從文化產(chǎn)業(yè)角度論述我國CBA開發(fā)現(xiàn)狀與發(fā)展對策

周德超，周長根

（安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 體育教學(xué)部，安徽 蕪湖 241000）

引言

當(dāng)前，在國家提倡大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的前提下，文化領(lǐng)域通過文化管理機制的創(chuàng)新、文化服務(wù)體系的建構(gòu)、文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和文化產(chǎn)品的推陳出新等方式，繁榮了文化市場，推動了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升了文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟地位。如：動漫文化產(chǎn)業(yè)、旅游文化產(chǎn)業(yè)、影視業(yè)等其他文化產(chǎn)業(yè)都相繼提出自己發(fā)展的特色，走自己特色化的產(chǎn)業(yè)和集群之路①孫安民：《文化產(chǎn)業(yè)理論與實踐》，北京：北京出版社，2004年。。體育文化作為文化的分支，是文化領(lǐng)域的一支重要力量，為社會文化的繁榮起著無可替代的作用。然而，在文化產(chǎn)業(yè)方面，體育文化產(chǎn)業(yè)長期處于自然增長的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新，社會對體育文化隱性資源的開發(fā)和利用尚未引起足夠的重視，長期處于體育產(chǎn)業(yè)顯性發(fā)展模式的從屬地位，不能很好地發(fā)揮體育文化內(nèi)涵上的經(jīng)濟效益?；@球運動作為體育文化的下位文化也存在著同樣的問題。作為我國當(dāng)前籃球文化產(chǎn)業(yè)品牌的CBA已經(jīng)發(fā)展18年，在這18年中，CBA穩(wěn)步推進，在聯(lián)賽品牌的創(chuàng)立和職業(yè)化道路上取得了一定的成績，在籃球市場化和產(chǎn)業(yè)化方面取得了一定的成效，但CBA目前基本上還是競技化籃球發(fā)展的模式，不能按照國家的方針和政策，走文化的市場化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，要實現(xiàn)體育文化產(chǎn)業(yè)走向市場的規(guī)模化和職業(yè)化目標(biāo)還任重道遠。本文通過文獻研究法、訪談法、比較法等多種研究方法，分析當(dāng)前我國CBA在文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面的現(xiàn)狀及問題，借鑒美國NBA文化產(chǎn)業(yè)和我國其他文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)驗，提出CBA文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策與建議，從而為我國籃球文化的發(fā)展與繁榮做出理論貢獻。

1 CBA文化產(chǎn)業(yè)的運營現(xiàn)狀

CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽經(jīng)過十幾年的發(fā)展與商業(yè)運作，在聯(lián)賽的運行、賽事的組織與安排、文化的推廣等方面都取得了明顯的進步，形成了一定的市場效果。但是，與NBA相比，現(xiàn)階段CBA的市場規(guī)模尚處于起步階段，品牌社會影響力較小。整個聯(lián)賽在市場化經(jīng)營與管理方面，在文化產(chǎn)品的開發(fā)與推廣上，缺乏合理、有效的對策，經(jīng)濟效益不明顯。

