企業(yè)如何用人

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的各種國有、私有企業(yè)正如雨后春筍一般出現(xiàn)在人們的視線中。為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境，并在企業(yè)競爭中脫穎而出，企業(yè)對人才的運(yùn)用已成為一個主題。然而，企業(yè)如何用人，成為企業(yè)面臨的一個難題。對如何開展企業(yè)用人提出詳細(xì)的對策，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，使職工的隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：開展；企業(yè)；用人指導(dǎo)

一、確定合理的用人標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)用人是根據(jù)企業(yè)、員工和企業(yè)外部環(huán)境等諸多因素變化而變化。所以，企業(yè)的用人是一門很深的學(xué)問，既要講究原則，又要講究靈活性。下面我們將在三個方面就企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.用人多元化。企業(yè)用人應(yīng)該海納百川，接受來自不同地方、不同學(xué)校和不同專業(yè)的人，吸取來自不同地域人才總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)思維更加多元化。不同的思維匯集在一起，一定能夠碰撞出火花，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)充滿活力。

2.用人合理化。在工作中往往不是專業(yè)對口就能發(fā)揮出很大的潛力。關(guān)鍵是看這個員工對工作的態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等多方面內(nèi)容。

3.用人平等性。企業(yè)用人不能有性別歧視，男、女員工各有他們的優(yōu)勢。男員工的思路比較清晰，創(chuàng)新能力強(qiáng)，而女員工比較細(xì)心，全面發(fā)展男、女員工優(yōu)勢，這樣才能夠把大家的潛質(zhì)發(fā)揮得更好。

二、選擇有效的招聘渠道

在企業(yè)招聘中常常會因?yàn)檎衅覆坏竭m合企業(yè)需求的人才而苦惱。通過合理、有效的招聘渠道，招收合適的人才，分配至合適的工作崗位，通過對企業(yè)內(nèi)、外部員工的招聘，從而獲得所需的人才。

1.企業(yè)內(nèi)部的招收。通過企業(yè)內(nèi)部的招收，首先，企業(yè)比較省時、省力地對員工進(jìn)行全面的了解。其次，被提升的員工可以迅速地熟悉、適應(yīng)新的工作崗位，有利于企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展。

2.企業(yè)外部的招聘。企業(yè)可以利用院校招聘，學(xué)生在校期間接受過專業(yè)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，并且有一定的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)僅需進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，就可以很快地適應(yīng)工作需要，直接上崗工作。網(wǎng)絡(luò)招聘，其特點(diǎn)是時效性強(qiáng)、信息量大、覆蓋面比較寬廣，同時又利于企業(yè)對外宣傳該企業(yè)的形象。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，信息時代的到來，企業(yè)要想發(fā)展，肯定需要引進(jìn)人才，人才是關(guān)鍵。如果一個企業(yè)不懂得合理地運(yùn)用人才，那么這個企業(yè)將會面臨很大的問題。相反，如果企業(yè)懂得怎樣合理地運(yùn)用人才，無疑是推動企業(yè)快速發(fā)展的一種方法。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位 浙江省平陽縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校）