企業(yè)必須有自己的管理流程、管理制度，日久天長變成了企業(yè)的文化和工作的習(xí)慣，這些都是基于制度奠定起來的企業(yè)根基。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，制度會越來越多，越來越龐雜，形成了規(guī)范科學(xué)的管理體系，才足以通過其嚴(yán)格執(zhí)行確保企業(yè)正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，實際上就像大樹一樣，生長過程中樹根也就越來越粗壯了。管理就是讓這些制度在企業(yè)里足夠順利地發(fā)揮作用，且不制約員工能動性的發(fā)揮。

管理的根莖不僅要粗壯，而且還要細(xì)密，就像大樹的根莖一樣盡可能地往大地深處扎，扎得越深根莖就會越多越細(xì)越密。管理的根越細(xì)密，就越能使管理延伸到企業(yè)的每個職能部門、每個業(yè)務(wù)單元，甚至是延伸到員工具體的崗位工作中；管理的根越細(xì)密，就越能使管理和授權(quán)都能順利在企業(yè)每一個業(yè)務(wù)流程中得到反映，就越能使管理的要求無阻滯地貫徹執(zhí)行到具體的工作之中，就越能使管理自上而下地高效執(zhí)行和自下而上地高效反饋，即便是出現(xiàn)了問題，市場行情發(fā)生了變化，也能通過企業(yè)管理那些細(xì)密的神經(jīng)迅速地反映到企業(yè)的神經(jīng)中樞——企業(yè)決策層和高層管理者那里，便于企業(yè)根據(jù)情勢的變化迅速做出反應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整，并迅速地將企業(yè)決策層的決策和管理的新要求準(zhǔn)確地傳遞到企業(yè)的各個角落和每一名員工。

只有管理的根足夠粗壯，才能滿足企業(yè)規(guī)模發(fā)展的需要；只有管理的根足夠細(xì)密，才能滿足企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需要。兩者皆有，企業(yè)則可順勢而為，做到可持續(xù)發(fā)展，既能健康、協(xié)調(diào)，又能快速甚至不斷跨越。