1.1 俱樂部管理混亂

目前CBA在外部主要受中國籃球協(xié)會，即國家體育總局籃球管理中心管理，作為總局機構(gòu)下面的一個二級機構(gòu)，籃協(xié)在相當(dāng)程度上帶有“行政”和“官辦”的色彩。長期以來我國的籃球聯(lián)賽開發(fā)權(quán)、經(jīng)營權(quán)一直歸籃球管理中心所有，控制著電視轉(zhuǎn)播權(quán)和大部分的場地廣告權(quán)，投資者不擁有聯(lián)賽的所有權(quán)，造成職業(yè)俱樂部在經(jīng)營開發(fā)上受到不同程度的限制，導(dǎo)致一些投資者不敢進入，一直保持著觀望態(tài)度。在聯(lián)盟對外經(jīng)營方面，各俱樂部缺乏統(tǒng)一的營銷計劃，各賽區(qū)間缺乏有效的溝通協(xié)作，導(dǎo)致各俱樂部發(fā)展不平衡，賽區(qū)籃球文化差異大。在俱樂部內(nèi)部管理方面，雖然俱樂部通過改制都變成了股份有限公司或有限責(zé)任公司制俱樂部，但是俱樂部內(nèi)部并未建立起有效的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，沒有實行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。首先在俱樂部自身方面，作為一個經(jīng)營機構(gòu)，并非是真正自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體，不能夠建立有效的財產(chǎn)約束機制，只能負(fù)盈，不能負(fù)虧①何先余,劉東寧：《從NBA看CBA的產(chǎn)品經(jīng)營》，《沈陽體育學(xué)院學(xué)報》2004年第2期，第194-196頁。。其次，在球員的產(chǎn)權(quán)方面，也不是十分的清晰，優(yōu)秀的球員流動性非常差。第三，在規(guī)范和約束方面，缺乏應(yīng)有的法律監(jiān)督與制衡機制，致使俱樂部經(jīng)營管理行為混亂、不規(guī)范。總之，俱樂部在政府(籃管中心)過多的介入和干預(yù)下發(fā)展緩慢，出現(xiàn)了政事合一、政企不分、管辦不分的現(xiàn)象(籃管中心既辦競賽，又管競賽，同時又是仲裁者)。

1.2 俱樂部融資渠道單一

目前我國職業(yè)籃球俱樂部大多虧損經(jīng)營，沒有盈余(只有廣東宏遠籃球俱樂部，于2003-2004賽季后公開宣布盈利)，②中國新聞網(wǎng)：《姚明熱血投資不能改變現(xiàn)狀CBA球隊預(yù)虧損數(shù)百萬》，http://www.chinanews.com/ty/tyklsk/news/2009/12-22/2030529.shtml.2009，12（28).主要經(jīng)濟來源靠籃協(xié)的劃撥。各職業(yè)俱樂部自身的經(jīng)營收益主要來自贊助商的投資和門票的收入，由于在產(chǎn)業(yè)的開發(fā)方面，官方限制較多，導(dǎo)致俱樂部經(jīng)營渠道狹窄(如地方電視的轉(zhuǎn)播權(quán)與特許產(chǎn)品的市場開發(fā)尚未形成)，經(jīng)濟收益低下，大部分俱樂部難以維繼。而在融資方面，目前我國職業(yè)籃球俱樂部可行的融資渠道有俱樂部自留資金和企業(yè)資金兩種，而諸如國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金等其它金融機構(gòu)對俱樂部而言幾乎都是封閉的。在俱樂部僅有的兩種融資渠道中，俱樂部自留資金受制于俱樂部盈利狀況，很難拓寬資金來源。因此，在現(xiàn)實中僅有企業(yè)資金這唯一的一條融資渠道。融資渠道狹窄，意味著俱樂部資金來源的高風(fēng)險和低穩(wěn)定性，造成俱樂部的經(jīng)濟狀況不佳。

