提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的若干探討

杭州胡慶余堂藥業(yè)有限公司 厲進(jìn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是保障企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要。但是目前企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)還需要進(jìn)一步完善，企業(yè)的管理理念并不完善，在今后的企業(yè)管理中還需要不斷完善管理方式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著至關(guān)重要的意義，但是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及內(nèi)容比較多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升。當(dāng)前大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念不完善

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念為企業(yè)的管理提供一定的指導(dǎo)思想，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一些企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益忽視了質(zhì)量管理，導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)逐漸下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中缺少以人為本的管理理念，企業(yè)管理中往往過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)員工生活和工作中的困難難以得到有效的解決，影響了正常工作。

1.2 企業(yè)忽視了文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化也成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，但是大多數(shù)企業(yè)都忽視了文化的建設(shè)，雖然一些企業(yè)有自己獨(dú)特的文化，但是大部分企業(yè)仍然沒有相對(duì)完善的企業(yè)文化理念。企業(yè)的文化內(nèi)容和形式都比較單一，企業(yè)的文化宣傳工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)的文化缺少認(rèn)同感，企業(yè)員工由于缺少共同的價(jià)值觀導(dǎo)致工作中積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)文化建設(shè)工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)員工的精神文化生活不豐富，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)員工的工作壓力逐漸增加，這種高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作和生活嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的身心健康。

1.3 企業(yè)人力資源管理不完善

人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人員或者是適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理水平不高，企業(yè)工作人員未能得到有效地利用。當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作中缺少對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)員工未能進(jìn)行合理的崗位安排和運(yùn)用，人力資源未能得到最大化利用。績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。目前大多數(shù)的企業(yè)都實(shí)行績(jī)效考核制，但是績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)并不十分完善，一些企業(yè)為了便于管理往往實(shí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，但是由于工作性質(zhì)不同，考核的結(jié)果并不能全面反映出工作人員的工作現(xiàn)狀。另外一些企業(yè)為了適應(yīng)改革，也建立了績(jī)效考核制度，但是員工的晉升仍然是按照工作年齡，導(dǎo)致員工的工作積極性受到影響，績(jī)效考核僅僅停留在形式方面。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作為提高工作人員工作積極性的重要措施，對(duì)于企業(yè)工作人員的工作積極性和工作效率有十分重要的作用。但是目前企業(yè)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不完善，優(yōu)秀的員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)比較少，工作不合格的員工也未能得到有效的懲罰，激勵(lì)機(jī)制中員工的晉升機(jī)會(huì)比較小，導(dǎo)致員工的積極性受挫。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少監(jiān)督

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分關(guān)鍵的影響。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中由于監(jiān)督不力，往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不真實(shí)或者是財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)增加等等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，企業(yè)通常都會(huì)擴(kuò)大投資規(guī)模，但是由于財(cái)務(wù)管理中對(duì)于投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不合理，導(dǎo)致企業(yè)面臨重大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的監(jiān)督不到位，由于缺少相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中雖然制訂了相應(yīng)的預(yù)算，但是預(yù)算執(zhí)行力度不高，預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程缺少監(jiān)督，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)超支現(xiàn)象，這不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)行。

2 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的建議

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展。今后企業(yè)需要進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.1 重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)員工的工作凝聚力，提高企業(yè)員工的工作積極性有著十分重要的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)文化作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，也應(yīng)該得到應(yīng)有的重視。企業(yè)文化管理者應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展自己獨(dú)特的企業(yè)文化，能夠體現(xiàn)本企業(yè)的發(fā)展特色。另外還需要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳工作，增加企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感，促進(jìn)員工工作理念的完善。

2.2 重視企業(yè)的人力資源管理

由于企業(yè)人力資源管理理念不完善，人力資源管理工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)前企業(yè)需要積極尋找合理的人力資源管理模式，結(jié)合國(guó)外人力資源管理工作的經(jīng)驗(yàn)，提高自身人力資源管理工作的水平。企業(yè)人力資源管理工作中需要落實(shí)以人為本的管理理念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)人力資源管理中需要將以人為本的管理理念貫穿于整個(gè)管理工作中，這有助于提高人力資源的有效利用率。一方面企業(yè)需要建立相對(duì)完善的人力資源管理策略，針對(duì)企業(yè)員工的綜合情況制定出員工的職業(yè)規(guī)劃和人力資源的合理利用。企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)需要重視和落實(shí)企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)工作，企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)員工提出了新的要求，企業(yè)需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工工作素養(yǎng)的提高。另一方面需要豐富企業(yè)員工的精神文化生活。隨著企業(yè)工作壓力的逐漸增加，加強(qiáng)企業(yè)員工的精神文化生活有助于緩解工作人員的工作壓力，更好地提高其工作效率和工作積極性。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是由于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺少完善的監(jiān)督措施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以有序進(jìn)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。在今后的企業(yè)管理中，一方面需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)管理工作中需要建立相對(duì)完善的責(zé)任管理制度，由相關(guān)的工作人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題將會(huì)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高工作人員的工作責(zé)任感，減少由于工作人員失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)工作中還需要重視預(yù)算和審計(jì)工作的監(jiān)督作用，提高企業(yè)資金的有效使用效率，提高預(yù)算的執(zhí)行力。另一方面需要提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。近年來(lái)企業(yè)的投資規(guī)模逐漸增加，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的投資進(jìn)行合理的分析，確保企業(yè)能夠理性投資，減少由于投資不當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)損失。企業(yè)管理中需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的預(yù)算，建立相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定完善的投資預(yù)案，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性。此外還需要提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)工作效率和工作積極性，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作尤為重要。企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在企業(yè)的管理中占據(jù)著十分重要的位置。但是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念不完善，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平還有待于進(jìn)一步提高。在今后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要進(jìn)一步完善管理理念，重視和落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，人力資源管理和文化建設(shè)，采取有效的措施確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理工作，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

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