對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思考

□文/張付振

（河南石油勘探局南陽聯(lián)絡(luò)處 河南·南陽）

經(jīng)濟(jì)效益，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。經(jīng)濟(jì)效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。經(jīng)濟(jì)效益是任何社會形態(tài)經(jīng)濟(jì)活動中的重要問題，對社會主義經(jīng)濟(jì)活動來說更有特殊的重要性。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用與意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點。提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，而且可以通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能增強(qiáng)綜合國力，更好地發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究與探討，是我們經(jīng)濟(jì)工作者的職責(zé)與任務(wù)。

一、加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展

加強(qiáng)內(nèi)部控制，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用與意義。目前，很多企業(yè)對內(nèi)部控制重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理松懈。首先，不少企業(yè)內(nèi)部控制不健全。根據(jù)調(diào)查，有的企業(yè)雖然建立內(nèi)部控制管理制度，但缺乏有效預(yù)防的監(jiān)督機(jī)制，在實際工作中執(zhí)行起來軟弱無力，導(dǎo)致經(jīng)營管理工作秩序混亂；其次，對內(nèi)部控制制度不夠重視。內(nèi)部控制制度是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)與條件。不少企業(yè)對內(nèi)部控制制度不夠重視，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制薄弱，有的企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但在實際工作中束之高閣；再次，外部環(huán)境變化的影響。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境較為復(fù)雜，建立和完善內(nèi)部控制的變革與創(chuàng)新已變得尤為急迫。

筆者認(rèn)為，企業(yè)只有不斷調(diào)整內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，企業(yè)才能提高其效能，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部控制，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制。第一，牢固樹立內(nèi)控觀念，重新審視內(nèi)部控制的重要性。企業(yè)要增強(qiáng)對內(nèi)部控制的自我認(rèn)識，自覺主動地進(jìn)行內(nèi)控的監(jiān)督約束，盡快構(gòu)建一套責(zé)權(quán)分明、規(guī)章健全、運作有序的內(nèi)控機(jī)制；第二，企業(yè)要重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)與條件。因此，企業(yè)要建立與健全內(nèi)部控制制度。首先，要建立健全內(nèi)控風(fēng)險評估和監(jiān)測制度，要建立、完善責(zé)任追究制度以及相關(guān)懲處辦法，強(qiáng)化內(nèi)部稽核檢查機(jī)制，通過內(nèi)部相互牽制、相互制約，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展；其次，要加強(qiáng)成本費用的控制。成本費用與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，降低企業(yè)成本費用，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用與意義，降低成本是企業(yè)盈利的最根本途徑，每個企業(yè)都有自己的成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析價值流程中的成本控制要點，設(shè)計合理的績效考核模型，抓住重點制定目標(biāo)成本，實施成本控制制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)職工的成本意識，樹立全員成本管理和全過程成本管理的觀念，加強(qiáng)成本控制管理與成本核算兩個基礎(chǔ)工作，完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作，抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，提高資金運作水平。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

第一，財務(wù)參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，面對各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，如何提高經(jīng)濟(jì)信息質(zhì)量，如何利用財務(wù)杠桿降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；如何正確估計資金風(fēng)險；如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)最大化等，都是企業(yè)財務(wù)管理的重大問題。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)信息質(zhì)量，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，從而不斷激發(fā)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的活力，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到大大提高。加強(qiáng)財務(wù)管理，首先要加強(qiáng)財務(wù)隊伍的建設(shè)，不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。目前，財務(wù)隊伍的建設(shè)還存在不少問題，應(yīng)采用多種形式，利用多種渠道加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和后續(xù)教育，對從業(yè)人員定期進(jìn)行后續(xù)教育，及時補(bǔ)充和更新知識，拓寬知識面，不斷提高專業(yè)管理水平和技能；其次要強(qiáng)化考核，完善用人機(jī)制。對從業(yè)人員進(jìn)行政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德的考核，將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)任免、獎金發(fā)放等掛鉤，形成完善的內(nèi)部激勵和約束機(jī)制。

第二，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大處罰力度。建立內(nèi)部會計控制制度體系，進(jìn)一步提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整。內(nèi)部會計控制制度體系是提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整的基礎(chǔ)。企業(yè)必須健全和完善內(nèi)部會計控制制度體系，提高會計信息質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營管理，控制經(jīng)營風(fēng)險。

三、進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)最大化

全面提高職工的素質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)最大化的重要條件。首先，要從提高政治素質(zhì)抓起，要對職工進(jìn)行職工責(zé)任感教育、職業(yè)道德教育、愛國主義教育、集體主義教育、法制教育。通過多種形式、多方面、多層次的思想教育，使職工明確自己在企業(yè)中的地位、權(quán)利和義務(wù)，把個人的命運同企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，樹立愛祖國、愛崗位的思想；其次，進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)最大化的重要條件。要抓好強(qiáng)化職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要有計劃、分層次地采用多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)教育，如舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班，每周組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月開展崗位練兵活動，每季舉行技術(shù)比武，堅持每日一題、每周一課、每旬一練等，實施“六個一”素質(zhì)工程，夯實職教基礎(chǔ)工作。只有這樣，才能為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)最大化提供可靠的保證。

四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

固定資產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)和條件。首先，固定資產(chǎn)管理需共同參與。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導(dǎo)致管理鏈條的松動，需要各部門和全體干部職工的共同參與和配合，以形成上下聯(lián)動，齊抓共管的局面；其次，要建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確管理職責(zé)，落實崗位責(zé)任制；第三，加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。固定資產(chǎn)的管理需要推進(jìn)信息化管理，原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，需要把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對其信息實現(xiàn)計算機(jī)管理。

固定資產(chǎn)管理是一個長期動態(tài)的過程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)?；⒅贫然?。固定資產(chǎn)管理要趨于完善，從而達(dá)到提高固定資產(chǎn)管理水平，向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

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[2]黎小玲.探討如何提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益[J].商業(yè)時代，2012.7.

[3]張柯.對經(jīng)濟(jì)效益若干問題的探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010.3.