1.3 市場和文化產(chǎn)品開發(fā)缺乏

不管是在比賽期間，還是賽后，各俱樂部往往過分注重球隊整體實力的提高，在球員的引進方面，投入大量的人力和物力，追求短期效益，爭取來年取得更好的成績。而在市場開發(fā)方面，俱樂部的積極性不高，缺乏長遠發(fā)展的眼光，無暇顧及市場開發(fā)及俱樂部長遠發(fā)展，導(dǎo)致俱樂部社會效益差、市場份額低、資金缺乏、虧損率高等現(xiàn)象。CBA職業(yè)聯(lián)賽進入市場，作為賣方，它的產(chǎn)品是一種文化產(chǎn)品，產(chǎn)品的主要元素是球員和比賽，通過高水平的比賽和球星來吸引觀眾的眼球。但是大部分俱樂部往往忽視了這一關(guān)鍵點，沒有注重這一重要賣點，在產(chǎn)品的宣傳和推廣方面缺乏積極性和創(chuàng)造性，以致很難形成足夠的社會影響。第一，市場推廣渠道窄。在市場的推廣方面，不管是在賽季中，還是非賽季時期，球隊的比賽基本上是在自己的主場，或者是擁有球隊的其他省市的客場，很少在沒有球隊的省市進行比賽，宣傳面窄。在宣傳報道方面，CBA主要是通過網(wǎng)絡(luò)、電視和報紙等媒體將精彩的比賽展現(xiàn)給廣大的球迷。但是，比賽的直播往往只是在球隊所在地方電視臺以及偶爾的中央電視臺轉(zhuǎn)播，其他省市電視臺幾乎沒有轉(zhuǎn)播，并且在賽程的安排方面，往往同一天，多場比賽同時進行，球迷很難更多地享受比賽。第二，產(chǎn)品開發(fā)不夠。球員就是俱樂部的產(chǎn)品，可是大部分球隊還沒有意識到這一點。俱樂部對球員的要求主要強調(diào)平時訓(xùn)練積極，比賽積極投入，能夠為球隊取得好的成績。在他們眼里球員只是比賽的工具，根本沒有意識到球員以及球員的賽場表現(xiàn)是自己的產(chǎn)品元素，沒有很好地將這些元素進行整合與設(shè)計，對球員的文化價值和經(jīng)濟價值開發(fā)缺乏，宣傳和包裝力度不夠，沒有使球員更好地展現(xiàn)在受眾面前，沒有將球員的內(nèi)涵價值展現(xiàn)到球迷面前。與NBA相比，CBA產(chǎn)品的市場宣傳與推廣力度遠遠不夠，產(chǎn)品沒有真正進入市場、融入社會，沒有打出自己的品牌。

1.5 文化產(chǎn)品質(zhì)量低劣

由于俱樂部產(chǎn)權(quán)模糊不清，大部分俱樂部沒有自主的經(jīng)營與開發(fā)權(quán)，導(dǎo)致俱樂部在產(chǎn)品開發(fā)方面積極性不高，對文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和內(nèi)涵開發(fā)不夠，沒有將籃球比賽上升為一種文化的展示，缺乏文化產(chǎn)品質(zhì)量意識。首先，在產(chǎn)品的外觀上，比賽場地周圍的設(shè)計、比賽的燈光及音樂效果方面設(shè)計水平不高，缺乏創(chuàng)意；比賽期間啦啦隊動作簡單，舞蹈編排創(chuàng)新性不高，很難調(diào)動觀眾的興奮性。其次，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，由于高水平運動員少，同時在球員轉(zhuǎn)會方面，政策條條框框過多，地方保護主義思想嚴(yán)重，造成優(yōu)秀球員難以流動，形成球隊之間競技水平差距較大，比賽對抗性不強。運動員比賽過程中中規(guī)中矩，表演程度不足，缺乏表演性和競技性。第三，在產(chǎn)品展示方面，比賽現(xiàn)場缺少大屏幕對比賽精彩鏡頭的回放。在比賽直播過程中，一般只是比賽過程的直接呈現(xiàn)，沒有將比賽過程中的一些精妙配合、個人精彩的動作和直播進行有效的結(jié)合，缺乏特寫及組合回放，吸引眼球的精彩鏡頭少，缺乏觀賞性。

從以上分析可以看出，到目前為止中國還沒有形成真正意義上的籃球職業(yè)聯(lián)賽。怎么看待現(xiàn)代籃球以及如何發(fā)展中國的職業(yè)籃球是兩個關(guān)鍵問題。開展職業(yè)化已不能是單純的辦聯(lián)賽，搞籃球，提高籃球水平。聯(lián)賽的本質(zhì)是推廣一種文化，開發(fā)的是一個市場。目前中國的體育體制仍然是以競技體育舉國體制為核心，中國的籃球還是競技籃球。中國籃協(xié)仍然是競技籃球運動發(fā)展的模式，籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)既想將籃球推向市場，可又擔(dān)心在市場的浪潮沖擊下以及一些不健康的因素影響國家隊成績。走職業(yè)化的目標(biāo)單一，只是想通過舉辦更多的比賽培養(yǎng)人才和提高國家隊整體水平。而不是將籃球作為一種文化、一種產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，不能充分利用市場進行調(diào)節(jié)和分配。體育管理工作者將權(quán)利看的太重，擔(dān)心市場的開發(fā)和發(fā)展會使籃球脫離管理。

