基于工作過程中的施工階段工程造價(jià)控制

邵轉(zhuǎn)吉

(甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅 天水 741025)

0 引言

建筑施工管理在實(shí)際工程中有著重要的意義，它能夠管理施工的各個(gè)細(xì)節(jié)，從而從施工管理方面達(dá)到提高施工質(zhì)量和效率的目的。施工成本是保證施工利益的最根本前提，它決定了施工水平和管理水平，直接影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。當(dāng)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，施工方之間的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)中廣泛存在，企業(yè)要想獲得發(fā)展必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本的管理必須緊密地結(jié)合生產(chǎn)過程，從實(shí)際工程來分析施工[2]?；诠ぷ鬟^程就是要針對(duì)施工過程進(jìn)行分析，從施工的全周期進(jìn)行設(shè)計(jì)，做到施工階段工程造價(jià)全面化的管理。

關(guān)于工程造價(jià)研究，我國相關(guān)專家已經(jīng)做出了大量研究，分別從影響工程造價(jià)的各個(gè)因素闡述了其本質(zhì)，并結(jié)合各自的實(shí)際工程情況提出了改善性的措施，這些研究成果促進(jìn)了我國工程造價(jià)管理技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的施工技術(shù)有著重要影響[3-5]。本文在此基礎(chǔ)之上，通過分析工程過程中的施工階段工程造價(jià)控制，研究了其基本特點(diǎn)和影響因素，并提出了改善性的措施。

1 施工階段工程造價(jià)重要性及存在問題

工程造價(jià)是從工程施工方的角度出發(fā)，是指工程施工單位按照建設(shè)工程施工合同約定，完成施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)付給的工程款即建筑安裝工程價(jià)款。工程造價(jià)的確定是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，并綜合考慮施工企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工中資源分配情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素，有效地控制工程投資，盡量做到少投入、多產(chǎn)出，使有限的資源得到合理的運(yùn)用，以盡量少的勞動(dòng)消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 施工中工程造價(jià)的重要性

工程造價(jià)對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定作用，其重要性主要體現(xiàn)在：

1)工程造價(jià)反映出企業(yè)的管理水平。工程造價(jià)作為施工過程管理核心，反映出企業(yè)的管理水平，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，能夠反映出企業(yè)對(duì)于成本控制的重視程度，也是企業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人及整體水平的重要標(biāo)志。工程造價(jià)的高低對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是考驗(yàn)，又是挑戰(zhàn)，也是不同企業(yè)管理人員存在差異的根本。

2)工程造價(jià)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。工程造價(jià)關(guān)系到企業(yè)施工效益，是企業(yè)獲得利潤的根本體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在競(jìng)標(biāo)中必須依靠自身的成本優(yōu)勢(shì)來獲得更多的施工業(yè)務(wù)，而這就要求施工企業(yè)必須保證其自身工程造價(jià)的實(shí)力。

3)工程造價(jià)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。工程造價(jià)是企業(yè)在發(fā)展中展現(xiàn)綜合實(shí)力的基礎(chǔ)，也反映出企業(yè)在工程造價(jià)的人才優(yōu)勢(shì)。由于工程造價(jià)本身就是過程性的問題，在施工中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)直接導(dǎo)致施工成本的增加，嚴(yán)重降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于工程造價(jià)控制良好的企業(yè)，往往是在施工整個(gè)環(huán)節(jié)中都能實(shí)現(xiàn)高水平管理，這與企業(yè)的綜合實(shí)力有著密切的聯(lián)系。

1.2 施工中工程造價(jià)存在的問題

工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)的問題，而實(shí)際工程相關(guān)因素都會(huì)影響造價(jià)，主要影響因素包括如下：

1)施工組織不規(guī)范。施工組織是指施工方在施工前所進(jìn)行的施工計(jì)劃，施工組織直接決定了施工管理的水平，是影響施工成本的重要因素，對(duì)于企業(yè)發(fā)展，施工組織決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工組織不規(guī)范主要指施工過程中不能按照施工組織規(guī)范嚴(yán)格控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且對(duì)于施工的每一處未做出詳細(xì)的規(guī)定。實(shí)際企業(yè)中由于組織設(shè)計(jì)水平較低，所制定施工組織往往與實(shí)際施工情況脫離較遠(yuǎn)。施工組織不規(guī)范的另一體現(xiàn)還在于缺乏正規(guī)的形式，導(dǎo)致施工過程不能按照組織進(jìn)行，這也就是施工組織形式化的體現(xiàn)。

2)施工水平較低，影響工程造價(jià)的實(shí)施。企業(yè)的施工水平反映出了企業(yè)的整體實(shí)力，而施工水平也決定了工程造價(jià)的高低。施工水平能夠影響到施工過程材料的應(yīng)用，能夠有效地避免工程中的材料浪費(fèi)。施工水平?jīng)Q定了施工質(zhì)量，能夠解決由于施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的返修和返工損失問題。此外，施工水平也決定了整個(gè)施工對(duì)于在施工成本控制的意識(shí)，對(duì)于從施工過程中節(jié)約施工成本有著重要的意義。