2 CBA文化產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展對策

通過以上幾個方面的分析，CBA經(jīng)過十幾年的發(fā)展，雖然取得了一定的成績，但是通過對CBA自身發(fā)展的梳理，以及與其他領(lǐng)域的文化產(chǎn)業(yè)和NBA產(chǎn)業(yè)化的比較，從文化產(chǎn)業(yè)角度可以看出CBA聯(lián)賽在文化產(chǎn)品的組織管理、俱樂部的資金來源、文化產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督以及公共關(guān)系幾個環(huán)節(jié)都存在很大的問題。針對當(dāng)前我國CBA在文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面存在的問題，借鑒美國NBA發(fā)展的經(jīng)驗以及國內(nèi)其他文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)經(jīng)驗，根據(jù)我國國情，我們提出從以下幾個方面發(fā)展CBA籃球文化產(chǎn)業(yè)。

2.1 構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念主要包括文化的經(jīng)濟化和文化的產(chǎn)業(yè)化觀念。首先，樹立文化經(jīng)濟化觀念。文化經(jīng)濟化是指在新的經(jīng)濟形態(tài)中，將文化作為市場的產(chǎn)品，通過包裝和市場推廣，使文化成為人們消費的對象，從而實現(xiàn)文化的經(jīng)濟價值。作為經(jīng)濟產(chǎn)品的文化，強調(diào)文化的屬性、功能、價值和效益，從而實現(xiàn)文化的文化價值和經(jīng)濟價值、社會效益和經(jīng)濟效益、文化性和商業(yè)性、意識形態(tài)功能和經(jīng)濟功能有機結(jié)合和協(xié)同發(fā)展。①鄭家鵬：《影響我國高校籃球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素與對策》，《山東體育科技》2007年第1期，第27-29頁。其次樹立文化的產(chǎn)業(yè)化觀念。產(chǎn)業(yè)化是文化經(jīng)濟化的必然趨勢，未來文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要從單一的文化經(jīng)濟贊助轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)投資，使文化產(chǎn)品批量化生產(chǎn)，形成有別于物質(zhì)產(chǎn)品的特色的經(jīng)濟市場和產(chǎn)業(yè)鏈，這樣才能真正促進文化產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。并且，在產(chǎn)業(yè)化過程中要樹立商品意識、市場意識和效益意識，形成風(fēng)險、人才、法制等市場經(jīng)濟觀念。針對目前的CBA現(xiàn)狀，要轉(zhuǎn)變“體育文化都應(yīng)該是福利事業(yè)、公益事業(yè)”的觀念，在籃球文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)中，轉(zhuǎn)變目前的運作理念，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，使籃球文化產(chǎn)業(yè)真正進入市場，形成文化的市場化和產(chǎn)業(yè)化局面。以CBA籃球文化產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動整個籃球文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅能更好地開發(fā)我國的籃球市場，提高我國籃球水平，還能促進籃球文化的全面普及，開創(chuàng)我國體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。

2.2 建立產(chǎn)業(yè)化的管理體制

在我國全力建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)的形勢下，籃球運動作為一項文化應(yīng)該緊跟時代的步伐，結(jié)合籃球運動自身發(fā)展規(guī)律和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極建立文化產(chǎn)業(yè)市場，作為我國籃球運動龍頭——CBA應(yīng)該迎難而上。CBA職業(yè)聯(lián)賽現(xiàn)行的管理體制和運行機制已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，需要進一步完善。在借鑒美國NBA運作管理和其他文化產(chǎn)業(yè)管理的先進經(jīng)驗和理念的基礎(chǔ)上，并結(jié)合中國籃球的實際發(fā)展需求，建立具有中國特色的籃球產(chǎn)業(yè)化管理體制。

針對當(dāng)前管理體制混亂，產(chǎn)權(quán)分析不清的情況，聯(lián)盟應(yīng)該在管理體制上做如下的改革。第一，實行公司化管理，建立職業(yè)籃球聯(lián)盟。聯(lián)盟以各家俱樂部代表和籃協(xié)代表為成員組合，代表俱樂部和籃協(xié)的主體利益。該聯(lián)盟本質(zhì)上屬于公司性質(zhì)，是相對獨立于政府的職能管轄經(jīng)營機構(gòu)。聯(lián)盟內(nèi)部設(shè)立董事會和相應(yīng)的職能管理部門，針對聯(lián)盟內(nèi)部重大事務(wù)應(yīng)該采取董事會成員投票制，而一般的市場開發(fā)與經(jīng)營管理由相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。聯(lián)盟主要對籃協(xié)和各俱樂部負(fù)責(zé)，而籃協(xié)主要起到監(jiān)督和保障作用。第二，保障投資者的利益，實行自主經(jīng)營。在法律保護下，確保投資者利益，保障俱樂部具有經(jīng)營的主導(dǎo)權(quán)和收益權(quán)，并使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。CBA誕生18年來，廣東、新疆、東莞、福建、陜西、廣廈等俱樂部，都已基本完成職業(yè)化進程，由民營企業(yè)全權(quán)注資控股俱樂部，在球隊建設(shè)上自主經(jīng)營，效果明顯。事實證明自主經(jīng)營有利于球隊和球市的發(fā)展。

2.3 打造精品文化產(chǎn)品

要根據(jù)俱樂部現(xiàn)有經(jīng)濟條件、CBA球員的水平和NBA的精品理念，制作精品CBA聯(lián)賽，筆者認(rèn)為可以采用如下方法：第一，在球員的技術(shù)和身體素質(zhì)短時間無法提高的情況下，可以適當(dāng)修改比賽的規(guī)則，以提高比賽的流暢性和精彩程度。第二，在場館大的硬件無條件改動情況下，可以適當(dāng)進行一些微調(diào)(如調(diào)整現(xiàn)場的燈光與音樂等)，調(diào)節(jié)比賽現(xiàn)場氛圍；可以強化軟件建設(shè)(如搞好球館內(nèi)外的衛(wèi)生條件，改善工作人員的工作態(tài)度等)，注重新穎的包裝推廣①鄭力勇：《NBA籃球理念對CBA改革的啟示》，《吉林體育學(xué)院學(xué)報》2007年第4期，第58-60頁。。第三，球星的宣傳。球星是球員中的佼佼者和球隊的靈魂，是比賽中取得勝利的關(guān)鍵和決定性人物。他們不僅有高超的籃球技戰(zhàn)術(shù)水平和充沛激昂的比賽斗志，而且在觀眾和球迷中有著良好的公眾形象和巨大的社會影響力，因此，球星往往是賽場上的主角，有時也是社會經(jīng)濟和商業(yè)發(fā)展中的“靈魂”，個別著名球星的魅力甚至影響到整個地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)。CBA也有很多深受球迷喜愛的球星，從前幾年的孫軍、鞏曉彬、劉玉棟、姚明，到如今活躍在賽場上的王治郅、劉偉、朱芳雨、巴特爾、易建聯(lián)等老將，再到王哲林、北京“雙子星座”、山東的丁彥雨航等后起之秀，都使CBA球迷看到了中國籃球的希望。但需要指出的是，CBA對這些球星的宣傳包裝力度不大，包裝主動性不高，球星的市場潛力開發(fā)不足，很少能看到CBA球星的宣傳片和相關(guān)事跡報道，而成為廣告代言人的也只有王治郅、易建聯(lián)等為數(shù)不多的幾個球星②田文學(xué)，張麗等：《NBA與CBA球員基本情況、培養(yǎng)和包裝的對比研究》，《山東體育科技》2005年第3期，第18-20頁。。