3)部分企業(yè)施工管理水平較低。施工管理是企業(yè)施工過程進(jìn)行工程造價(jià)控制的具體執(zhí)行過程，在施工組織設(shè)計(jì)完成后必須依靠施工管理來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，達(dá)到控制施工成本的目的。企業(yè)施工管理人員存在較大部分的非專業(yè)人員，他們往往不能理解施工組織的具體要求，在實(shí)際施工中可能導(dǎo)致施工與計(jì)劃的差距。施工管理中存在較多不合理措施，對(duì)于施工成本的控制缺乏有效性，甚至?xí)?dǎo)致施工成本的增加。

2 基于工作過程中的施工階段工程造價(jià)控制

基于工作過程中的施工階段工程造價(jià)控制就要求分析具體的施工情況，從施工的各個(gè)方面來完善施工管理，從工程造價(jià)的影響因素中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并從施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成來達(dá)到實(shí)現(xiàn)管理的目的。

2.1 施工前的成本管理控制分析

施工前必須對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行計(jì)劃，并應(yīng)在協(xié)議中明確約定，按照施工進(jìn)度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料款、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序，嚴(yán)格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。具體內(nèi)容包括：

1)設(shè)定成本管理目標(biāo)。為了使企業(yè)在整個(gè)施工周期內(nèi)達(dá)到控制成本的目標(biāo)，就必須根據(jù)實(shí)際情況制定成本總體數(shù)據(jù)，目標(biāo)要進(jìn)行總體估計(jì)，并進(jìn)行偏差分析，找出在施工中可能存在偏差的環(huán)節(jié)，施工過程中進(jìn)行記錄該部分。

2)規(guī)劃成本施工的過程。在施工準(zhǔn)備階段，要進(jìn)行規(guī)劃整個(gè)施工成本控制的過程，為施工階段提供施工狀況和施工成本目標(biāo)的差距，進(jìn)而方便做出及時(shí)的調(diào)整。

2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理分析

項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)于成本控制起到?jīng)Q定性作用，也是整個(gè)施工過程最為核心的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)因施工計(jì)劃不同和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率降低、材料積壓等增加成本的現(xiàn)象。

1)施工方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行分析。項(xiàng)目開工前項(xiàng)目部應(yīng)積極組織開展設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與對(duì)接，通過設(shè)計(jì)對(duì)接工作，使設(shè)計(jì)有利于施工、方便施工并使出圖進(jìn)度、圖紙質(zhì)量得到有效的提高。特別是出圖順序與項(xiàng)目施工進(jìn)度安排相匹配，避免逆工序的出現(xiàn)，同時(shí)減少因設(shè)計(jì)可能反復(fù)、變更等所造成的不必要損失。

2)施工過程人員成本管理。勞動(dòng)成本在施工成本中占有較大的比例，在施工過程中必須做好人員工作信息登記。對(duì)于施工任務(wù)分配，必須保證合理的設(shè)計(jì)方案，防止出現(xiàn)局部工人任務(wù)負(fù)荷較重或者較為空閑。施工中將人員管理作為施工基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做到每天施工前和施工后的校對(duì)。

3)施工設(shè)備成本管理。施工過程中的設(shè)備利用率影響施工成本，在進(jìn)行租賃施工設(shè)備中必須合理規(guī)劃工程進(jìn)度，做到設(shè)備能夠發(fā)揮作用。并且，對(duì)于施工單位內(nèi)部的設(shè)備做好維修和保養(yǎng)工作，做到工作信息的記錄，從而方便設(shè)備管理，減少設(shè)備損失成本。

4)施工材料成本管理。施工中的材料成本是企業(yè)管理施工成本的最核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)提升施工成本管理有著直接影響。材料采購必須要分析市場(chǎng)，與供貨服務(wù)良好企業(yè)建立聯(lián)盟，進(jìn)一步獲取利潤空間。材料采購數(shù)量要結(jié)合施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)。

2.3 項(xiàng)目后期的成本管理

精心安排收尾工程，及時(shí)交付生產(chǎn)。并且，對(duì)于施工后的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核對(duì)，并分析整體的施工質(zhì)量，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不足做出及時(shí)的調(diào)整。項(xiàng)目后期，應(yīng)堅(jiān)持集中主要施工技術(shù)力量，積極處理由于不同原因所造成的施工尾項(xiàng)。主動(dòng)、高效地做好項(xiàng)目收尾工作，保證實(shí)物交接的同時(shí)達(dá)到降低成本的目的。整個(gè)施工后期，必須以施工質(zhì)量為主，展開監(jiān)督和審核，防止由于施工質(zhì)量導(dǎo)致成本的上升。

3 結(jié)語

工程造價(jià)是施工管理中的核心內(nèi)容，直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和發(fā)展能力，對(duì)于未來施工企業(yè)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性質(zhì)的工作?；诠ぷ鬟^程的施工成本分析能夠解決施工整個(gè)過程成本的管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制。施工成本必須立足于整個(gè)施工過程，對(duì)于施工規(guī)律和特征有充分的了解，再經(jīng)過詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，來實(shí)施整個(gè)施工計(jì)劃，達(dá)到預(yù)定的施工成本目標(biāo)。未來企業(yè)必須建立信息化的成本管理系統(tǒng)，從施工準(zhǔn)備、施工過程和施工后期來考慮施工成本的控制，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的信息管理，達(dá)到在工作過程中管理施工成本的效果。

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