2.4 加大市場開拓力度

首先，改變產(chǎn)權(quán)劃分，使各個俱樂部成為聯(lián)賽的經(jīng)濟實體，擁有自主的開發(fā)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。其次，在市場推廣方面，成立專門的市場推廣部，聘用高素質(zhì)的市場管理人才進行市場開發(fā)。第三，積極尋找合作伙伴，與企業(yè)或贊助商建立合作關(guān)系，形成企業(yè)或公司聯(lián)盟，共同開拓市場。聯(lián)盟內(nèi)部根據(jù)各自情況，各取所需，達到共贏的目的，從而建立持久的伙伴關(guān)系。第四，開發(fā)產(chǎn)品。聯(lián)盟經(jīng)營者應(yīng)明確與熟悉自身產(chǎn)品的內(nèi)涵與特色，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的特點，開發(fā)CBA相關(guān)文化產(chǎn)品，包括聯(lián)賽商標(biāo)、會徽、吉祥物等產(chǎn)品，打造自己的特色產(chǎn)品，注重球員宣傳和包裝，特別是球隊的明星球員，樹立球員良好的社會形象，擴大社會影響力。第五，廣泛宣傳，通過報紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)等各種媒體宣傳報道CBA賽事。不僅通過報紙的文字報道和廣播的宣傳，而且在電視上經(jīng)常播放比賽精彩動作集錦、球場花絮、球星故事等短片。同時創(chuàng)設(shè)CBA網(wǎng)站互動平臺，利于球迷參與互動。第六，開發(fā)國內(nèi)市場，將季前賽、熱身賽、青年賽等比賽安排在一些沒有球隊的城市，使當(dāng)?shù)厍蛎陨砼R其境，感受比賽現(xiàn)場的文化氛圍，最終使全國球迷融入CBA的文化。在國際市場上，不僅引進NBA高水平球員，并且加大歐洲球員的引進，提高國際關(guān)注度，同時注重亞洲市場的開發(fā)。

2.5 搞好公共關(guān)系

俱樂部的發(fā)展不僅要重視自身的打造，力度而且要和球隊的生存環(huán)境建立良好的公共關(guān)系。首先，建立服務(wù)于社會的理念。建立籃球俱樂部，不僅僅是為了提升企業(yè)的文化品牌和籃球的競技水平，而且是豐富社會的籃球文化氛圍，使人們享受體育文化的熏陶與洗禮，更是推動社會籃球事業(yè)的發(fā)展，服務(wù)于社會。其次，制定公共服務(wù)計劃。俱樂部應(yīng)該每年組織參與一系列的社會公益活動和社區(qū)服務(wù)活動，使球隊真正進入人們的生活中間。比如成立教育或救助基金會、投資建造健身路徑和籃球設(shè)施、舉辦義賽，并且盡量將一些義賽或者球星活動推廣到籃球文化開展比較弱的城市。第三，與球迷建立和諧融洽的關(guān)系。球迷是球隊和球員的重要精神支柱，一個球隊如果沒有一群忠實球迷的支持，球隊就很難發(fā)展下去。所以，各俱樂部應(yīng)該通過各種手段拉近與球迷的關(guān)系，建立融洽、互動、和諧的關(guān)系，比如定期組織球迷見面會、為球迷進行籃球技術(shù)義務(wù)輔導(dǎo)等活動，使球迷成為球隊的一個重要組成部分和球員的忠實粉絲。沒有忠實的球迷，籃球文化的產(chǎn)品就不能順利地推廣。

3 結(jié)語

總之，目前CBA職業(yè)聯(lián)賽在籃球文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方面，在籃球文化產(chǎn)品的開發(fā)與推廣方面，還沒有真正抓住籃球文化發(fā)展的內(nèi)涵和精髓，還沒有形成籃球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念，針對當(dāng)前的發(fā)展形勢和存在的問題缺乏應(yīng)有的策略和方法，這是造成當(dāng)前我國籃球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展低下的主要原因。今后，我們應(yīng)該根據(jù)我國籃球文化、經(jīng)濟和市場的行情，并且借鑒其他領(lǐng)域文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式和NBA發(fā)展的經(jīng)驗，將CBA作為一種文化，作為一種文化產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，讓籃球完全進入市場，通過市場的規(guī)律去調(diào)節(jié)和發(fā)展，形成具有中國特色的籃球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。